內容簡介
《企業管理制度制定規範與最新實用範例全書》特色
代表性：精選企業管理常用十大類制度，涵蓋企業制度寫作的方方面面。實踐性：“寫作要求+優秀範文”的編創體例，使讀者能夠迅速地學以致用。
經典性：所選例文皆被企業管理實踐證明為正確有效，頗具權威性與借鑑意義。
作者簡介
李樹春，吉林省人大人事代表選舉委員會辦公室主任，中國公文寫作研究會理事、公文學家。東北師範大學哲學學士，東北師範大學經濟法專業研究生。在《人民日報》等全國近百家報刊發表了科研論文、小說、散文、詩歌、雜文、通訊、影視小品劇本以及國家機關公文等各類文體的文章近千篇。獲數十項國家、省、市級獎勵。出版了《人大機關公文寫作》、《辦公室工作制度寫作與範文全書》、《怎樣寫報告》、《怎樣寫議案》、《專門委員會工作手冊》等專著。文摘
由於企業的性質和規模不同，企業管理的具體內容也不相同，一般說來，大體上包括以下幾個職能。1.決策與計畫“管理就是決策”，狹義地說，決策就是做出決定的意思。廣義地說，決策是一個過程，包括收集各種必要的資料，提出兩個或兩個以上備選方案，對備選方案進行分析評價，找出最佳方案，以及跟蹤檢查。決策貫穿於管理的全過程和所有方面。所謂決策是指對企業遠期或近期的奮鬥目標以及與實現此目標有關的一些重大問題所做出的選擇和決定，如產品方向、生產規模、設備更新、技術引進以及企業體制的改革等，這些問題解決不好，就會給企業的發展帶來很大的盲目性。隨著市場經濟的發展和完善，需要企業自主決策的內容會越來越多，因而企業管理中的決策職能顯得更加重要。
有了正確的決策，還必須據以編制周密的詳細的計畫，指導企業的生產和經營活動，來實現決策所確定的目標。計畫是企業管理的首要職能，忽視計畫職能，必然導致企業生產的盲目性。不管什麼樣性質和規模的企業的生產活動，只有在計畫的指導下，才能把企業各方面的工作有機地組織起來，協同工作，建立正常的生產秩序，逐步實現企業的目標。
2.組織與指揮所謂組織是指把生產過程的各個要素、各個環節和各個方面，從勞動的分工和協作上，從上下左右的關係上，從時間和空間的聯繫上，都能夠合理地組織起來，形成一個有機的整體，使整個企業能夠成為一部正常運作的“大機器”，在這部“大機器”中，包括人、物、環境等要素，儘可能地做到最佳化組合，從而最大限度地發揮它們的作用，從一定意義上說，組織水平的高低，直接決定著企業生產經營活動成果的大小。
指揮就是對企業的各級各類人員的領導或調度。企業的生產經營活動十分複雜，環環相扣，必須有高度集中的指揮，否則企業這部“大機器”即使組織起來，也不能正常運轉。所以，指揮和調度是保證企業生產經營活動順利進行必不可少的條件。
目錄
緒論企業管理制度概論第一節企業及企業管理
一、企業的概念及特點
二、企業管理的概念、特點及職能
第二節企業管理制度的概念、特點及分類
一、企業管理制度的概念
二、企業管理制度的特點
三、企業管理制度的分類
第三節企業管理制度的作用和意義
一、企業管理制度的作用
二、企業管理制度的意義
第四節企業管理制度的寫作
一、企業管理制度的結構格式
二、企業管理制度的寫作要求
三、企業管理制度的制定程式
第一章企業經營管理制度
第一節企業經營管理制度制定規範
一、基本概念
二、基本任務
三、基本特點
四、基本內容
五、基本格式
六、基本要求
第二節企業經營管理制度範文實例
公司章程經典例文
公司股東會條例經典例文
公司董事會議事規則經典例文
公司董事會決策失誤個人責任追溯制度經典例文
公司監事會議事規則經典例文
公司總經理工作條例經典例文
公司股權管理辦法經典例文
企業編制年度經營計畫工作規範經典例文
企業統計工作制度經典例文
企業投資管理制度經典例文
企業投資項目招投標管理制度經典例文
企業投資項目竣工驗收工作規範經典例文
企業資本運營管理制度經典例文
第二章企業黨務工作制度
第一節企業黨務工作制度制定規範
一、基本概念
二、基本任務
三、基本特點
四、基本內容
五、基本格式
六、基本要求
第二節企業黨務工作制度範文實例
企業黨委工作條例經典例文
企業黨委議事規則經典例文
企業黨支部建設實施細則經典例文
企業黨委發展黨員工作實施細則經典例文
企業黨委民主評議黨員制度經典例文
企業黨委黨內“三會一課”制度經典例文
企業黨委黨群辦公會制度經典例文
企業黨委加強兩級班子成員自身建設實施細則經典例文
企業黨委民主生活會制度經典例文
企業黨委黨政領導重大問題決策溝通制度經典例文
公司總經理向黨委報告工作制度經典例文
第三章企業政務管理制度
第四章企業行政管理制度
第五章企業工會工作制度
第六章企業人力資源管理制度
第七章企業財務管理制度
第八章企業事務管理制度
第九章企業文秘管理制度
第十章企業總務管理制度
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
