內容簡介
“慈母於中線，遊子身上衣”為舊時至深親情的流露。而今，從你衣我衣，追溯到商店、工廠、採購、設計，隱藏的是一個個鮮為人知的故事，既有投機取巧、齷齪骯髒，亦有創業血淚、草根傳奇和商海沉浮。
一元一件的洋垃圾；2萬件“尾貨中的尾貨”能賺上七八萬元：普通經營者被笑話十做九虧，而年收入近百萬元的李先生創業不到3年：大賣場風雲變遷；揭起品牌服裝的蓋頭來——借品牌之名行炒貨之實，炒作高科技多收了幾個億，加盟連鎖騙了成千上萬的創業者：仿版有可能賺得盆滿缽滿，做仿牌的檔口要交保護費：一毛一毛的賺，做一年能夠買寶馬加賓士……
草根的文筆，創業的思維，數千經營昔的成敗體驗，引起了服裝人和消費者的共鳴。本書為服裝行業賺錢第一書乃實至名歸。
作者幾乎每天都要面對那些虧了數萬數十萬元的服裝經營者，他們對本書相見恨晚。這份沉重，觸發作者全景式、深層次地揭秘服裝賺錢白門道。全書極具震憾力，亦為中國服裝行業揭秘第一書。
作者簡介
服裝探秘，男，大學畢業後，不進行政事業單位，不做國家幹部，跑去飼料企業做行銷代表。一年之後闖蕩深圳，摸爬滾打到現在。從事服裝生意之前，有意識地到十幾個行業中大大小小的企業里工作學習，擔任過行政人事總務經理、業務經理、生產計畫經理等職。再加上跨度二十多年的從商經歷，算是有點社會閱歷的草根了。在經營服裝的幾年裡，作者深入到全國各地五萬多家服裝批發檔口，對貨品仔細地又摸又看；考察過數千品牌專櫃、專賣店的裝修及貨品陳列；與一千多位服裝人面對面溝通、與五千多位服裝人網上交流服裝行業的那些事兒。作者認為服裝生產到流通的變革，有賴於商業模式的創新，而不是炒作及投機取巧。在本書的創作過程中，作者與一批志同道合的網友發起了“天涯迷裳服裝論壇”，探討新的服裝商業模式，以圖在不久的將來，搭建一個能給普通服裝廠商、零售商和消費者創造價值的平台。
編輯推薦
讓你了解，最真實的內幕；讓你看到，最深處的事實；讓你得到，最寶貴的建議。
媒體評論
中國第一本揭秘服裝行業內幕的書。驚嘆於作者無私的分享精神，敬佩作者於服裝行業豐富的專業知識和從業經驗。以事實舉例，以親身經歷為線索，以專業眼光回看服裝行業，用淺顯易懂的語言描述。
此書是新手的快速入門教程，老手的有益補充，乃服裝行業從業者必讀書。
——有在衣說衣服裝部落格 張高
服裝探秘在經驗性的研究，實用的理念和商業概念之間做到融會貫通，探討了服裝市場在金融危機影響下的轉機。文字簡練、權威，可讀性很強，是作者經驗的整理和總結，是迄今為止最好的服裝生意經。
——72LOFT總經理 郭春武
所謂內行看門道，作者以全面的視角，生動的例子，活潑的語言向大家展瑚了—個鮮為人知的服裝世界；以第一視角，親身經歷，詳細闡述了關於從事服裝行業的各類風險與陷阱，以及銷售的經驗和建議。從事服裝業的人越來越多，賺錢的卻寥寥可數，此書很多細節可謂是一語驚醒夢中人。服裝業門檻低，水深，切不可盲目入行。
這是服裝業內最值得一看的書，裡面有許多花錢也買不到的東西，讓我受益匪淺，讓我在未來的服裝經營這條路上少走許多彎路，感謝服裝探秘無私的分享。
當朋友給我推薦這本書時，我如獲至寶。這本書寫得相當詳細，我這樣一個從來沒有從一批進過貨的服裝生意人，根據本書的指引，大大節約了經營成本，櫃信我的生意會做得更好。
——上海繁花之靜美服飾 白昆瑩
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
