內容簡介
《組織優先》《組織優先》以組織優先為線索，用生動的案例向讀者闡釋:組織是自己實現願望的平台，更是我們的利益之源，通過組織優先的四大原則，成為組織需要的人。最終使每一個人感到組織因我而興，我因組織而傲！組織是對完成特定目標的人的系統性安排，就是按照一定目的而結合的集體，組織與其成員間的關係，無論是對於企業、管理者，還是對於員工，都有著重要的意義。
作者簡介
崔佳穎，經濟學博士，專業方向為組織行為與人力資源管理，多年從事企業管理培訓及諮詢等工作，現在為首都經濟貿易大學工商管理學院副教授，主要研究組織行為學、管理溝通等領域。
曾為中國建設銀行總行、國家開發銀行、中國工商銀行北京分行等多家大型企業，多家政府部門提供“有效溝通”、“提升員工溝通力”、“危機中的溝通”，以及“領導力與執行力提升”等方面的諮詢和培訓課程。
近年來在《經濟管理——新管理》、《人口與經濟》、《人力資源開發》等國家權威及核心期刊上發表《領導的雙要素與溝通》、《從惠普文化看有效溝通》、《管理溝通理論的歷史演變與發展》等多篇論文，在管理溝通、領導力等方面取得一定的研究成果。
精彩書摘
美國管理學家彼得·德魯克（PeterDmcker）說：“並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以，管理者應該通過目標對下級進行管理。企業的使命和任務必須轉化為目標。”
人類組織的產生，正是人類希望實現自身目標的結果。通過有效的管理，人們得以將自身的目標轉化成具體的行動。目標是如此重要，它是企業之舟在夜航中的燈塔。
無論成員各自的目標有何不同，但一定有一個為所有成員所接受的共同目標。組織的目標是組織成立並存在的基礎，是完成使命和組織宗旨的載體，是隨著環境、時間以及條件變化不斷調整的一張“列車時刻表”。組織目標是組織爭取達到的一種未來狀態，它是開展各項組織活動的依據和動力。每一個社會組織，都有自己預期的目的或結果，它代表著一個組織的方向和未來。
無論是哪類組織，都有自己預期的目的或結果。從組織成立之初，就定下了它的使命和共同目標，任何加入這個組織的人都需要對組織作出承諾，承諾將在組織中為了組織的目標而努力。組織需要員工來實現其目標，同時也將滿足員工的願望。
企業組織的目標會因不同社會制度而存異，但一般而言，其共同目標是為社會提供用戶滿意的商品，從而為企業獲得儘量多的利潤。這是企業目標的共性，具體到各個企業，都還有充分體現其個性的企業目標。如不同企業提供的是不同的商品，但對該商品的質量、知名度、市場覆蓋率和企業的聲譽影響、發展前途及對社會的貢獻，各個企業都有適合自己特點的具體目標。
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
