格拉丘納斯效應

布里特定理馬蠅效應 古德定律鐵釘效應 格利定理蛻皮效應

什麼是格拉丘納斯效應

管理定律
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在管理心理學中，人們把本不是自己該管的事攬過來管，結果把自己該管的事沒有管好，而不該管的事卻越來越多，惹得焦頭爛額，成了問題中心，這種現象稱之為格拉丘納斯效應。法國數學家格拉丘納斯認為，直接向一位行政首長匯報的下屬數每增加一人，會導致可能存在關係的總數極大增加。這就是說，管理中必須按照能級管理原則來進行，否則，管理就根本無法進行，這在印加效應中已充分論述過。

我國成功學專家易發久把人們日常中遇到的某一問題，某一項待解決的事情或工作任務比喻為“猴子”，上述這種“猴子”越來越多，上司成為“猴子”託管所的現象，便是格拉丘納斯效應。這種現象經常在領導中發生。那么，為什麼會發生這一效應呢？其主要原因有：

一是領導的能級管理意識不強。在每一個能級里都有自己的“猴子”，如何管住這一層的“猴子”，便是這一層人的事。但是，對於能級管理意識不強的領導，只要下屬提出有隻“猴子”需要暫時幫忙託管一下，他就會欣然接受，以致自己管得透不過氣來，直不起腰來，自己的“猴子”卻無法照顧。可見，能級管理意識不強是產生格拉丘納斯效應的原因之一。

二是領導缺乏自知之明的能力。一個自知之明的領導，會清楚地知道自己究竟該養活幾隻“猴子”，別人的“猴子”該不該養等問題。而一個缺乏自知之明的領導，以為自己能力無限、能量極大，礙於面子，顧於人情味，不管後果，不計心力，一個勁地收養“猴子”，結果到最後自己成了“猴子”託管所，自己無法養好自己的“猴子”。

三是人們都有一種托人照看“猴子”的習慣，特別是請“好心”的領導照看，因為這樣，“猴子”那怕養不好，也可避免領導的責罵與懲罰。因為，在養“猴子”時領導也有份，自己養不好，再去罵下屬於情於理都通不過。有時領導控制不住自己的情感，責罵了下屬，下屬會反擊說“頭，這不能怪我，我都是按照你的意見去辦的。”因此，就這樣越來越多的人都習慣於把自己的“猴子”託付給上級領導寄養，從而產生了格拉丘納斯效應。

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