任正非:任正非，1944年10月25日出生於貴州省鎮寧縣。華為技術有限公 -百科知識中文網

人物經歷

1944年任正非出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父母是鄉村中學教師，家中還有兄妹6人，中、國小就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城。知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因為父母對知識的重視和追求，即使在三年自然災害時期，任的父母仍然堅持讓孩子讀書。

1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院（已併入重慶大學），還差一年畢業的時候，“文化大革命”開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批鬥的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。任正非回到重慶後把電子計算機、數位技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。

大學畢業後任正非當兵了，當的是建築兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯.斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的東北遼陽市。任正非在那裡從這個工程開始一直到建完生產，然後才離開。

1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地。

1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。

1992年任正非孤注一擲投入C&C08機的研發。

1993年年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為占領了市場。

1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格勒的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其智慧財產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的智慧財產權。最終，雙方達成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。

2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗繫於一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月22日，華為投資控股有限公司發布公告，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。

個人成就

創立華為

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作為研製程控交換機的場所，

五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計製作電路板、話務台、焊接的電路板，編寫軟體，調試、修改、再調試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。

廉潔自律宣言

2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會，華為總裁任正非與華為其他十餘位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。

管理理念

2001年之後，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負責公司的日常業務，以便自己能夠抽身出來，更多地去思考華為的未來。2003年華為開始嘗試集體決策的機制，由EMT（執行管理團隊）來負責公司的運營管理決策。

主要活動

在5月30日的全國科技創新大會上，華為總裁任正非作了主題為《以創新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮鬥》的演講報告。任正非談到：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”

所獲榮譽

時間	獎項名稱	評選機構
2003年	2003年中國IT十大上升人物	網民
2005年	美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物。	《時代》
2011年	福布斯富豪榜全球第1153名，中國第92名	福布斯
2012年	《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜第一。	《財富》
2013年	《財富》中國最具影響力的商界領袖榜單第一。	《財富》
2013年	美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物。	《時代》
2015年2月11日	2014中國網際網路年度人物	人民網
2017年4月	2017中國最具影響力的50位商界領袖第一名	財富雜誌
2018年9月	世界最具影響力十大華商人物	全球化智庫（CCG）

家庭成員

爸爸任摩遜，被強烈要求下讀書，後來成為一個鄉村教育家，在1985年國家吸收一批高級知識分子入黨時入了黨。

媽媽程遠昭，普通教師。2001年1月8日，母親因車禍罹難。
兄弟姐妹七個。
任正非第一任妻子為孟軍，為原四川省副省長孟東波之女。育有一兒一女，女兒孟晚舟和兒子孟平（任平）。
第二任妻子姚凌，育有一女。

個人語錄

1、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
2、一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
3、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
4、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
5、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
6、什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
7、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
8、職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，後最佳化，再固化。
9、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。

主要作品

書名	簡介
《華為的冬天》	——
《華為的紅旗到底能打多久》	講述企業的治理之道
《我的父親母親》	任正非回憶自己曾經的艱難生活
《北國之春》	任正非出訪日本後所寫