內容簡介
《史上最強的24個管理法則》從彼得•德魯克的著作中，集結出24個影響眾多跨國企業經理人的管理法則，在論述其管理精髓的同時，也將這些觀點與人生哲理相結合，因為德魯克的管理思想不僅適用於企業職場，更能套用於你的人生戰場，相信絕對能讓你在企業組織中進行有效、成功的管理，並實現有意義的人生。作者簡介
《史上最強的24個管理法則》師瑞德，畢業於世新大學新聞系，曾經在財經類雜誌、電子媒體與報業擔任過財經線記者，擁有豐富的採訪經驗與流暢的寫稿功力。
序言
21世紀是科技的世紀，是知識經濟的時代，隨著經濟的騰飛，企業管理理所當然就成了這時期的熱門話題。管理更可說是企業成功的必備要件。正如締造半導體巨人英特爾奇跡的安迪•葛洛夫(AndyGrove)即認為，在工作當中，人人都是管理者，都能促成變革，讓公司變得更優質，並從中獲得喜悅。因此，管理應該是職場上每個人的必修課。但是很多人卻又搞不懂到底什麼才是管理？
當今企業往往只把員工單純地分為管理者和被管理者。導致那些擁有下屬的領導者和那些具有專業職能的管理者，在企業中只能左衝右突，每天忙於“管理”的激流中，不是樂此不疲就是筋疲力盡。管理者們陷入各種管理事件的汪洋大海中，最後只能顯得有些孤單，有點力不從心。
其實管理並不神秘，它是一門結合人文、科學與藝術的科目，技術的成分反而較少。管理的目的也並非讓別人變得更好，而是要讓自己變得更好。這無關乎所得、權力與職銜。
因為，管理就像跳探戈，有來有往才是最完美，只有用對管理方法，才能以最少的人力、財力幫你發揮最大的效益！
坊間教導人如何成功經營企業的管理理論，多如過江之鯽。但是我們其實應該拋開那些陳腔濫調，直接切入管理存在的真正目的，而追尋一個真正的管理大師絕對能縮短你許多尋找試測的時間。
真正卓越的管理大師首先應當是科學家和藝術家，然後才是一個管理實踐家，現代管理學之父——彼得•德魯克，毫無疑問是兼具各方才藝的管理大師。
即使是通用電氣的傑克•韋爾奇也曾經表示：“如果世界上真有天才管理思想大師的話，那么這個人應該就是彼得•德魯克，我對通用的初步管理核心理念，就是來自他的啟發；我認為全世界的管理者們，都應該感謝他，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色。”
過去的60年間，雖然管理理論風起雲湧，管理學家英雄輩出，但幾乎就沒有出現過任何一個可以在視野和框架上，超越德魯克思想的管理學家。
因此，學管理就一定要學德魯克。就算你不學企業管理，相信德魯克的觀點也會對你的人生管理有所幫助。當然，我們並不是要你拋棄傳統的管理實踐，而是要帶領你在複雜的商業環境中，尋找最有效的管理思想，以實現企業績效的突破。
《史上最強的24個管理法則》就是從德魯克的著作中，集結出24個影響眾多跨國企業經理人的管理法則，而這24個法則都不脫5維管理。那么什麼是德魯克的5維管理呢？其實就是自我管理、對上管理、對下管理、橫向管理、對外管理。
因為在他認為的管理中，應該是要把一半的時間和最大的精力，花在自我管理上；要管理自己的品格、個性、道德、知識、智慧、脾氣、言行；因為“不能管理自己，就算得到權力，也談不上能掌握”。其次就是管理那些能夠管理自己的人，以及自己的同儕，最後才是管理部屬等等。
而且，在論述德魯克5維管理精髓的同時，我們也將這些觀點與人生哲理相結合，因為德魯克的管理思想不僅適用在企業職場，更能套用在你的人生戰場，相信本書絕對能讓你在企業組織中進行有效、成功的管理，並實現有意義的人生。
文摘
企業管理是一項系統工程，每個人都要負起一部分的管理責任，尤其是管理者，必須知道自己在企業是扮演什麼角色，職責任務是什麼；該做什麼，不該做什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業既然為每個員工提供平等演出的舞台，每個人就得把握好上場演出的機會。這裡並沒有什麼不外傳的管理技巧，任何一位會管理的人士，都是因為在實踐中學會有效的管理習慣。而這管理習慣是可以學會的，任何人都具有做好該做事情的能力。這個能力，就是“管理”。
從實戰中累積管理經驗
德魯克之所以被稱為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，更重要的是他使企業家們從中受益，並走向成功。
德魯克系統思想管理的有效性，已經被世界各國企業領導人所驗證——人們所推崇的韋爾奇、比爾蓋茨、李嘉誠等等，他們都深受德魯克思想的影響；並且有太多成功的企業家也都將他們重要的企業管理決策歸功於德魯克。
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
