特點
技術轉移發展論壇技術在空間上發展的不平衡，是技術轉移及其定向性的內在根據。從技術效率與功能的角度，可以把技術內容定性為尖端技術、先進技術、中間技術、初級技術、原始技術等5種級差形態。任何特定技術都能從中“對號入座”。當然，這種座次是變動不居的，隨著技術的發展，大體呈依次後移的態勢。正是技術效率與功能上的“級差”，造就了不同技術所特有的技術“勢位”，也賦予它特有的運動“慣量”和特定的運動方向。只要技術形態之間存在著技術勢位的“落差”，技術就會由高勢位向低勢位發生轉移，表現為技術上先進的國家、地區、行業、企業向技術落後的國家、地區、行業、企業實行技術讓渡，前者是技術的溢出者，後者足技術的吸納者。同時，技術轉移實踐表明，在技術定向轉移過程中，技術轉移的“慣量”、成術和效應與技術之間勢位的“落差”成正向變化，而轉移的頻率及成功率與技術勢位的“落差”成反向變化。
2、功利性
人類社會的早期，技術轉移多是一種無意識的活動。隨著人類社會的發展，技術轉移越來越呈現出功利性的特徵，直到今天，很難看到盲無目的的技術轉移現象。究其技術轉移的功利性，主要體現在經濟目標上。無淪是技術的供給方，還是需求方，都瞅準技術轉移所帶來的市場機會和商業價值，這是不謀而合的，出於競爭目的而發生的技術轉移，歸根結底也是經濟利益的需要至於為達到某種政治、軍事、環境等“超經濟”目標而發生的技術轉移，只不過是國家整體利益藉以實現的途徑或形式。因此，可以毫不誇張地說，當今世界，在國家、部門、行業、企業之間所發生的技術轉移已經完全排擠了無意識活動的空閫而與功利性緊緊地聯繫在一起。
3、重複性
國際技術轉移業務4、市場化
一般來說，在社會發展的不同階段，技術轉移的方式是不同的，在古代，技術轉移主要是通過上級流動來實現，產業革命後，主要是通過向外進行強制性的生產資本投資來實現。而今天，技術轉移主要是通過市場化的商業形式實現的。因此，技術轉移越來越顯現出自身獨特的市場化特徵，其具體表現是：(1)市場供求規律制約著技術轉移的幾率和成本；(2)技術交易價格主要取決於技術的研製費用、生命周期、轉讓成本、機會成本、體制環境以及轉移所潛在的經濟價值等；(3)技術轉移發生的頻率與該技術物化商品的市場“待遇”具有極強的相關性，技術的命運與產品的銷路是休戚與共的；(4)市場競爭既刺激技術需求者吸納技術的衝動而加速技術轉移，同時又強化技術供給者對技術的有限壟斷而延續技術轉移的進程。
基本模式
技術轉移“移植型”技術轉移，是指技術的全部內容。跨國公司的海外擴張多是通過這種模式實現其技術轉移的。這種模式對技術吸納主體原有技術系統依賴性極小，而成功率較高，是“追趕型”國家或地區實現技術經濟跨越式發展的捷徑。但轉移的支付成本較高。
“嫁接型”技術轉移，是指技術的部分內容，如某一單元技術，或關鍵工藝設備等流動而實現的技術轉移。它以技術需求方原有技術體系為母本，與外部先進技術嫁接融合，從而引起原有技術系統功能和效率的更新。顯然，這種技術轉移模式對技術受體原有技術水平的依賴性較強，要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術轉移的支付成本較低，但嫁接環節上發生風險的頻率較大。一般為技術實力較為均衡的國家、地區、企業之間所採用。
2、從技術載體的差異性上，可以招技術轉移區分為“實物型”、“智慧型型”和“人力型”技術轉移3種模式
所謂“實物型”技術轉移，是指由實物流轉而引起的技術轉移。從技術角度看，以生產手段和勞動產品形態出現的實物，都是特定技術的物化和對象化，都能從中反觀到某種技術的存在。因此，當實物發生空間上的流動或轉讓時，某種技術就隨之發生了轉移，這是所謂“硬技術”轉移的基本形式。
所謂“智慧型型”技術轉移模式，是指由一定的專門的科學理論、技能、經驗和方法等精神範疇的知識傳播和流動所引發的技術轉移。它不依賴實物的轉移而進行。通常把這種技術轉移稱為“軟技術”轉移。市場上的專利技術、技術訣竅、工藝配方、信息情報等知識形態的商品交易，都是這種技術轉移藉以實現的基本形式。
“人力型”技術轉移，是人類社會較為古老的一種技術轉移模式，它是由人的流動而引起的技術轉移。如隨著人員的遷徙、調動、招聘、交流往來、異地培養等各種流動形式，皆可引發技術的轉移。這是因為，技術無論呈現何種具體形態，都是以人為核心而存在，為人所理解、掌握和套用。所以人力資源的流動必然伴隨著技術轉移。“二戰”期間，為躲避戰亂及法西斯迫害，歐洲特別是德國大批科學家逃往美國，就曾使這些國家許多領先技術特別是核技術轉移到美國開花結果。
3、從技術功能上看，又可把技術轉移區分為工藝技術轉移和產品技術轉移兩種基本模式
技術轉移事實上，任何產業技術就其功能而言，都不是萬能的，而是有其不同的側重點。當技術側重於影響生產流程，具有提高效率和擴張產量作用時，把這種技術的轉移稱為工藝技術轉移；而當技術側重於影響生產過程的結果，有助於提升產品的技術含量及功能拓展時，把這種技術的轉移稱為產品技術轉移。一般來說，農業、採掘業領域的技術轉移多屬前者，而製造業、信息產業、建築業等領域的技術轉移多屬後者。同時，工藝技術和產品技術在功能上又具有極強的相干性。因此，技術轉移過程，又往往是通過工藝技術的轉移來達到產品技術的升級，或通過產品技術的轉移來實現工藝技術的改造。
制約因素
中關村發展論壇技術本身的複雜性導致了自身轉移過程的複雜性，迫使不得不迴避這種複雜性而只能從技術本體的狀態入手，來考察它對轉移過程的制約關係。
（1）技術發育狀態
不同發育狀態的技術是技術內容成熟程度不同的的表征，它會給技術轉移過程帶來不同的影響。一般而言，技術的發育周期可劃分為孕育期、產業化期、成熟期和衰退期。處於孕育期的技術，其形態不定型，產業化問題沒有解決，因此使用價值不確定。這意味著它的轉移風險較大，但如果未來市場支持環境看好，也可能獲得巨大成功。由於引進這類技術雖然交易成本不高，但引進後投入較大，所以它要求技術受體必須具備較強的經濟和技術實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉移過程。處於產業化期的技術，其形態已定型並日趨完善，實用價值較高而風險較低，因此，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產技術缺口，改進的空間較大，技術受體同樣需要繼續耗費較大的使用成本。成熟期的技術，產業化問題基本解決並相對完善，技術支持環境較好，市場需求旺盛。此類技術轉移基本上不存在風險。但此類技術特別是其中的主導型技術往往為技米供體所壟斷，而非主導型技術轉移過程已顯露出衰退期技術轉移的蹤跡。衰退期的技術，社會需求逐漸降低，技術即期風險全無，操作相對容易，即使技術實力和學習能力較低的產業主體，也能夠勝任這種技術要求。但由於技術充分固化，技術轉移主要以設備形式的轉移來實現，因此，交易價值仍然較高。同時，由於技術會在一定範圍內走向衰亡，因此，使用這類技術所獲得的技術優勢和競爭能力相對短暫，不利於技術受體技術實力的積累與發展。
（2）技術匹配狀態
技術轉移中心實行理事會（3）技術環境
技術環境是技術轉移活動所面臨的、由技術發展各種態勢所構成的技術背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉移。一般而言，某一時代科技發展的速度越快、水平越高，在原有技術體系之間“製造”出的技術勢位落差越大，從而促使技術轉移的頻率就越高。同時，隨著科技發展速度和水平的提高，新生技術資源會越來越富集，致使特定技術形態在效率梯度排列中的位置，不斷由先進走向落後加速蛻變，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快，從而為技術轉移提供越來越大的選擇餘地和越來越多的市場機會。
二、技術供體
技術轉移技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發生，它往往是由於壟斷戰略的需要。因為，技術轉移作為一種能力的轉移，對技術的擁有者來說，其目的從來不是為了轉讓，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業價值。因此，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時；或在有限範圍內轉移技術就可以達到自己的戰略目的時；或技術需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術受體在引進技術後，會導致技術泄密，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時；或當技術轉移過程過分複雜而導致轉讓成本太高並由技術轉讓方負擔時，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。
技術供體的作為，是技術轉移得以實現並如何實現的首要前提，它往往出於交換戰略的需要。對任何技術來說，擁有者的壟斷都是有限的。技術的擁有者也會根據技術的發展狀況，懷著不同目的而轉移技術，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：
（1）當特定國家或地區市場容量較小，無法達到規模經營時，技術擁有者傾向於轉移技術以分享當地的市場份額；
（2）當對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉讓技術；
技術轉移服務聯盟（4）當特定國家或地區推行技術的國有化和本土化，或對外直接投資限制較多時，欲進入該國家或地區市場的技術擁有者傾向於轉移技術；
總之，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為，都是受利益槓桿的驅使。作為，無疑是為了利益，而不作為，同樣是為了利益。因此，技術能否轉移最終取決於技術擁有者對這兩種利益的權衡與取捨。
三、技術受體
即技術的吸納者和引進方。一般而言，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道、方式和其所能達到的實效。技術吸納能力，作為從事技術轉移活動的本領，是以技術預測能力為起點，包括學習、理解、消化、吸收、模仿、改良、創新等多種能力在內並梯次演進的複雜能力形態。每一種能力都是在前種能力基礎上發展而來並包前者於其中，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度並最終設定著技術轉移所能獲得的實際成效。
從實體與屬性的關係上看，技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現力。技術吸納能力對技術轉移的制約作用，本質上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素。
（1）技術存量
江蘇國際技術轉移中心（2）組織形態
把技術受體內部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態。其中產權組織形態的合理化能激發技術受體的創新動機，有助於發揮制度創新的多重功能，對技術轉移過程施加積極影響。資產運營形態反映著生產要素的分布及其重組或替代關係，在動態上它能夠引起資本結構、產業結構及產品結構的演變和調整，影響技術轉移的“波及效應”和規避技術轉移風險的能力。職能結構形態是決策、開發、生產、行銷等主要部門的設定及其權力劃分與制約關係。它的不斷最佳化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協作能力形成有效聚集，以實現技術轉移的預期目標，又可通過提高生產過程各個環節上的協調運作效率來降低技術轉移成本。
（3）財力總量
財力總量是技術受體經濟實力的重要指標，通常以貨幣形態存在。在市場經濟條件下，技術資源的獲取是非饋贈性的，因此，財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經濟前提，直接制約著外部技術資源進入技術受體內部的流量大小及其實際作用發揮的成效。需要指出的是，在現實的技術轉移過程中，它直接關係到財力總量在支持技術轉移中是否達到所期望的有效力度。顯而易見，向技術進步傾斜的財力配置結構及其支持的有效規模和力度，是技術轉移得以實現並順利達到預期目標的基本保證。
（4）產業規模
技術轉移綜上所述，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變數相互制約、協調互動的過程。在技術本體給定的條件下，能否實現技術轉移，主要取決於技術供體的意願，而技術轉移的成效，主要取決於技術受體的經濟實力和技術素質。
案例探討
上海貝爾阿爾卡特當TCL正在為對阿爾卡特手機業務的併購煩惱不已的時候，上海貝爾則對於與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來，合資公司不僅每年產生的70多項專利都屬於中國所有，而且公司產生利潤的50% 也屬於國資委。僅2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項，就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷於尷尬處境的中國產業界來說，是殊為罕見，也是值得關注與借鑑的。
一、從“同場操戈”到“同舟共濟”
1984年，上海貝爾作為中國通信業的第一家合資企業宣告成立，股東架構為中國郵電工業總公司占股份60%，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發展基金會占8%。後來，比利時貝爾被阿爾卡特兼併，其32%的股份也隨之轉移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是，由於是中方控股、中方決策。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業。
起初，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術，這項固定通信網路的數字程控交換機技術在當時絕對是業內領先的，並在2001年時占有了中國固話交換機總容量的1/30。
但是，經歷18年發展的整個電信市場，早已不再是固網“一網吃遍天”的時代。行動網路、專網……新技術日新月異，當中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時，僅憑一項利潤率不斷下滑的固網交換機技術，上海貝爾已經顯得力不從心。儘管每年都在研發上投入數億元資金，但研發成果所帶來的效益遠低於預期……
而合資案的另一主角——阿爾卡特，此時也正在經歷由於行業變化而引起的陣痛。
擁有超過百年歷史的阿爾卡特，曾經一度大而無當，從電力、運輸到造船、釀酒無所不做。但在上世紀90年代經濟全球化背景下，如此長的產品線很難保證各項業務都取得理想業績。於是在新任董事長謝瑞克的推動下，阿爾卡特從1996年開始回歸專業化道路，只在通信領域內進行業務的全面拓展，業務範圍上至天上的衛星，下至海底的光纜，當然少不了地面上的各種網路。與諾基亞、愛立信等行業內的競爭對手相比，阿爾卡特在很多領域都居於領先地位，仍是世界第一大電信基礎設施供應商。
二、中國才華與國際管理
上海貝爾阿爾卡特負責企業發展戰略與研發工作的徐智群，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力並不低，接受技術、掌握技術絕對沒問題。所以美國矽谷對於IC有一個解釋：India，China。”
而中國在研發上的成本優勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發成本相當於歐洲的1/4、美國的1/5～1/6。這是直接成本優勢，還有很多間接成本優勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作，春節不休假都是經常有的事。並不是強迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下，更有靈活度和彈性。”這也是很多跨國公司逐步把研發轉移到中國和印度的主要原因。
狄加曾先後擔任阿爾卡特歐洲和南方區執行副總裁，他除了把阿爾卡特相關的流程，如：供應商流程、研發流程移植到上海以外，也注意根據中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的。“在歐洲，如果一旦出現什麼問題的話會馬上將問題往上報。但發現在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好，自己的問題也好，一般來說都不會往上報，而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現象。如果問題出現了，而你不解決這個問題，問題可能變得更大。所以，為了做好這方面的工作，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決。”狄加還表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導，及早把問題解決。如果越拖越嚴重，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的後果。
三、中國的，世界的
上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特將研發方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動，是指做出來的產品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而現在國內主要運營商都已經是上市公司，他們在進行技術投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經濟效益，而不能為新技術而新技術。徐智群表示：在這樣的情況下，研發團隊必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關心的問題，而不是自己認為客戶關心的問題。
而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地。現在隨著用戶基數擴大，低 端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升，就需要拿出創新的東西。
與股改前上海貝爾只專注於中國市場的定位不同，新公司的研發是立足於中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術的發展。徐智群表示：“在新技術的引用，最終用戶在網路上享受新技術方面，中國的用戶絲毫不亞於歐美用戶，很多新技術，如：IPTV，不是落後於西方國家，而是跑在他們前面。”所以，在市場驅動上，在確定一個項目的時候，上海貝爾阿爾卡特的戰略部門會對今後一段時間內市場上會發生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發展的需要變成產品的策略，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉換成產品開發。
經濟學知識（六）
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