內容簡介
《企業轉型那點事兒》全方位解讀中國企業在轉型中面臨的
圖書封面作者簡介
楊繼剛，知行韜略總經理、高級管理顧問，國內管理暢銷書《好員工為什麼離開你》作者，部分文章發表在國際頂級管理期刊《哈佛商業評論》以及《清華管理評論》、《企業管理》、《中國經營報》、《南方周末》等國內財經管理媒體，致力於戰略行銷、變革管理、企業運營與執行力、領導力等領域的諮詢實踐，在家電、快速消費品、製造、電子、房地產、食品等領域有深入的研究與實踐經驗。曾為三星電子、吳裕泰、首旅集團、淨雅餐飲、趨勢中國、力天環保、建龍鋼鐵、蒙牛乳業等上百家企業提供管理諮詢與培訓服務，在國內堅守走定製化企業培訓與諮詢路線，致力於國內成長型企業的持續與突破，受到國內參訓學員的廣泛好評。
沈小濱，知行韜略創始人、總裁、領導力首席顧問，曾任摩托羅拉全球高級職業經理人，主管3G業務，麥當勞、奧迪、瑪氏、施耐德、默克等全球500強企業一致推崇的領導力培訓專家，清華大學領導力中心客座教授、美國WlU大學、加拿大ClBT商學院特聘教授。曾在北京、上海、深圳、廣州、成都、青島、天津等國內多個城市主講領導力與企業管理系列公開課，在6P領導力、團隊領導力、教練領導力、變革領導力等領域獲得客戶的一致好評，是國內領導力研究領域的專家。目錄
前言中國企業，轉型莫“讓子彈飛”
第一章轉型從問題入手——要還原真相，聚焦問題，不要“盲人摸象”
第一節轉型的第一大問題——山有彎，路有坎
為什麼企業轉型必然要過十八道坎
第二節轉型的第二大問題——“不死”才是硬道理
為什麼企業轉型要解決好“開門七件事”
第三節轉型的第三大問題——轉型拼的是“內功”
為什麼說企業轉型是一場“婚姻保衛戰”
本章小結
第二章轉型從要害突破——不能眉毛鬍子一把抓
第一節轉型四大要害之一——顛覆規則
為什麼中國企業在管理中最大的“縱火犯”是企業家本人
第二節轉型四大要害之二——業績持續增長
為什麼企業轉型中會有“通貨膨脹”與“通貨緊縮”
第三節轉型四大要害之三——調整結構
為什麼中國企業的法人治理結構“說著明白，做著糊塗”
第四節轉型四大要害之四——重建優勢
為什麼企業能夠讓“剩者”打敗“勝者”
本章小結
第三章轉型要走出誤區——莫要對牛彈琴
第一節轉型七大誤區之一——規模很重要，實力不重要
為什麼企業轉型的關鍵不在規模，而在實力
第二節轉型七大誤區之二——實業很辛苦，資本很逍遙
為什麼企業從“實業超女”轉型到“資本快男”必然遭遇“管理天花板”
第三節轉型七大誤區之三——對人講人性，對事講狼性
為什麼中國企業轉型的最大誤區是“將人和事分開”
第四節轉型七大誤區之四——和氣生財，衝突有害
為什麼“大事化小、小事化了”的企業文化是一種“被和諧”的假象
第五節轉型七大誤區之五——西方式管理水土不服，中國式管理正當其時
為什麼“大幹快上”的“中國式管理”是“建築在沙丘上的管理”
第六節轉型七大誤區之六——向宗教學管理可以基業百年
為什麼不講條件的“向宗教學管理”不是光明大道，而是誤入歧途
第七節轉型七大誤區之七——硬體轉型第一，軟體轉型第二
為什麼企業轉型首先不在於“硬體轉型”，而在於“軟體轉型”
本章小結
第四章轉型要選對方法——不選貴的，只選對的
第一節轉型十大方法之一——福特道路與通用模式
為什麼破解中國企業轉型困境的核心是福特道路和通用模式
第二節轉型十大方法之二——從游擊隊到正規軍
為什麼從游擊隊到正規軍的轉型關鍵是運營管理
第三節轉型十大方法之三——歸零心態與二次創業
為什麼在經歷過高速成長期之後企業會面臨“紅樓迷局”
第四節轉型十大方法之四——華爾街的神話與資本家的殘酷
為什麼在產品轉型、品牌轉型之後企業將面臨資本轉型問題
第五節轉型十大方法之五——做正確的事與正確地做事
為什麼中國企業必然會遇到戰略轉型中的“德魯克難題”
第六節轉型十大方法之六——防火還是救火
為什麼預防企業的“內訌”比“救火”更重要
第七節轉型十大方法之七——“擠泡沫”與“散浮雲”
為什麼企業在轉型時要先“擠掉泡沫”，再“驅散浮雲”
第八節轉型十大方法之八——從慣於進攻到善於防守
為什麼企業轉型必須要學會面對“水軍”的進攻
第九節轉型十大方法之九——該是面對公眾的時候了
為什麼提升公眾領導力成為企業轉型的重頭戲
第十節轉型十大方法之十——是模仿，還是創新
為什麼轉型中“買來的”叫模仿，“買不來的”叫創新
本章小結
第五章轉型要持續升級——轉型既是遭遇戰，更是持久戰
第一節轉型中的“接班人升級”——一夜暴富的“新八旗子弟”
為什麼“做生意的老子、花花公子的兒子與要飯的孫子”會成為家族企業接班的困境
第二節轉型中的“領導力升級”——從曇花一現到基業長青
為什麼企業基業長青的關鍵在於最大限度地
提升對客戶和員工的領導力
第三節轉型中的“幸福感升級”——中小企業的幸福感在哪裡
為什麼轉型後要解決的第一大問題不是業績問題，而是幸福感缺失問題
第四節轉型中的“空降兵升級”——哪裡來的職業經理人
為什麼職業經理人往往會在企業轉型中提前出局
第五節轉型中的“機制化升級”——“阿Q”富了會怎樣
為什麼未來十年是中國企業轉型的成熟十年
本章小結
第六章轉型向榜樣學習——榜樣就是生產力，閉門造車的時代結束了
第一節轉型榜樣一——“山寨”的力量
為什麼企業轉型應向“山寨”學習
第二節轉型榜樣二——向稻盛和夫學什麼
為什麼稻盛和夫的“活法”是中國企業家轉型的榜樣
第三節轉型榜樣三——誰車裂了商鞅
為什麼企業轉型是一場“新文化運動”
第四節轉型榜樣四——豐田和比亞迪都不是在“造車”
為什麼豐田和比亞迪可以各自贏得行業轉型的勝利
第五節轉型榜樣五——中國企業的“山楂樹之戀”
為什麼“夫妻檔”的創業者要視意見分歧為轉型機遇
第六節轉型榜樣六——聯想轉型進行時
為什麼聯想只用一年時間就完成了從虧損萬到贏利萬的業績轉型
第七節轉型榜樣七——向“哈利·波特”看齊
為什麼企業行銷轉型的密碼在於“占領客戶的心智，走進客戶的內心”
本章小結
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
