內容簡介
《贏在商品：時尚品速銷企劃手冊》本書主要是對時尚類商品企劃從概念到實施進行整體分析，從概念更新、觀念創新到具體的企劃實施，以顧客為中心，發展為目標，各部門相互配合，達到很好的溝通及協作，通過對供應鏈行之有效的管理，使其更科學、更系統，使企業達到盈利的目的。
在本書中，作者提供了大量實用的工具表格，能夠使讀者全面學以致用；每個案例均來自企業現實狀況，翔實的數據能使讀者獲得全新的感受、真實的收穫!
編輯推薦
《贏在商品:時尚品速銷企劃手冊》：
通過數據分析商品，最大限度實現公司盈利目標
全程引入企業商品運作的模擬訓練，注重實際操作
提供大量管理工具及表格，效果顯而易見
在實操中掌握商品計畫制定與落實的方法
目錄
第一章建立以顧客需求為導向的商品企劃
第一節商品企劃概述
一、商品企劃的內涵
二、商品企劃在現代社會中的套用
三、商品快速反應時代與商品企劃
第二節商品企劃的核心目標與本質
一、商品企劃的核心目標是使市場行銷活動效果達到最佳
二、商品企劃的本質是實現行銷目標的計畫和管理
第三節商品設計企劃的要點
一、服裝商品設計企劃的元素
二、釐清品牌定位與商品的關係
第四節商品企劃的流程
一、商品企劃的步驟與實施
二、商品企劃流程的圖解
三、流行信息是服裝商品設計企劃的養分
線上試讀部分章節
第一章 建立以顧客需求為導向的
商品企劃
在服裝嚴重同質化的時代，如何滿足消費者的需求，如何在產品和風格上形成企業不可替代的核心競爭力，關鍵在於關注消費者的購買需求。服裝商品企劃的原點是基於目標顧客的生活方式，以目標顧客的審美趣味和價值標準為指向，滿足消費者自我實現的欲求。
服裝消費已經進入品牌消費階段，企業必須先做好商品企劃，這是品牌建立與發展的基礎。現代商品企劃的鮮明特點是全方位、深層次，兼有分析、策劃、實施和控制等功能；企劃的最終目的是為服飾品牌注入活力。那么，現今服裝商品企劃究竟應該注意什麼問題呢?
1.概念更新
美國市場協會(AMA)在1948年對商品企劃做了如下定義：“為了在適當的時間、以適當的價格向市場提供適當數量的、適當的商品而進行的策劃。”20世紀60年代，時尚行業發展得更加迅速，全球化採購的發展洶湧澎湃，AMA對商品企划進行了重新定義：“企業為了實現行銷目標，採用最為有利的場所、時間、價格、數量，將特定商品推向市場所進行的計畫和管理。”
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
