內容簡介
《管理者的10堂財務必修課》是一本關於企業財務管
圖書封面目錄
前言第一課財務管理基礎
第一節財務的現象與本質
一、財務的現象
二、財務的本質
第二節財務管理的職能
一、財務預測
二、財務決策
三、財務計畫和預算
四、財務控制
第三節財務管理的內容
[案例]巨人集團的財務危機
第二課財務管理的價值觀念
第一節時間價值觀念
一、如何理解貨幣的時間價值
二、如何計算貨幣的時間價值
第二節空間價值觀念
第三節風險價值觀念
一、風險的概念和種類
二、風險價值的衡量
第四節內在價值觀念
[案例2-1]曾子墨面試成功的啟示
[案例2-2]晨光文具的渠道價值
第三課財務管理的目標
第一節財務管理目標的演變
第二節現代企業財務管理目標
一、利潤最大化
二、股東財富最大化（股票市場價值最大化）
三、企業價值最大化
第三節利益相關者的利益衝突與財務協調
[案例]北京青鳥天橋商場裁員風波
第四課財務分析
第一節財務分析的意義和方法
一、財務分析的意義
二、財務分析的方法
第二節財務比率分析
一、反映資產營運效率的比率
二、反映償債能力的比率
三、反映盈利能力的比率
四、反映獲取現金能力的比率
五、適用於上市公司的財務指標
第三節綜合財務分析
一、綜合評價法
二、沃爾評分法
[案例]天仙紡織廠的財務分析
第五課財務預算
第六課投資管理
第七課流動資金管理
第八課籌資管理
第九課利潤分配管理
第十課激勵機制和業績評價
附錄A企業財務通則
附錄B上市公司證券發行管理辦法
參考文獻
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
