書籍簡介
圖解生產管理：5S推進法《5S推進法(圖解生產實務)》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專家，“5S”就是他指導內容的一部分。而每一章又分別對主題進行了具體的闡述，提出了很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。
作者簡介
越前行夫：越前改善實踐舍代表。木村5S實踐舍顧問。早期從山武辭職後，創辦了“越前實踐舍”，目前對大約30家公司（中小企業、中堅企業、上市企業）進行5S、IE改善、JIT生產的指導工作。目錄
前言序章現在為什麼要提倡5S
序-1為什麼現在5S會受到關注
序-25S是所有企業的基礎所在
專欄在各地開展的5S推進活動
第1章5S
1-1何謂“5S”
1-25S的目標是什麼
1-35S的優點是什麼
1-45S的六個步驟
1-5首先要認真實施3S
專欄在學校也能實施5S
第2章第1步：5S的導入準備
2-1下定決心導入5S
2-2明確5S的定位和目標
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
