華為的標誌內容簡介
華為總裁——任正非在中國，充滿神秘感的企業往往被認為有問題，而這些企業也往往真的會如預期一樣的倒下，似乎只有華為是個例外。要了解這箇中國企業的奇蹟為什麼會發生，我們就必須了解華為的領袖——任正非。了解神秘的任正非是個什麼樣的人？他的執著和影響力從哪裡來？以及他對企業如何“基業長青”這個終極問題，持續10多年的尋覓和思考。實際上，任正非就是華為，對這個企業家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對他管理思想甚至是個人性格變化軌跡的考證，就是解讀華為從註冊資本2.4萬元人民幣的代理商成長為55億美元營收的準世界級公司的關鍵。對所有追求世界級企業夢想的企業和企業家來說，華為的經驗不僅僅是一個滿足“好奇心”的故事。華為管理模式的演進、華為的“死而復生”、華為的技術研發、華為的海外拓展，以及華為的接班人，這些經驗背後都是華為和任正非付出的巨大代價，而這些也應該成為中國企業珍惜並共同擁有的一份財富。
特色及評論
早在《華為的世界》之前，已經有過一批談華為的書了。關於華為的狼性、關於華為的墊子文化、關於華為的內部股權激勵等等故事，也在業界和坊間流傳甚廣。也許是因為華為的成長階段我都在深圳，也許是因為華為經歷
《華為的世界》華為在創業初期十分艱難的情況下，採用激勵制度創新等方法吸取了大量人才，進行大規模的研究和開發投入。經過20年的奮鬥，終於擺脫了單純領先低勞動成本競爭的被動處境，自立於世界電信業強手之林。華為等一大批企業堅持自主創新方面為我國企業樹立了值得學習的榜樣。 ——國務院發展研究中心研究員 吳敬璉
在中國IT界，華為和聯想是兩家完全不同的企業。華為崇尚技術立足，就像一直在抓喜馬拉雅山的北坡，陡峭險峻；聯想則是從平緩的南坡向上，緩和迂迴，走的是“貿工技”的道路，最後也能爬上山頂。兩家登頂的路徑不同，但異曲同工。 ——聯想控股有限公司總裁 柳傳志
當華為還是一家名不見經傳的公司，處在創業初期時，任總對新生事物的敏感和態度快慢為出其不同於常人的判斷和行為。——萬科企業股份有限公司董事長 王石
人物介紹
任正非任正非，1944年出生，大學文化。1988年，任正非從部隊轉業，到深圳創立了華為公司，現任華為技術有限公司總裁。華為技術有限公司專業從事通信產品的研究、開發、生產與銷售，1999年實現銷售額120億元人民幣，2000年超過220億元。目前員工16000餘人，其中85具有大學本科以上的學歷。華為公司每年將銷售額的10%作為科研投入，產品開發的科研人員達7000多人。華為自主研究開發的產品，涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智慧型網、支撐網、ATM、接入伺服器、路由器、乙太網交換機、會議電視等主要通信領域，形成了自主的核心技術體系，提供固定網、移動網、數據通信網的全方位解決方案，在光網路、移動通信和寬頻領域處於業界領先水平。華為產品的關鍵部件均採用自行設計的積體電路晶片。任正非先生關於企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的範本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業，與國際著名企業一樣成為眾多名牌大學學子擇業的首選企業之一。
作者簡介
吳建國，澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，美的學院特聘教授。現任深圳市基業長青管理顧問公司首席顧問。1996年加入華為，歷任產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源部副總裁、策略合作部總監等。期間負責或參與華為人力資源管理變革項目、私募與上市籌備項目等。
冀勇慶，清華大學經濟管理學院MBA，《IT經理世界》雜誌社資深記者。
