書籍簡介
硬文化：企業文化落地的領導力靠什麼凝聚團隊，拿什麼重喚熱情？只能依靠企業文化。然而，讓企業管理者感到痛苦的是企業文化的落地。作者基於自己多年企業文化的諮詢經驗，提出了“硬文化”的概念。作者認為文化是硬的，只有依靠一系列有力的措施，企業文化才能真正落地，並給出了一整套的落地措施和方法。
作者簡介
李建立博士，畢業於北京大學，著名企業管理專家。北京國富創新管理諮詢公司總裁，國富經濟研究院副院長，國際諮詢師協會CMC委員會成員，北京大學MBA管理諮詢協會理事，中國企業聯合會諮詢委員會執委。
李博士是暢銷書《工作就是責任》和《帶隊伍》的作者，其著作還有《聯想再造》、《戰略德隆》、《組織執行力》、《讓責任到位的工作方法》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。
主要諮詢領域：企業文化建設與落地、企業戰略與執行體系、組織管控、人力資源體系，擁有超過百餘項項目經驗。
目錄
前言第一章 “軟與硬”：企業文化的面孔
誰之過：將放大鏡換成聚焦鏡
點與面：從理念到行為的系統
真與假：信的才是真的
做與喊：企業文化落地的關鍵
虛與實：文化無形實有形
第二章 組織化：文化管理的首要問題
企業文化為什麼總是流產
文化建設，誰的舞台
一把手：大腦的角色
直線經理人：文化的脊樑
何時需要一支專門的文化管理隊伍
第三章 策略化：文化落地的路徑
此“文化”非彼“文話”
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| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
