編輯推薦
《黃光裕如是說》2008年1月12日，CCTV《新聞聯播》和《朝聞天下》，在報導2008年全國圖書訂貨會時，對以彰顯中國本土優秀企業家的精神旗幟和行為標桿為特色的《黃光裕如是說》系列圖書進行了重點宣傳。
本書是國內迄今為止第一部全面解讀和詮釋國美CEO黃光裕經營理念與管理思想的作品，完整展示了黃光裕的戰略思維與行動軌跡。
內容簡介
二十多年來，在曾被外資力量把持的零售，通信製造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑑經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。
作者簡介
馬寧，商業觀察家，連鎖商業研究專家近年來，深入研究家電連鎖行業及企業領袖尤其是國美及黃光裕。
目錄
序言
第1章商者無域——黃光裕論經營理念
商者無域，相融共生
商者無域
相融共生
速度裡面有黃金
堅持把行業做精
最重要的是要居安思危
設立長遠目標
提前做好準備
經商要有好的經營模式
第2章經商法則——黃光裕論市場攻略
薄利，才能多銷
定價是最關鍵的
以低價聚集人氣
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媒體評論
黃光裕經典語錄：
做買賣天天都會遇到各種誘惑，但我想我做到了不貪婪。
所謂優秀的總裁，是在有能力實施的範圍內，明確企業制度，顧及企業安全，然後給予員工一個授權的空間、事業的基礎，調動起他的激情、靈感、努力工作的狀態，促使他打下一份個人的事業，這正是我一直努力在做的事情。國美現在這種氣氛非常濃厚，到今天已經不再單靠某個人的努辦才能生存，這是它形成良性循環很重要的原因之一。
企業把一個人培養到他能做事，先不談是否惋惜，他動心思要離開對企業本身就是一種損失。但是回過頭想，他不能適應企業，對企業也是一種傷害，對個人來講也不是好事。一個企業不是為某個人設計的，他必須要適應這個集體，適合這個企業的文化。人要是不在狀態里，對企業沒有什麼好處。商人經營的是信息量。
不論在什麼條件下，都要進行開創性工作。要充分利用手中的一切資源，儘可能地使效應達到最大化。
我是要求速度的，儘快實施，我不會花三個月來謀劃，把這個規劃書的標點符號都給它改清楚了，再去實施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做。
有三分把握就去做，並不是沒想清楚、沒看明白就去做，而是“想”、“調整”和“做”基本上要同步進行，不要多謀少決。
某些事情，市場已經給你機會了，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝。實際上，做事和擇業是不同的。擇業肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調研和猶豫不決上。
只要消費者認可你，願意到國美來買電器，誰不認可都沒關係。反過來，所有的方面都認可你，就是消費者不認可，他不到你的店裡來買貸，那才是最可怕的。
“薄利多銷”，單位利潤率可能並沒有多少，但我追求的是更高的利潤額，是市場更多的回報，這是不一樣的。
國美與永樂的合併不是大家要來爭權奪利，如果是那樣的話還不如不合併，合併是為了整合資源。
外國零售商不要太急，不要盲目進入中國市場，要確保天時地利。順便說一句，成功或失敗，事在人為。如果你的生意真失敗了，不要怪罪中國。
做任何事情都需要自己去體驗本質，從而把握真相。
