內容簡介
《關鍵在於落實》《關鍵在於落實》任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果！沒有落實，再好的檔案也是一紙空文！沒有落實，再理想的目標也不會實現！細節決定成敗，關鍵在於落實。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。本書詮釋了落實的真諦和現實意義，揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，為有效落實提供了建設性意見。
作者簡介
朱興佳，人力資源管理專家，中國兵器裝備集團公司人力資源部企事業領導幹部處副處長，曾擔任國內著名管理諮詢公司北大縱橫管理諮詢公司高級諮詢師，清華同方人力資源經理。從事管理諮詢工作多年，在企業組織變革，人力資源管理和企業文化領域有深入的研究。主持或參與的管理諮詢項目包括但不限於：中石油、中國建設銀行、中國銀行，中國人壽、中國聯通，新興鑄管集團、中國建築設計研究院、中國恩菲工程、煙臺萬華、清華同方，中國機械設備進出口總公司，深圳華森建築與工程設計計顧問公司，深圳愛施德電訊、山東榮昌房地產公司等。內容涉及企業戰略，公司管控模式與組織設計、流程重組與最佳化，企業管理制度評估與最佳化、人力資源管理體系建設、企業文化建設、員工滿意度調查與分析等。
主要著作有《職位分析與評估》等，發表專業文章二十多篇，並長期擔任《HR經理人》、《新人力》、《中國勞動與社會保障報》等媒體的專欄撰稿人，為多家企業提供過管理課程培訓，井長期擔任企業人力資源管理師職業資格認證（人力資源和社會保障部）培訓講師。
王華玉，經濟學（金融學專業），管理學（會計學）雙碩士，曾出版《併購制勝戰略》、《投標經理人手冊》、《做客迪斯尼》、《伯格投資》，《憨奪型投資者》，《談出高身價》、《經理人財務知識一本通》、《道氏理論的新套用》等多部譯著，並在國內財經類學術期刊發表多篇學術文章；曾先後就職於用友軟體、華夏銀行、中信銀行總行等國內知名上市公司、大型金融機構。從事公司金融、貿易融資、財富管理、私人銀行及投資銀行業務，目前，擔任北京美程聯合汽車配件貿易有限公司董事長硬北京瀚知堂文化傳播有限公司董事長，致力於汽車售後市場連鎖超市及文化創意產業商業模式的探索和建立，在產業分析、企業戰略規劃、商業模式設計、預算管理，企業財務分析與風險管理、投融資管理、成本控制、市場行銷等企業運營領城具有豐富的實戰經驗。
圖書目錄
前言
第一章沒有落實，一切是空談
馬克思說：“一步實際行動比一打綱領更重要。”要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，只有靠落實。如果沒有落實，任何規劃、藍圖和構想、目標，也只能成為水中月、鏡中花。沒有落實，一切是空談。
一、落實不到位就很難有所作為
二、員工的職責是落實
三、落實不力的原因
四、做一個落實高手
第二章態度決定結果，落實要端正態度
態度決定結果，落實要端正態度。很多事情，不在於本身的好壞，而在於對它的態度，態度決定取捨，態度決定結果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限於一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決於對工作的態度。因此，在工作中一定要調整好心態。
一、做好了才叫做
二、說到做到，誠信為本
三、以陽光的心態面對困難
四、滿腔熱忱對待工作
第三章心動不如行動，行動更需主動
心動不如行動。任何規劃做得再好，如果不付諸行動，不搶占先機，那也是白費，沒有任何效果。除此之外，僅僅靠行動還是不夠的，行動更需主動。積極主動地工作往往更能成功。
一、立即落實
二、落實到位關鍵是有效行動
三、有效管理時間
四、自動自發地工作
第四章蠻幹不如巧幹，落實要講方法
蠻幹不如巧幹，落實要講方法。職場中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我們必須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦幹中走出來，用心去尋找方法時，就會發現，原來每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時省力的方式，達到最好的效果。
一、提高效率，促進落實
二、工作中運用創新思維
三、集中精力是落實的保障
四、落實工作無小事
第五章團結力量大，落實需要協作
一個人的力量是有限的，只有與同事團結起來，力量才是無限的。面對激烈的社會環境，要想把工作落實到位，還需要與部門同事、兄弟部門之間進行有效的合作。
一、樹立團隊協作的意識
二、勤與上級溝通，確保執行無誤
三、團隊之內要搞好協作
四、培養有效地溝通能力後記……
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
