《再造宏碁:開創成長與挑戰》回顧了施振榮28年的創業歷程，展現了一個完整的產業發展面貌，讓你了解身為台灣代表性企業的宏碁，如何在他的領導下應對外在的變化而不斷克服瓶頸，創造價值。
他是台灣IT業的“教父”——沒有他，就沒有台灣的IT業，他用28年締造了一個電腦王朝，代表了台灣年輕人逐夢的完整過程，他信奉“人性本善”，將西方化的公司結構與中國傳統的文化相融合，在華人企業中獨樹一幟；他講究布局和全盤考慮，懂得“分享”，願意享受大權旁落。
他是第一屆世界十大傑出青年，《亞洲周刊》年度企業風雲人物，《商業周刊》25位最傑出的企業管理者之一……太多的榮譽給了這位華人企業世界級品牌的塑者、全球IT界任職最久的掌門人——施振榮。他領導的宏碁更被譽為華人企業全球化的最佳典範。在他2004年年底正式退休後，一個時代也從此結束。
不一樣的思維，不一樣的行為和不一樣的處世哲學，使施振榮突破了人生與事業經營的盲點，並開創了一種有別於美國、歐洲和日本的第四種國際化模式，為他贏得了與別人不一樣的成就。
《再造宏碁:開創成長與挑戰》是中信出版社2005-5出版的圖書，作者是施振榮。
內容介紹施振榮一直在走一條不一樣的路，一路走來，他不斷地創新典範，創立新模式，在他的帶領下，ABW家族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨，展現新貌。 作者介紹施振榮...
內容介紹 作者介紹 作品目錄私家檔案賴泰岳是宏碁資深經營團隊成員，過去曾主管產品開發、行銷、代工與自創品牌業務。宏碁轉型後，他擔任國際營運總部總經理期間，與現任總經理蘭奇有多年共事經驗，兩人合作良好，深具互信基礎。 在台灣IT界以及在宏碁內部...
私家檔案 職歷生涯 宏碁簡介 接下宏碁 宏碁管理團隊改組。孕育施振榮先生的微笑曲線，固然是因為"再造宏碁'的目標而推出的策略方向...為了“再造宏碁”提出的理論，即在整個IT產業上中下游，愈接近曲線上揚...。挑戰2013年農曆春節前，宏碁宣布對旗下的數款商標等無形資產減記約35...
來由 基本定義 孕育 套用啟示 案例解析振榮等七人一起開始創業宏碁，任職宏碁個人計算機事業處總經理。1994年，華碩創立4年後，42歲的他離開奮鬥了15年的宏碁，正式加盟華碩擔任董事長...隱藏的豪情壯志。 愛挑戰的創業者“我的個性比較喜歡挑戰，在跟宏碁董事長...
人物經歷 個人軼事 人生挑戰 巨獅策略 動物兵法自己的“公司密碼”。 這是宏碁的寫照。事實上，經過多年的再造和再再造之後，如今宏碁企業集團已經從一艘超級航母變成了聯合艦隊，施振榮用兄弟爬山... 由於深知“成功無法複製”的真理，脫胎於宏碁的明基公司並沒有完全秉承母公司...
集團簡介 集團產業 明基電通 企業服務 發展格局公司名稱華碩電腦集團（Asustek Computer） 華碩電腦集團公司簡介華碩電腦成立於1989年，是全球領先的3C解決方案...
公司名稱 公司簡介 低調潛行的雄獅 唯偏執狂能生存 尾聲：兩組鏡頭4月宏碁集團總經理；1989年5月迄今宏碁集團董事長。1971年，施振榮...技術的理想，結合其他四位夥伴創立宏碁。經過長期的努力與成長，不斷向困難挑戰，突破瓶頸，宏碁已成為世界第七大個人電腦公司，同時也發展出眾多的新事業...
人物經歷 獲得榮譽