釋義
蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置於陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。
一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
由來
“蘑菇定律”最早是在上世紀70年代一批年輕的電腦程式員編寫的。當時，美國一批電腦程式員意外發現，一批剛從學校畢業的新人參加了工作，這些人很難適應工作環境。在這種情況下，這些電腦程式員經過探索，便發現了“蘑菇定律”。
意義
“蘑菇”經歷對成長的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步，達到三個作用：
蘑菇管理定律一、消除不切實際的幻象。很多年輕人走出校園時，認為自己一開始工作就應該得到重用。但他們缺乏工作經驗，也缺乏擔當重任的能力，只有經過一段時間的磨鍊，消除不現實的幻想，才能慢慢成長起來。
二、消除對成績的沾沾自喜。對於初出茅廬者來說，在做完工作、取得成績之後，總是希望上司和同事會注意自己，最好還能加上一兩句讚賞；如果遇到挫折或做錯某事，總以為別人時刻在盯著自己、隨時準備責備自己。但每個人都有著自己繁重的工作、生活的煩惱，沒有人有時間刻意去注意別人。
三、加快適應社會的進程。要想在商場上遊刃有餘，不僅要有專業的知識和技術，還要有各種社交能力。那些辦事能力強、工作積極的人，都有某些共同的行為標準和思考模式。我們把這種成功的模式，稱為商界適應行為。人們是否能夠適應商場中的行為模式和遊戲規則，決定於在最初一段時間的成長進程。
蘑菇管理定律人類是一種群居的動物，自然要有群體歸屬感。如果和群體相同時，我們本能上就會覺得放心，萬一和群體不同時，就會產生不安的感覺。有人認為對通過穿制服來強調“團體性”不以為然，但實際上，外在的融合可能會影響到內在的心情而產生效果。把自己喜歡的服裝保留在假日穿。到公司上班時，還是穿著適合組織環境的服飾，由外表給自己一些規範比較好。
案例分析
案例一：
卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普CEO
卡莉·費奧麗娜從史丹福大學法學院畢業後，第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、複印、整理檔案。儘管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這並不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還願意幹點別的什麼，於是她得到了一次撰寫文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。
如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調的事情中學習，努力做好每一件小事，多幹活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任。蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。
案例二：
所羅門王的禮物
故事：一次，所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說：“你不是想要一件貴重的禮物嗎？我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田裡最大的稻穗選出來，拿給我。”
小女孩高興地答應了。
“但是，我有一個條件，”所羅門王接著說，“你在經過稻田時，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的。”結果這個小女孩從稻田裡走出來後，什麼禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。
故事說明什麼？眼高手低，一無所獲！所以，要將這個定律落於實處，要從兩方面著手：一、企業；二、個人。
一、企業（Enterprise）：
1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等於揠苗助長；
2、養分必須足夠：培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。
二、個人（Individual）：
1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際；
2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環境來適應你，作好單調的工作，才有機會幹一番真正的事業；
3、爭取養分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。
總之，蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。
管理定律（一）
| 1920年產品工業化生產以後，管理成為一個流行的話題，每個行業，每個部分多滲透著管理的科學，其中套用了很多的管理定律，讓我們用互動百科的力量一起來學習。 |
