書籍簡介
宗慶後的行銷智慧作者從行銷定位、品牌、渠道、擴張、競爭等方面分析宗慶後立足中國市場的獨特行銷手段。在詳實的案例闡述和精到分析的基礎上，總結出宗慶後獨特的行銷智慧。其中的經典之處，值得每個行銷人學習。
書籍看點
他是渠道織網師！是本土行銷大王！是在傳統行業賺到800億元的巨富！在深耕中國飲料市場的近三十年歷程中，他如何運用獨特的行銷體系，抵抗國際巨頭，讓娃哈哈成為屹立不倒的飲料業大王？由劉四海編著的《宗慶後的行銷智慧》共五部分，主要內容為參與競爭，適時擴張，渠道建設，品牌塑造，戰略定位。作者簡介
劉四海資深整合行銷專家。2010年在北京創辦C.M.(Communications&Media)傳播機構，出任總裁。此前10年曾擔任周刊主編、多家IT公司行銷顧問，具有敏銳的新聞視角和市場意識。後在國內頂級公關公司任職，為國家電網、長城葡萄酒、3M、ABB、巴西航空、Avaya等全球知名企業提供服務，在市場行銷方法論及終端拓展方面有深入研究。目錄
前言 最“濕”首富宗慶後第一部分 戰略定位 導讀 戰略需要全局眼光定位需要自我限定 第一章 定位是一種戰略智慧 分析 行銷首先需要精確定位 案例1·第一支兒童營養液誕生 案例2·出奇制勝的有償征名 行銷啟示 成為細分領域的第一第二章 戰略需要持續完善 分析 戰略轉型是一場大冒險 案例1·從保健品業進軍飲料業 案例2·逆勢強攻奶粉市場 案例3·通過多元化尋求突破 行銷啟示 戰略的本質是取捨第二部分 品牌塑造 導讀 品牌需要“灼燒” 第三章 品牌應為企業盈利服務 分析 品牌無盈利能力則無價值 案例1·打磨品牌的核心和外表 案例2·品牌延伸越長越脆弱 行銷啟示 品牌延伸就是“生根開花” 第四章 廣告策略選擇 分析 廣告要打就要打透 案例1·地毯式廣告轟炸 案例2·標新立異的廣告創意 案例3·多管齊下進行整體式推廣 行銷啟示 精準把握消費者心理第三部分 渠道建設 導讀 渠道為王 第五章 建立聯銷體 分析 聯銷贏天下盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
