阿斯伯內多效應

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什麼是阿斯伯內多效應

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刻板效應 自吃幼崽效應
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卡爾岑定理 詹森效應
雷尼爾效應 責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感

人們在看油畫時,一般站在畫的近處時難以看清畫面,而站在畫的適當遠處時反而看得更清晰,油畫的逼真效果即刻凸現出來。這種離開畫面較遠,圖像反而看得越清晰的現象,被稱為“阿斯伯內多效應”。這一現象首先是由阿斯伯內多提出的,因此以他的名字命名。

阿斯伯內多效應的產生

阿斯伯內多效應在日常生活中也常常發生,譬如諺語中說的“當局者迷,旁觀者清”就是。這是因為當事人往往捲入太深,心情過於緊張、認識過於狹窄,因而看不到問題的全部與本質;而旁觀者於事無個人利害關係,思想放得開,視野自然就寬廣,觀察時既能看到問題的全部,又能促進思維的冷靜考慮,因而就能看到問題的本質。

在導學育人活動中,這種現象有沒有?也是有的。有的學生戲稱培訓者“當事者迷”即是。指的是培訓者身處複雜的導學育人活動中,被教學的許多瑣事纏身,以致無法或很少全面地去審視導學育人中的主要問題,造成頭痛醫頭腳痛醫腳的導學局面。分析其原因不外於如下 3點:

一是站位點有誤。觀察畫面也罷,審視導學育人現象也罷,有沒有找到一個合適的觀察、審視的站位點是很重要的。觀察的站位點不好,看到的畫面就模糊,看到的現象就表面。上述培訓者就是站位點沒有選好,他理應站在培訓者這個“導學育人”的位點上看問題,抓導學育人,這樣才不會被教學的許多表面現象所迷惑。

二是捲入太深。一個人被某事如果捲入太深的話,往往就會被迷住,行為上會不經考慮就做出反應。這樣做,極易被表面現象所左右。上述培訓者就是被有些教學小事卷得太深,以致忘了自己該做導學育人的要事,從而使教學小事更多,被教學小事卷得精疲力竭,疲於奔命,到最後不知所措,直至導學育人活動紊亂。

三是有私心纏身。一個培訓者如果把導學育人當成了揚名、評聘職稱等的工具,那么,導學育人就會複雜化,就會變成十分困難的事。上述培訓者之所以被戲稱為“當事者迷”,除了其他原因外,與其這種私心是相關的。平時所說的“心中無私辦事爽”、“無欲則剛”就是這個道理。

因此,作為一名培訓者一定要知道阿斯伯內多效應的原理,充分發揮阿斯伯內多效應的積極作用,具體應注意如下導學育人策略的套用:

首先,要選擇好站位點。培訓者的站位點可以是很多的,具體問題要具體分析,具體對象有特定的站位點。一般而言,培訓者最重要的站位點應是心理指導。也就是說,通過培訓者的心理指導,不僅使學生樂意去學習,而且使他們熱情並信心十足地去認真學習。這裡必須處理好三方面的問題。一是這種心理指導是一種人際關係的指導;二是這種心理指導是一種施加心理影響的活動;三是這種心理指導是一種致力於實現學習目標的行為活動。這個站位點解決好了,學生的發展就會大踏步前進,培訓者也不會被小事纏身,也不會因迷惑而不前。

第二,要學會輕裝上陣。事務纏得太多,事情捲入太深,就無法輕裝前進。輕裝上陣就是做自己該做之事,丟掉一切不屬於自己該做之事。嚴格按照教育學中所說的教學原則與導學育人原則辦事。作為培訓者千萬不要去做學生所做之事,免得他們無事可做,生出是非,而自己被雜事纏身,無暇顧及學生髮展與導學育人對策之大事。

第三,要真正做到心中無私心雜念。心中有私念就無法辨別是非。因為,有私心者無法集中全心觀察事物,即使全心觀察,也會偏心反應,無法真正達到“清”的水平。這就好像戴上了有色眼鏡,儘管再用心看,也無法看清一樣。因此,看任何事情,都不要先戴上有色眼鏡(即私心或成見)。

第四,要掌握變焦式的觀察方式。看畫面時,離得遠些就清楚一些,離得近些就不清楚一些,這說明觀察事物是有焦距可言的。導學育人活動當中,也有該類現象。培訓者要學會變焦式的觀察方式,採取應變性心理指導。因為,導學育人中除了某些程式性、清晰性和固定性特點很強的活動外,還有大量的非程式性、非清晰性和非固定性的活動,這些活動只能依賴於變焦式的觀察方法與應變性的心理指導。否則,培訓者就不能成為一個真正的好培訓者。

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