背景介紹
維珍集團主席理察·布蘭森以善於激勵員工創造力而聞名，他堅信“樂趣”是創建企業必不可少的要素。可另一方面，不計其數的商務人士都把工作場所當成監獄，他們越來越難以在工作中找到樂趣，無法與自己周圍的同事建立感情紐帶，此時工作效率也會大受影響。
怎樣才能讓工作變得快樂，並實現高效率協作呢？一支最富傳奇色彩的樂隊——披頭士可以為我們帶來啟發。披頭士的魔力遠不止是來自音樂，成員之間已經形成了非常默契的協作方式，我們稱其為“披頭士法則”，任何企業只要能夠將“披頭士法則”成功套用，就能夠創造出一支高效而和諧的神奇團隊。
具體內容
面對面
1963年，年輕的披頭士以“PleasePleaseMe”迅速登上英國歌曲排行榜冠軍，看似一夜成名的背後其實凝結了巨大心血。為了灌制第一張專輯，他們曾經在利物浦和漢堡的俱樂部里進行了成千上小時的演練。長期大量的磨合打造出極富凝聚力的團隊，就連滾石樂隊都不無嫉妒地稱其為“四頭怪”。
今天一些公司正在推廣“虛擬團隊”的概念，團隊成員甚至從沒有見過面，而且可能永遠都不需進行面對面交流。但事實上只有長期面對面的協作，尤其當學會在壓力環境中共同解決難題的時候，團隊成員才會彼此熟悉並建立信任。
披頭士法則1：投時間讓團隊成員之間進行面對面的直接協作，這是建立團隊的一個重要條件。
多維突破
披頭士能夠幾十年始終受到歌迷狂熱追捧的秘訣是：不斷創造精彩，並在多個維度上實現突破，不到十年就賣出了超過十億張唱片。因此要培養忠誠客戶，就必須學會保持足夠的創造性，不斷拓展自己的產品系列。如隨著書店業務的穩定，亞馬遜開始逐在自己原有的核心業務上增加更多新的產品；保時捷陸續推出了Boxster和CayenneSUV，並先後取得巨大成功；蘋果電腦繼iPod之後，也推出了系列音樂數碼產品和相關軟體。
披頭士法則2：保持創造性，讓高水平的創意源源不絕，哪怕是在第一百次會議上，也要保持第一次面見客戶時所擁有的創意和熱情。
個人品牌
披頭士的早期成功在很大程度上是藉助列儂和麥卡特尼的作曲功底，隨著樂隊日漸成長為一支比較成熟的團隊，他們開始更加努力協作包容與配合，所有成員都成功地在樂隊內部建立起了自己的品牌。
領導一支明星雲集的團隊不容易，尤其是已經有所成就的年輕人，他們總是感覺團隊協作會淹沒個人能力。融入集體是好事，但最終所有的人都應當發揮出自己的價值，並建立起自我品牌。
披頭士法則3：給每個團隊成員一定機會，幫助他們在團隊內部建立起自己的品牌。
風格融合
列儂和麥卡特尼都能夠演奏多種樂器並作詞和作曲，正是這種多面手特點給披頭士帶來了多次巨大創新。相比之下，哈里森和斯塔爾則屬於專家式人物，他們在主音吉他和架子鼓表演上不斷精益求精，甚至創造出極富個性的風格節奏。由此可見，組建高效團隊的藝術就在於你如何將不同特點的人組合到一起。
披頭士法則4：將不同特點的專業人士召集到同一個團隊當中，讓專家式人物與多面手進行協作，在彼此之間展開友好的競爭，並最終碰撞出最佳的創意。
理論人物
披頭士樂隊