內容簡介
全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡，並力圖提煉出對眾多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律：
第一部分為“蒙牛現象”，頗為詳盡地勾勒了蒙牛的發展歷程，既生動展現了蒙牛人的創業精神，也披露了大量鮮為人知的內幕，可讀性極強；第二部分歸納總結了蒙牛經營模式，詳細闡述了成就蒙牛今日輝煌的25個法則，無一不是管理者可資借鑑的金科玉律；第三部分闡釋了蒙牛文化，明確提出了“文化是第二生產力”的思想，值得中國企業管理者深思。
本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，也是一部以道取勝、術法賅備的管理經典！
目錄
蒙牛速度：中國企業的一面旗幟
世紀之交，地處中國北疆的內蒙古發生了三件轟動中國乃至世界的大事：一是“沙塵暴”，彌天漫地，席捲“半壁江山”；二是“草原兵團”，異軍突起，掀起“健康革命”；三是“載人航天”，一鳴驚人，譜寫“零的突破”。
一、“草原鏇風”
二、6年增長292倍
三、十項全能創“全國紀錄”(1)
三、十項全能創“全國紀錄”(2)
四、牛氏定理：“0-1-∞”
五、飛船定律
牛根生VS鄭俊懷
中國乳業的兩位巨人，在打打殺殺的最初三年里，居然住在同一棟樓的同一單元！今天塵埃落定，一個身陷囹圄，一個散盡家財，一個淚祭百年，一個德征後世。老鄭撫頰沉吟，不知是否有“既生瑜，何生亮”的浩嘆；老牛托頦深思，定有“逝者如斯”的感喟……蒙牛現象
一、獅子與羚羊的故事
二、從洗瓶工到副總裁(1)
二、從洗瓶工到副總裁(2)
二、從洗瓶工到副總裁(3)
二、從洗瓶工到副總裁(4)
二、從洗瓶工到副總裁(5)
二、從洗瓶工到副總裁(6)
二、從洗瓶工到副總裁(7)
二、從洗瓶工到副總裁(8)
三、兩個巨人的較量(1)
三、兩個巨人的較量(2)
三、兩個巨人的較量(3)
三、兩個巨人的較量(4)
三、兩個巨人的較量(5)
三、兩個巨人的較量(6)
三、兩個巨人的較量(7)
三、兩個巨人的較量(8)
三、兩個巨人的較量(9)
三、兩個巨人的較量(10)
三、兩個巨人的較量(11)
四、棄“明”投“暗”(1)
四、棄“明”投“暗”(2)
四、棄“明”投“暗”(3)
五、中國乳界最硬的幾顆腦袋(1)
五、中國乳界最硬的幾顆腦袋(2)
六、鄭債牛還
七、“一分為二”與“一分為三”
八、實踐是最大的培訓(1)
八、實踐是最大的培訓(2)
九、雪中送炭
蒙牛創世“三板斧”盤古開天
世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關係，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。（牛根生）
鍊金術之一：起名的哲學(1)
鍊金術之一：起名的哲學(2)
鍊金術之二：先建市場，後建工廠(1)
鍊金術之二：先建市場，後建工廠(2)
鍊金術之二：先建市場，後建工廠(3)
鍊金術之二：先建市場，後建工廠(4)
鍊金術之二：先建市場，後建工廠(5)
鍊金術之二：先建市場，後建工廠(6)
鍊金術之二：先建市場，後建工廠(7)
鍊金術之二：先建市場，後建工廠(8)
鍊金術之三(1) 鍊金術之三(2)
鍊金術之三(3)
第一板斧：展翅鵬城(1)
第一板斧：展翅鵬城(2)
第二板斧：問鼎北京
第三板斧：逐鹿上海(1)
第三板斧：逐鹿上海(2)
第三板斧：逐鹿上海(3)
