編輯推薦
《給你一個公司，看你怎么管2》這是對中國企業中的人性拿捏最到位的管理書！
這是將德魯克管理思想和厚黑學手段糅合得最巧妙的實戰寶典！
這是專治企業老闆、管理層各種悲催難題的療傷手冊！
這是中層經理晉級的首選圖書！
這是基層經理和職場精英充電的最佳教材！
這本書講述的大多是MBA管理教程中沒有的大實話！
如果您想看一本傳統意義上的管理書，請別碰它，因為它會讓您失望；
如果您想看一本顛覆傳統、真正接地氣的管理書，請擁抱它，因為它會帶給您驚喜！
聽說讀過這本書第一季的讀者反應都很極端：或者扔掉它，或者珍藏它。
其實，管理就是“過日子”，沒那么多深不可測的大道理可講。在平淡的日子中，人有的時候就會麻木，往往會對平凡的生活賦予我們的靈感與智慧視而不見。這本書，就是幫您尋找與捕捉這些靈感與智慧的一個工具。但是，讀這本書時，您沒有必要刻意惦記著能夠獲得點什麼。您只管讓自己沉浸於輕鬆的閱讀體驗中就可以。
我向您保證，當您最終掩卷時，您會獲得它們，而且一個也跑不了。
內容簡介
這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的62個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著更多的管理者套用到工作中去。全書擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕鬆活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。
作者簡介
南勇：1998年至2006年在日本留學。並分別於2004年3月畢業於日本群馬縣高崎經濟大學經濟系經濟學科，取得經濟學本科學位；於2006年3月畢業於日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。2006年4月回國後，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，後於2007年初進入汽車銷售行業，任行政總監一職。
圖書目錄
01你要“裝傻”！/001
告訴你個小秘密（千萬別告訴別人！）：其實天下一等一的好領導，個
個兒都是天才的“裝傻”高手。
所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成了一等
一的傻子了。
02男兒有淚也要彈——學會“示弱”/007
做領導的不一定要從頭“強”到腳。有的時候，“示弱”要比“示強”
具有更大的殺傷力。
03“傻堅持”/011
“堅持”這玩意兒，十有八九都是“傻事兒”。
但即使傻，也要堅持。
04不抱怨的世界？別逗了！/017
不抱怨的世界？
想什麼呢！
這個世界只存在於書本里。
05失敗學——如何讓“心動”變為“行動”/026
如果你只想要“心動”，請看“成功學”；
如果你還想要“行動”，那就請看“失敗學”。
06窩裡橫！/030
只會“窩裡橫”的老闆，是天下最沒出息的老闆。
那么，明明“窩裡橫”，卻死不認賬的老闆呢？
07被送禮/034
記住，即便是拍下屬馬屁，也不是那么容易的事兒，得真正“走心”才成。
08鮑魚會漲價的/042
俗話說“格局決定命運”。
真正做大事的人，絕不能被眼前的蠅頭小利迷惑了雙眼。
09老闆的辦公桌/047
有的時候，小小一張辦公桌，就能看出你是什麼樣的人，能成多么大的事兒。
10領導的“風骨”/051
儘管“風骨”這個詞可能有點兒老土、有點兒過時，但絕對值得我們所有
做領導的人好好溫習一下。
11高棉游與日本游/053
通過兩個關於旅遊的小故事，告訴你員工激勵的真諦到底是什麼。
12白眼兒狼！——“年終獎”悲喜劇/057
無論你願不願意承認，年終獎這玩意兒，其實就是“白眼兒狼”扎堆兒的
溫床。
如何成功驅散“狼群”，可是對你智慧的巨大考驗。
13“最好者之一”/063
記住，在員工激勵方面，“第一”不好使，“最好者之一”才真正管用。
14善者的屠刀——X理論與Y理論/068
人性化管理沒問題，但一定要記住，真正“該出手”的時候絕不能心慈手
軟、拖泥帶水。
一定要手起刀落，乾淨利索。
15一個“惡毒”的小實驗/073
一個惡毒的小實驗引發的大故事。
16“民主”有毒/079
“民主”有毒。
輕則傷身，重則致命。
你可得慎之又慎。
17會“開會”/083
說實話，不怕得罪你，你真的未必會“開會”。
18圍桌擦地/095
告訴你一個通過細節識人的招兒。
19面試！……面試？！/99
開門見山。
“面試”這個環節實屬多餘，還是省省為好。
20三種人/103
記住，做人力資源工作的，永遠都不要將人才按等級“分類”。
因為天下只有一種人——和你我一樣的人。
21醫活“死馬”——學點心理學/113
俗話說，事兒是死的，人是活的。
所以千萬不要把“活人”的事兒往“死”里辦。
22俯視、平視和仰視/117
做領導的，不應該總是習慣於“俯視”下屬，有時候嘗試一下“平視”或
“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。
23巧言令色/120
學會在下屬面前“巧言令色”，是做一個好領導的必修課。
24員工意見箱/123
和你討論一下，如何才能讓“意見箱”從一件純擺設真正變身為溝通潤滑劑？
25公司里的“特區”/131
巧設“特區”，是與員工高效溝通的一記妙招兒。
26玩兒的就是“形式主義”/135
“形式主義”裡面大有文章，萬萬輕視不得。
27勤官兒與懶官兒/142
和你探討一下形形色色的“為官之道”。
28“懶一世”與“勤一時”/146
其實懶惰這毛病是治不好的，但即便你想“懶一世”，也一定要在人生的某
些節骨眼兒上做到“勤一時”。
29“工裝”是個什麼玩意兒？/151
說句不怕冒犯你的話，這“工裝”到底是個什麼玩意兒，你還真未必知道。
30掐點兒族/156
“掐點兒”這個毛病一般人都會犯，弄不好也會壞大事。
所以，在這裡給你開幾個專治“掐點兒症”的方子。
31用“工裝”和“麥當勞”搞定競爭對手/160
俗話說，“工夫在詩外”。
真正的高手，在出場之前就已經將對手擊敗了。
32一招制勝——競爭的奧秘/164
競爭的奧秘，未必在於“全局”，而是決定於關鍵的“一招半式”。
33大鱷們的“死穴”——終端管理/167
你想擊敗行業大鱷嗎？
很簡單。
只要你能玩兒了命地和“終端管理”死磕，就能達到這個目的。
34巧定目標/170
目標這玩意兒，說白了就是為了激勵人，激勵不了人的目標，還不如不定，
否則只能扯後腿兒。
35靈活時間出勤法/176
告訴你一個既能治“人浮於事”的毛病，又能提高員工滿意度，還能為企
業省下大筆銀子的好方法。
36財富，是“睡”出來的/182
信不信由你，你公司一半兒的效率都和員工的“午睡”有關。
所以，安排好員工的午睡事宜，也是管理者的本職工作。
37書中自有黃金屋，書中自有顏如玉/185
一言以蔽之，沒有讀書的習慣，無論是一座城市、一家公司還是一個人，
都不會有任何未來和希望。
38光說不練假把勢——學習與套用/189
任何知識，只有套用才能變為財富。
這句話，儘管是老生常談，但其實真弄明白的沒有幾個人。
39百聞不如一見/192
“閉門造車”不靠譜，只有“自己走一走，看一看”，才能真正取到“真經”。
40拉著大隊人馬出國培訓——到底誰瘋了？/197
千萬要記住，只有在員工培訓方面不惜血本的人，才是真正的聰明人。
41“全員帶入型”培訓體制/200
告訴你一個讓你大把的培訓費不再打水漂的好方法。
42不厭其煩，因人施教/207
員工培訓這玩意兒是急不來的，越急越浪費資源，所以一定要沉住氣，有
點兒耐心才成。43成全，是一種美德——“代人受過”的智慧/211
成全別人，也是一種讓人欠你人情的好辦法。
44羨慕 嫉妒 恨/215
給你支個專治“羨慕 嫉妒 恨”這一國粹的著兒。
45牆頭草，隨風倒/219
給你支上幾個對付身邊兒那些無處不在的“牆頭草”的著兒。
46當觀眾，不當演員/223
只有善於當觀眾的人，才能在握著一大把別人“小辮子”的同時，確保自
己的“小辮子”不會攥在別人手裡。
這樣就能保證自己在辦公室政治中立於不敗之地。
47九順一逆——胡蘿蔔加大棒的反擊/227
上司，也是需要“管”的。
而“管上司”最好的辦法，就是“九順一逆”。
48讓老闆有安全感/231
如果你想讓老闆消停點兒，不會整天給你添亂，就一定要記住一個鐵的原
則——永遠讓老闆相信你不會飛出他的手掌心兒。
49鋒芒的露法兒/234
年輕人有些鋒芒是好事兒，但這鋒芒的露法兒絕不是簡單的事兒，也需要
高超的技巧。
50跟人說人話，跟鬼說鬼話/238
從另外一個角度，為你解釋一下什麼叫“跟人說人話，跟鬼說鬼話”。
51“甜口良藥”、“順耳忠言”/244
其實，“良藥苦口”、“逆耳忠言”都是一種強迫症式的思維方式。
只要你有足夠的智慧，“甜口良藥”、“順耳忠言”也絕非痴人說夢。52“端”與“不端”/247
可能你從來沒有想到過，對於一個管理者來說，原來這“端架子”裡面也
大有學問。
53一件小事兒/250
從一些小事兒當中，可以管窺到管理方面的許多大道理。
54擅思擅行/256
只有勤思考，擅行動的管理者，才是管理者中的極品。
55給力的“雕蟲小技”/261
不要小看管理中的雕蟲小技，這玩意兒積攢得多了，將會極其給力。
56管理者的“三力要素”——文章力、演講力與蠱惑力/264
一句話說死：任何一個不具備“三力要素”的管理者，都成不了大氣候。
57衝動是魔鬼/272
在職場中，衝動是魔鬼。
所以，必須在日常生活中就構築好你的“防火牆”。
58學會“抽離”/278
其實，與“投入”相比，“抽離”往往更難，也更重要。
所以，我們一定要拿出極大的精力學會“抽離”。
59人走茶該涼/282
在職場中，人走茶涼未必是壞事，所以你一定要想開點兒。
60繡花與砍柴/287
其實，很多人都想錯了。
管理這玩意兒，與其說像砍柴，不如說更像繡花。
61讓子彈飛一會兒/291
·008·
管理，是件“慢工出細活”的事兒。
所以不要急，讓子彈飛一會兒，遲早會命中目標。
62解決一切管理問題的“萬靈丹”/294
千萬別聽那些所謂的“高手”瞎忽悠，只有實踐，才是包治百病的“萬靈
丹”。
後記：“反著來”/297
部分章節
你要“裝傻”！
開門見山。
如果你是一位管理者，那么我想問你一個問題：你會裝傻嗎？
也許你會一頭霧水，不明就裡，被這個問題徹底搞懵---這“管理者”和“裝傻”之間，到底有什麼關係，為什麼要提這樣的問題呢？
但我要告訴你，這個問題很重要，回答不好的話後果會很嚴重。
因為“裝傻”本應是管理者的一項重要技能，但在現實世界中卻被我們絕大多數管理者所忽略了。
我們的大多數管理者，總是過於急切地想向員工表明自己有多專業、多厲害、多權威、多牛叉，好像只有這樣，才能證明自個兒比員工強，配得上“領導”這個“官兒位”，因而才能在員工面前獲得認可與威信，真正服人似的。
其實，儘管這種想法看似頗為合乎情理，但也弊端多多。
就拿我們公司銷售部經理小秦來說，她為了這個“領導的威信”，就可謂吃盡了苦頭。
因為她比員工專業，比員工牛叉，所以員工什麼事兒都往她這兒推，讓她整天都忙得焦頭爛額，七葷八素的。
比如說員工正在和客戶商談，遇到點兒問題立刻請她加入，希望能給“幫襯”一下。
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
