特雷默定律

英國管理學家E•特雷默提出特雷默定律:每個人的才華雖然高低不同,但一定是各有長短,因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點,利用個人特有的才能再委以相應責任,使各安其職,這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。

特雷默定律:企業里沒有無用的人才

英國管理學家E•特雷默提出特雷默定律:每個人的才華雖然高低不同,但一定是各有長短,因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點,利用個人特有的才能再委以相應責任,使各安其職,這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。否則,職位與才華不能適合,使應有的能力發揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢必造成衝突的加劇。在一個團隊中,每個人各有所長,但更重要的是領導者能將這些人依其專長運用到最適當的職位,使其能夠發揮自己所長,進而讓整個企業繁榮強盛。沒有無用的人,只有不會用人的人。

特雷默定律的例子

在一次宴會上,唐太宗王琺說:“你善於鑑別人才,尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人開始,都一一做些評論,評一下他們的優缺點,同時和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優秀?”
王琺回答說:“孜孜不倦地辦公,一心為國操勞,凡所知道的事沒有不盡心盡力去做,在這方面我比不上房玄齡。常常留心於向皇上直言建議,認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏徵。文武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍,又可以進入朝廷搞管理擔任宰相,在這方面,我比不上李靖。向皇上報告國家公務,詳細明了,宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的匯報,能堅持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務,解決難題,辦事井井有條,這方面我也比不上戴胄。至於批評貪官污吏,表揚清正廉署,疾惡如仇,好善喜樂,這方面比起其他幾位能人來說,我也有一日之長。”唐太宗非常贊同他的話,而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲,都說這些評論是正確的。 從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中,每個人各有所長;但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當的職位,使其能夠發揮自己所長,進而讓整個國家繁榮強盛。
每個人的才華雖然高低不同,但一定是各有長短,因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點,利用個人特有的才能再委以相應責任,使各安其職,這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。否則,職位與才華不能適合,使應有的能力發揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢必造成衝突的加劇,這是我們選擇人才時要考慮的一個重要問題。
正確對待人才的“長”與“短”
當然,由於人之長短各有所側重,有些人能最大限度地凸顯自身優勢,且能較好地隱藏其不足之處;相反,有些人彰顯在外的就是其缺點,而其優點往往不容易被發現。
因此,作為領導者,不能單憑其表象就對下屬職員作出定性,確定孰優孰劣,而要善於發掘其背後潛藏著的一面。要把問題看深看遠,要進行綜合評估。一方面不能誇大其優勢無視其不足,亦不可只見其缺點,不見其優點,走入以短掩長的誤區。水晶剛出土時,是一塊黑乎乎的東西,若據此判斷是廢物而扔掉,豈不可惜?不可否認,企業中也有潛藏的“高人”,或許他們不善表達、性格木訥,不善廣結人緣,只是勤勤懇懇地做好手頭的工作,是很容易被忽略的角色。領導若能深入其中,做一些適當的觀察與了解,就有可能發現他原來在某一技術領域是個行家。
相反,如果領導沒有發掘潛在人才的觀念或眼力,或者看不到一個人的短處在一定程度上能轉化為優勢的客觀事實,而只是輕易認定“某某無用”,這就犯了企業用人中以短掩長之大忌。“一葉障目,不見泰山”,就不可能達到企業人力資源的最有效配置,為企業創造新高奠定最為穩固可靠的基礎。只有做到“智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”,才會促使企業在市場競爭中蒸蒸日上。世間沒有無用的人,只有不會用人的領導。由此可見“用人之道”的博大精深,奧妙無窮。

特雷默定律的啟示

現代社會的競爭,其實質就是人才的競爭。一個國家如此,企業亦然。如何科學、合理、有效地惟才是用,是擺在企業各級領導面前的首要難題。企業里沒有無用的人才。 沒有無用的人才,只有不會用人才的領導者。善於用人,不僅要善於將人才放在合適的位置上,更重要的是要知道如何發揮他們的最大特長,知道如何充分利用他們的特點,甚至“變廢為寶”。凡事都有一個安置的地方,一切都在它應在的地方。會用人既是最大的本事,也是一門藝術。它需要具備伯樂的智慧,既要通曉人性的各種弱點,又要懂得運用為人處世的種種技巧。正所謂,磨刀不誤砍柴工。身為企業的帶頭人,花點時間和精力去研究用人的奧妙是值得的。用錯了人,不但不會給企業帶來任何效益,反而會越幫越忙,而用對了人,將使你的工作更加輕鬆自如。
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