搬鐵塊試驗

“搬鐵塊實驗"是泰勒的科學管理里理論的主要內容之一。試驗說明,只要進行工作細化,不斷分析,最佳化組合,大多數人能夠以遠高於常人的效率學習和工作。通過這項實驗總結出四點精華:1、精心挑選工人;2、引導工人了解服從對他們沒有損害,還可以得到利益;3、工人要獲得完成定額工作量的技能必須通過訓練;4、按科學的方法去幹活會節省體力。

試驗背景

1898年,弗雷德里克·溫斯洛·泰勒從伯利恆鋼鐵廠開始他的實驗。這個工廠的原材料是由一組記日工搬運的,工人每天掙1 15美元,這在當時是標準工資,每天搬運的鐵塊重量有12~13噸,對工人的獎勵和懲罰的方法就是找工人談話或者開除,有時也可以選拔一些較好的工人到車間裡做等級工,並且可得到略高的工資。後來泰勒觀察研究了75名工人,從中挑出了四個,又對這四個人進行了研究,調查了他們的背景習慣和抱負,最後挑了一個叫施密特的人,這個人非常愛財並且很小氣。泰勒要求這個人按照新的要求工作,每天給他1 85美元的報酬。通過仔細地研究,使其轉換各種工作因素,來觀察他們對生產效率的影響。例如,有時工人彎腰搬運,有時他們又直腰搬運,後來他又觀察了行走的速度,持握的位置和其他的變數。通過長時間的觀察試驗,並把勞動時間和休息時間很好地搭配起來,工人每天的工作量可以提高到47噸,同時並不會感到太疲勞。他也採用了計件工資制,工人每天搬運量達到47噸後,工資也升到1 85美元。這樣施密特開始工作後,第一天很早就搬完了47 5噸,拿到了1 85美元的工資。於是其他工人也漸漸按照這種方法來搬運了,勞動生產率提高了很多。

試驗核心

泰勒把這項試驗的成功歸結為四個核心點:

(1)精心挑選工人。讓工人了解到這樣做的好處,讓他們接受新方法。

(2)對他們進行訓練和幫助,使他們獲得足夠的技能。

(3)按科學的方法工作會節省體力。

(4)泰勒相信,即使是搬運鐵塊這樣的工作也是一門科學,可以用科學的方法來管理。

試驗結果

原來每個工人每天搬運量: 12T

實驗後每個工人每天搬運量:47.5T

原來每個工人每天工資:$1.15

實驗後每個工人每天工資:$1.85

意義

搬鐵塊試驗為他的科學管理思想奠定了堅實的基礎,使管理成了一門真正的科學,這對以後管理學理論的成熟和發展起到了非常大的推動作用。

管理定律

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經濟術語分類導航

經濟就是生產或生活上的節約、節儉,前者包括節約資金、物質資料和勞動等,歸根結底是勞動時間的節約,即用儘可能少的勞動消耗生產出儘可能多的社會所需要的成果。後者指個人或家庭在生活消費上精打細算,用消耗較少的消費品來滿足最大的需要。總之,經濟就是用較少的人力、物力、財力、時間、空間獲取較大的成果或收益。
市場行銷人力資源物流風險管理
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