煮蛙效應

煮蛙效應

煮蛙效應來源於19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的著名“青蛙實驗”。科學家將青蛙投入已經煮沸的開水中時,青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實驗。當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中,然後再加熱。結果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而水中中悠然自得。直至發現無法忍高溫時,已經心有餘而力不足了。被活生生的在熱水中熱死。

基本信息

危機管理

煮蛙效應煮蛙效應
“煮蛙效應”告訴人們,企業競爭環境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺,最後就會像這隻青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業不要滿足於眼前的既得利益,不要沉湎於過去的勝利和美好願望之中,而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近,最後像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業應居安思危,適時宣揚危機,適度加壓,使處危境而不知危境的人猛醒,使放慢腳步的人加快腳步,不斷超越自己,超越過去。
事實上,造成危機的許多誘因早已潛伏在企業日常的經營管理之中,只是由於管理者麻痹大意,缺乏危機意識,對此沒有足夠的重視。有時,看起來很不起眼的小事,經過“連鎖反應”、“滾雪球效應”、“惡性循環”,有可能演變成摧毀企業的危機。
比爾·蓋茨有一句名言:“微軟離破產永遠只有18個月。”企業要避免“溫水煮蛙”現象,首先要求其最高管理層具備危機意識,企業才不致在戰略上迷失方向,不經意之間滑入危機的泥潭之中。值得重視的是,危機管理並非是企業最高管理層或某些職能部門,如安全部門、公關部門的事情,而應成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎上,企業要善於將這種危機意識向所有的員工灌輸,使每位員工都具備居安思危的思想,提高員工對危機發生的警惕性,使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中,做到防微杜漸、臨危不亂。

職場相關

有職場專家研究過,在同一個崗位上工作了五年之後,工作環境就會產生類似的“溫水青蛙效應”:環境和同事都非常熟悉,工作也基本沒有太多挑戰,說是安逸穩定也好,說是止步不前也行,目前看來似乎工作難度不高,但誰知道這樣的環境會不會消磨了人的鬥志,通向危險的未來?
Case1起點高,是好事嗎?
阿美大學畢業後,被師姐介紹到一家公關公司當助理。這是一家國際化大公司,工資待遇很不錯,福利有保證,工作環境也很好。初出校門的阿美很滿足,在助理的崗位上無憂無慮地工作著。和同時進入其他行業工作的同學和朋友相比,阿美覺得自己的起點相當高。而和國內一些不知名的廣告公司、公關公司相比,國際化企業無論是人事制度還是工作方式都更加專業,更最重要的是工作難度並不大:不需要開拓市場,不需要直接面對客戶解決難題,也不需要對哪個方案負責任。阿美自認為很穩定。
轉眼三年多過去了。當阿美發現身邊的朋友都在一步一步走上管理崗位的時候,自己卻仍然在一線做著小助理的工作,這時候她才開始慢慢意識到:一直從事著簡單的工作,表現自己的機會自然也少了很多,學習到新東西的機會也不多。再加上自己一直安於這樣的狀況,並不主動積極地去爭取,這幾年來的收穫甚至比當初進了小公司一工作就需要三頭六臂、獨當一面的同學要少得多。待遇當初和他們相比還有優勢,現在看起來,卻差了一截。
Case2太安逸,敢放棄嗎?
法律專業畢業生Irene在畢業後力斬千軍萬馬,考上了公務員,也算學以致用,進入了公安系統。當時她是不少同學羨慕的對象,但是工作了這么多年,領導雖然對她的工作能力很認可,但是要獲得提拔,更多的還是需要慢慢熬年頭。所以至今,她仍然也只是個小科員。
工作了五年後,大學同學的一次聚會讓她觸動非常深。特別是那些正在努力經營著自己的律師事務所的同學,讓她感慨大家的工作態度是那么不同。“我現在的環境,不求有功,只求無過。上班雖然忙,但是寫材料、寫報告、寫計畫……很多其實都是無聊而無意義的公文往來,我想基本上,現在我只會寫公文體的文字了。因為安逸,我甚至早早進入了主婦生涯,也談不上什麼事業追求了。”但那些在社會上打拚的同學們,雖然滿口辛苦艱難,但精神狀態和工作熱情明顯和她不在一個檔次上。
自測:你在溫水鍋里嗎?
檢視一下自己工作的環境,看看它是不是一口充滿危險的溫水鍋?或許籠而統之很難看得出來,不妨從以下這幾個角度來審視。
1.專業技能
工作里涉及專業技能的內容不多,或者即便有,也來來去去就是那么一點,已經熟悉得無可再熟悉,也沒有多少新鮮的、與時俱進的內容需要你去不斷學習,充實自己以滿足工作需要。
2.所處行業
所處的並非朝陽行業——例如很多年前的尋呼台;又或者即便是朝陽行業,你也處於非核心部門,這些都將直接導致第一條里所說的無形之中專業技能退化的狀況。
3.職位待遇
多年以來,職位或待遇都沒有什麼明顯的變化。或許幾年前你和同齡人相比,工資待遇都是令人羨慕的,但是幾年下來,人家紛紛從媳婦熬成了婆,你卻還在原地踏步。即便你的待遇仍然過得去,那無形之中同比也是在下降的。或許你還可以構想一下,再過五年七年,情況又會如何?
4.人際關係
你和同事們(包括工作拓展出來的人際關係網路)都已經認識了很多年,但是要好的卻始終只有那么兩三個。甚至單位領導對你也沒有格外清晰的印象,若有升遷變動的機會也想不起你來。
總結:最怕身在溫水不自知
客觀地說,任何一份工作,都會有讓人喜歡的部分,也會有讓人不喜歡的部分。工作中的滿足感、被認同感、個人興趣、未來發展、薪資福利,甚至工作時間……這些都需要綜合考慮。如果說待在溫水之中就一定會被煮死,那未免也有些偏激——畢竟,不是所有的溫水都一定會燒開的。每個人的價值取向、性格脾氣、家庭情況都不一樣,做出徹底改變固然勇氣可嘉,但能夠在現實的基礎上調整自己、適應環境也不能不說需要極大的智慧。
歸根到底,在溫水環境中並不是最可怕的,最可怕的是身在其中而不自知,混混沌沌,稀里糊塗。只要能隨時保有自省的意識,保持清醒的頭腦,有敏感度和警惕性,即便在溫水中,也不是世界末日。
1.明確的發展方向
對於現狀看不清楚、迷茫躊躇,在很大程度上都是因為對未來沒有一個非常明確的規劃,也不清楚自己希望往什麼方向發展。人無遠慮,必有近憂。可以計畫一下你五年之後希望變成什麼狀態,看看按現狀走有沒有可能發展到那一步。
2.良好的學習習慣
不斷的學習會讓我們意識到身邊的危險和可能會出現的變化,讓我們開拓視野,而不是只囿於自己現有的知識半徑,原地踏步。這一點在所有的職位上都是共通的,哪怕是公認的溫水環境,例如公務員系統也一樣適用。特別要提醒的是,不要等到工作有需要才想到要去學習,而要把學習當成主動的目標,沒事的時候哪怕練練外語也是好的。
3.外拓的人際關係
職場圈子在很大程度上說來依賴於人際關係圈子。敞開自己的心,多認識些朋友,很有可能會給你帶來意想不到的機會。
4.必要的以退為進
如果真的下決心要擺脫“溫水”狀況——無論是尋找全新的職場機遇,還是在現有的環境下做出改變,做好忍受適度退讓的心理準備。這種退讓有可能是待遇上的降低,工作內容上的變動等,不一而足。如果暫時的後退能換來更大的前進,那么就是值得的。

真假爭論

青蛙真的有那么蠢嗎?
上個世紀九十年代,北京一位女生物老師,組織全班同學做了一次這樣的實驗(我認識的一位朋友正好在這個班):同學們兩三位一組,分配一個容器和一隻青蛙,文火加熱,使水溫緩緩升高,以符合“溫水煮青蛙”的基本條件。同學們激動而焦急地看著顯示水溫的溫度計和容器中的青蛙。當溫度緩步升到60度時,開始有青蛙跳出。水溫到65度的時候,所有容器中的青蛙一個不拉地全部跳出來了。
女生物老師說:“青蛙在水溫升到60多度後自動跳走,說明它對水溫的本能反應並不因為溫度變化的快慢而存在大的差異。它們沒有蠢到被煮死而不逃離的地步。你們要記住,即便所有人都認同並且經常說的道理,也可能是錯的。那些被社會普遍認定的真理,也可能是謊言。凡事一定要經過親自實驗、調查、思考,不要人云亦云。”

盤點管理定律

美國思科前總裁約翰·錢伯斯曾經指出,現代競爭已經“不是大魚吃小魚,而是快的吃慢的”,這就是所謂的快魚法則。本期任務盤點相關管理定律,完善相關詞條。

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