《創新推動者:網際網路時代的企業英雄》

《創新推動者:網際網路時代的企業英雄》

《創新推動者:網際網路時代的企業英雄》講述了如何通過激發企業英雄的方式來實現公司變革。為此,書中列舉了很多精彩的案例,例如,百思買公司的約翰·貝尼埃和本•哈林頓如何組織2500多名員工利用微博和客戶線上溝通;某建設租賃公司員工約翰•史塔迪克如何為600位銷售員配備iPhone手機工作,成功提升企業的利潤水平。

基本信息

內容簡介

《創新推動者:網際網路時代的企業英雄》創新推動者:網際網路時代的企業英雄》
創新推動者:網際網路時代的企業英雄》中把他們稱為創新推動者,即一群高度靈活且足智多謀的企業英雄。企業之所以需要他們,是因為在這個微博、iPhones、SNS和視頻網站大行其道,網路信息席捲而來的時代,客戶早已一改往日的“溫順”,利用更多的信息和更新的技術來武裝自己,其來勢洶洶大有“客大欺店”之勢,讓行動緩慢的企業往往毫無招架之力。

特色

《創新推動者:網際網路時代的企業英雄》的目的就是要幫助廣大企業正確認識這個問題,學會勇敢接受和鼓勵員工的私下創新舉動。作者認為,在英雄型企業中隱藏著一條普遍真理,即英雄員工、管理者和IT部門之間存在著英雄契約。在這一契約的指導下,英雄員工負責提出可更好滿足客戶需求的創新解決方案;管理者負責制定鼓勵員工創新實驗的制度;IT部門負責轉變傳統觀念,保障和支持創意方案的安全實施。

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1.0時代,企業是箇中心化的組織,企業家處於企業網路的中心,一切圍著企業家轉;
2.0時代,企業將成為“去中心”的組織,一線員工成為企業網路中的節點,一切將圍著企業英雄轉。

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