適用性
這種方法適用於規模較大、時間較長的工程類或大型設備採購項目。
滾動預算的運用
採用滾動預算把握企業的未來為了便於企業管理當局把握企業的未來，我們主張應當編制動態預算。其理由如下：
1、滾動預算符合人們的認識規律。
企業的生產經營活動是複雜多變的，在編制預算時，雖然人們對預算期內影響企業生產經營活動的各方面因素進行了預測和分析，形成了一定的共識。但是，隨著時間的推移，它將會產生各種難以預料的變化，這無疑會影響預算的正確性，甚至會導致某些預算不合時宜。再說人們對未來客觀事物的認識也有一個由粗到細，由簡單到具體的過程，而滾動預算能幫助我們克服預算的盲目性，避免預算與實際有較大的出入。
2、滾動預算有助於提高預算的準確性。
滾動預算的預算期間具有動態固定特性，說它具有固定特性是因為滾動預算始終要保持一個固定的預算期間，通常為一年或者長於一年的一個經營周期；說它有動態特性，是因為每經過一個月，就根據已經掌握了的新的情況對後幾個月的預算進行調整和修正，並在原來的預算期末隨即補充一個月的預算。由此可見，滾動預算是在預算實施過程中，不斷地修正、調整和延續預算。隨著時間的推移，原來較粗的預算就逐漸由粗變細，同時，又補充新的較粗的預算，如此往復，不斷滾動。預算的準確性也就不斷地得到了提高。
3、實行滾動預算有助於企業管理當局從動態中把握企業的未來。
首先，能使各級管理人始終保持對未來12個月甚至更長遠的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃，保證企業的各項工作有條不紊地進行；再次，便於外界(銀行信貸部門、稅務機關和投資者等)對企業經營狀況的一貫了解;最後，由於預算不斷調整與修訂，使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控制作用。
當然，採用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。所以，也可以採用按季度滾動來編制預算，而在執行預算的那個季度里，再按月份分旬具體地編制預算，這樣可以適當簡化預算的編制工作。總之，預算的編制是按月份滾動還是按季度滾動，應視實際需要而定。
相關讀物
在我國， 預算管理體現的形式更多的只是理論，就理論論理論。 雖然，近些年 預算管理的書籍出版了不少，但真正能指導企業運用的幾乎沒有，預算專著始終還在重複著計畫經濟的老路子，沒有與時俱進。國內學術界對 預算管理也有一些研究，但理論性太強，結合現實的並不多。
《 戰略預算-管理界的工業革命》一書是市場經濟下的產物，充分結合了市場經濟多變的各種情況，有非常強的指導性。《 戰略預算-管理界的工業革命》一書將戰略 矩陣、 企業文化、IE工程學、6 西格瑪、 精益製造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、 人力資源管理、 供應鏈管理、現場管理等先進的 管理理念完美無瑕地整合到企業的 全面預算管理系統當中，並且通過一種輕鬆活潑的寫作方式，讓所有讀者都能輕鬆閱讀、輕鬆理解。《 戰略預算-管理界的工業革命》一書所強調的走直線、全過程案例、 系統化管理的教學風格，深受讀者的一致好評。
《 戰略預算-管理界的工業革命》是迄今為止，國內在 預算管理領域最系統、最實戰的一部讀物。
財務管理術語
| 財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的投資，資本的籌資和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。 |
