簡介
《管理思想與實踐:毅偉商學院文萃》《管理思想與實踐:毅偉商學院文萃》毅偉商學院是加拿大頂級的商學院。作為加拿大西安大略大學的專業學院，毅偉商學院提供本科、研究生教育以及非學位性質的高管發展項目，在安大略、倫敦、多倫多和中國香港設有校區。本書是毅偉商學院主辦的《毅偉商業期刊》的文章集萃，根據中國管理者的實際需要，針對當前國際商務研究領域最前沿和最熱點的課題精心選編而成，對中國的管理研究人員和組織管理者具有重要的參考價值。
特點
《管理思想與實踐:毅偉商學院文萃(2001-2009)》在全球化日新月異的今天，大家普遍認為，世界是平的。然而，本書提出截然不同的觀點：世界是不平的，全球化只是一種需要考慮的選擇。我們常說商場如戰場，西方人則喜歡將商業競爭與球隊比賽相提並論。那么，企業CEO和球隊教練之間有什麼共同點呢？
客戶至上早已被眾多企業奉為不容置疑的圭臬，但也有企業則提出“員工第一、客戶第二”的觀念，因為獲得滿足的員工可以卓有成效地滿足客戶的需求。
中國企業正在顛覆全球的市場競爭，向全世界的客戶提供物超所值的商品服務。那么，外國企業又該如何應對中國企業的強勁競爭？
印度已經成為當今世界增速第二的經濟體，跨國公司經營印度市場的戰略必將成為其全球戰略的關鍵一環，而這就自然引發了一個問題：如何到印度做生意？
編輯推薦
《管理思想與實踐:毅偉商學院文萃(2001-2009年)》：毅偉商學院是廣為人知的加拿大頂級商學院，被《金融時報》、《彭博商業周刊》和《華爾街日報》評為全球最領先的商學院之一。
作者簡介
包銘心是加拿大西安大略大學毅偉商學院的國際商務研究講座教授。他寫過50多本著作（專著或合著），並發表過100多篇經專業審定的文章。其著作內容涵蓋國際管理、戰略管理、合資與聯盟等領域；文章發表在《美國管理學會評論》（AcademyofManagementReview）、《美國管理學會學報》（AcademyofManagementJournal）、《戰略管理雜誌》（StrategicManagementJournal）、《國際商務研究期刊》（JournalofInternationalBusinessStudies，JIBS)）等國際頂級學術期刊上。他獲得過美國管理學會（AcademyofManagement）、美國國際商務學會（theAcademyofInternationalBusiness，AIB）和加拿大管理科學協會（AdministrativeSciencesAssociationofCanada，ASAC）的最佳研究獎。1997年和2003年，他兩次被《國際管理雜誌》（JournalofInternationalManagement）評為前10年在國際戰略管理研究領域貢獻最大的前三位研究者之一；2010年被《國際商業評論》（InternationalBusinessReview）評為1996~2008年期間學術研究成果第2名。1993~1997年擔任《國際商務研究期刊》的主編，現任加拿大皇家學會、美國國際商務學會和加拿大亞太基金會高級研究員。包銘心教授指導過25篇博士論文，其中很多涉及國際合資和戰略聯盟領域。他的諮詢、管理培訓和合資促進活動橫跨公共和私營部門。他的最新實踐性著作《合資》出版於2008年。
在毅偉商學院，他教授過各種課程，其中還在香港校區教授過EMBA課程。另外，他還負責經營毅偉的出版業務、8000篇管理案例和學術論文匯集和發行等工作。在1994~2004年期間，包銘心教授擔任毅偉商學院分管研究的副院長。
包銘心教授負責過100多個案例的研究工作，主要集中在國際管理領域。這些案例研究發表在各案例研究期刊上，並收集在120本書中。他有70多篇案例被翻譯成中文、法文、西班牙文、俄文、朝鮮文和日文等。
多年以來，包銘心教授一直致力於亞洲方面的研究事務。他在中國內地、中國香港特別行政區、中國台灣、日本、韓國、新加坡和越南等國家和地區進行案例和其他商業研究。他擔任過世界銀行對中國進行技術轉移的顧問，為加拿大外交和國際貿易部進行過有關亞洲業務方面的培訓，合作編寫過多個系列的案例叢書，並被翻譯成亞洲多種文字。作為毅偉商學院亞洲管理研究中心的主任，他負責一系列的亞洲企業研究，根據研究編寫了400多個新的亞洲案例。
自2005年以來，包銘心教授擔任毅偉跨企業研究中心的主任，從事新興市場研究。中心的三大任務是進行新興市場的進入、運行和競爭研究。
目錄
第一部分中國及印度第1章中國企業集團的重要角色/2
馬旭飛呂文珍
第2章如何應對中國成本創新的挑戰/16
彼得·威廉姆森曾鳴
第3章和思想複雜、想像力豐富的印度人談判/24
拉傑什·庫馬爾
第4章印度經商指南/32
拉傑什·庫馬爾第二部分CEO與董事會
第5章通用電氣:培養CEO人才的異數/42
W格倫·羅羅德里克E懷特德瑞克·萊姆貝格約翰R菲利普斯
第6章使多元化優勢最大化——委任更多女性董事的商業原因/50
司徒慧珊第三部分領導力
第7章卓越的領導是優秀的領導/60
傑弗里·甘茲
第8章跨企業型領導者/68
瑪麗·克羅桑傑弗里·甘茲傑拉德·賽茲
第9章領導者優勢——採訪CK普拉哈拉德/81
史蒂芬·伯恩哈特《毅偉商業期刊》編輯
第10章射門不中就解僱！/89
大衛·孔施W格倫·羅第四部分創新與知識
第11章知識管理:駕馭智慧財產權的力量/98
戴維·艾倫
第12章目標驅動創新/108
尼科·默克基安尼斯
第13章項目管理悖論:事半功倍/116
巴里L勞恩斯基第五部分人力資源
第14章戰略培訓應始終堅持員工至上/126
丹尼爾M威特蘭
第15章緩解縮編裁員痛苦的人力資源策略/135
佛朗哥·甘多爾菲第六部分全球化
第16章為何世界是不平的/148
潘卡基·格瑪沃特
第17章全球經營的災難——國際型管理者的出局/159
摩根W麥可喬治P霍倫貝克
第18章談判:文化影響談判的十大方式/167
傑斯沃德W薩拉科斯
第19章全球整合與新興市場中跨國企業下屬企業的業績/175
陳榮新馬克V坎尼斯第七部分最佳實踐
第20章創業者困境:如何在信貸緊縮時期獲取現金/190
埃里克·莫爾斯
第21章組織本身是其成長的最大敵人/194
珍妮·利特卡羅伯特·羅森羅伯特·維爾特班克
第22章完善併購的7個步驟/202
桑迪·韋納羅伯塔·希爾
第23章在困難時期進行談判:使每筆交易都有價值/211
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
