編輯推薦語
《跟動物學抱團——打造優秀團隊的10大關鍵》在大量調查的基礎上，結合作者白山多年的團隊管理經驗，重點闡釋了什麼是團隊的核心競爭力，怎樣才能打造出高素質的優秀團隊。為了更好地說明這些問題，本書在結構設計上和內容選擇上都頗費心思：在每章開篇都會選擇一種動物作為學習的榜樣。介紹此種動物打造優秀團隊的技巧；搜羅了大量的經典故事，大大增加了閱讀的趣味性，使讀者能夠愉快地閱讀。在閱讀的同時，能夠發現潛藏在自己身上的不足，並能夠找到克服和解決這些不足的方法；更為難得的是，本書提供了大量經典案例，上百條管理策略，數十個當前最熱門的管理理論，讀者閱讀本書就相當於與國際、國內最優秀的團隊和管理者進行了一場對話，其收穫不亞於享用一次豐盛的管理培訓大餐。內容提要
《跟動物學抱團——打造優秀團隊的10大關鍵》由白山編著。《跟動物學抱團——打造優秀團隊的10大關鍵》講述了：動物的個性及其組織結構讓我們發現了一個完全不同的世界——一個互相合作、紀律嚴明、彼此忠誠、善於溝通、積極上進的團隊狀態。動物的合作能力是值得現在企業學習的榜樣。每一個成功企業，每一個成功人物，都依託著一個像動物一樣優秀的團隊。個人因團隊而偉大，團隊是個人成長的舞台。離開了團隊合作，就無法成就任何事業。
高明的企業管理者，一定會重視團隊的建設，學習動物打造團隊的方法，最終帶領出一支和諧的、高績效的、強執行力的企業團隊。
目錄
第一章相信團隊——狒狒團結周圍動物以禦敵孤掌難鳴，攜手才有力量
三個臭皮匠能頂諸葛亮
合作是團隊力量之根本
在團隊中提升自我
明確分工，精誠協作
【經典故事】
1.螞蟻搬巨蟒
2.小猴小鹿吃桃子
3.美味石頭湯
第二章精心選才——蜻蜒擁有一雙靈敏的“慧眼”
不迷信高學歷
團隊成員擇優錄用
走出自我，全面客觀識才
選人標準靈活運用
果斷解僱庸才
【經典故事】
1.伯采識馬
2.北歐航聯慧眼識才
第三章目標明確——企鵝牢記目標從不迷路
目標是團隊向上的出發點
制定明確的目標方向
團隊成員對目標的認識要充分
科學評估後方可確定目標
個人目標要與團隊目標相一致
【經典故事】
1.土狼只盯一個目標
2.多鳥在網飛不遠
3.兄弟賽跑把賊攆
第四章自動自發——工蜂無私奉獻辛勞一生
主動工作，不把工作留給別人
團隊興亡，匹夫有責
勤奮敬業絕不偷懶
遇到困難迎難而上
執行沒有藉口
【經典故事】
1.狐狸和葡萄
2.狼爸狼媽
3.才高八斗的公雞
第五章有效溝通——螞蟻用信息素給同伴傳信
團隊溝通不可少
溝通可以避免誤解
上帝為何給人兩個耳朵，一張嘴巴
提意見要委婉
走進他人的內心世界
【經典故事】
1.執行首先要溝通
2.妄加猜測不表達
3.營長傳令看彗星
第六章團隊學習——大象經常為自己“充電”
打造學習型團隊
學習型團隊才有持久競爭力
學習是長線投資
建立完善的培訓機制
鼓勵員工自我培訓
【經典故事】
1.學習才能把命保
2.練習飛行為逃跑
3.學生為何不再笑
第七章和諧相處——牙籤鳥和鱷魚用互助實現共贏
和上司搞好關係
上司的主不能做
不要當眾冒犯你的上司
相互信任才能和諧共處
和諧相處才能協調一致
【經典故事】
1.小金魚的報復
2.五官爭功
第八章同甘共苦——斑羚用生命維護團隊利益
與團隊同舟共濟
以團隊利益為重
忠誠於團隊
別侵害企業的利益
樹立“人人為我，我為人人”的團隊精神
【經典故事】
1.抗寒排成一條線
2.魚和漁竿
3.三個尼姑
第九章遵守規則——變色龍為適應環境改變自己
沒有規矩，不成方圓
適當遵守潛規則
融入環境，左右逢源
流言飛語害人害己
給別人留足面子
【經典故事】
1.燈塔和航母
2.得意忘形的年羹堯
3.禁止吸菸
第十章領導團隊帶頭人——頭狼塑造領導魅力
優秀的團隊需要優秀的頭狼
以身作則嚴於律己
有效激勵讓員工更出色
把權力下放給員工
用人之所長，優勢互補
讓合適的人坐在合適的位子上
【經典故事】
1.指揮下屬別光喊
2.獅子依然沒改變
3.命名獎勵是絕招
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
