本書目錄
引子科龍涅?
對事件的追問
對往事的追溯
對心靈的追蹤
第一章起局之變：並不遙遠的記憶
格林柯爾的五個謎
第二章紮營之變：格林柯爾是騙子?
格林柯爾是騙子?
顧老闆急急救火
三天后，科龍也亮相新聞通報會
第三章業績之變：扭虧神話的背後
扭虧，並換血
整風運動的功過是非
第四章行銷之變：往行銷隊伍里“摻沙子”
在科龍的行銷池子裡放入一群鯰魚
“龍霸行動”要證明什麼?
顧校長“黃埔軍校”計畫的必然
對MBA的要求：勤奮、忠誠
第五章布局之變：顧氏的製冷帝國夢
“離別鉤”：美菱
“多情環”：亞星
“霸王槍”：襄軸
第六章產品之變：康拜恩的“流星”軌跡
康拜恩，顧雛軍私心的集中體現
康拜恩，MBA實戰的重要一課
前瞻眼光
推出康拜恩冰櫃的市場背景
渠道掌控：開發縣級批發商
價格：“799元，康拜恩冰櫃抱回家”
老顧自己把康拜恩玩“廢”了?
第七章郎顧之爭：糟糕的危機公關
在郎鹹平演講後的反應：不能知彼知己
糟糕的律師函：陷入輿論的口誅筆伐中
呼喚理性民意
顧雛軍的“媒體恐懼症”
第八章風向之變：熱炒作的冷轉變
“捧哏”科龍研討會
宋秦案之“羅生門”
主角的迥異態度
經濟學家憑什麼憤怒?
郎鹹平的正面意義
監管部門介入：風向轉變
第九章利益之變：借三百股罷免顧雛軍
炒作或者道德鬥士的區別
拉票，能將科龍拉上正軌嗎?
渴求穩定者與追擊者的博弈
第十章市場之變：誰來為科龍造血
科龍淪陷
人才被挖
誰引爆了科龍危機
科龍不能承受的監管之重、保護之輕
證監會的許可權
科龍的價值
地方和企業，唇齒相依
臧否顧雛軍
第十一章隨局之變：MBA夢殤科龍
夢開始的地方
緊湊的培訓
“糞土你們的MBA學位”
開赴前線
隨局之變
第十二章資本之變：海信時代的磨合之癢
手記：海信進入科龍前後
對科龍究竟如何操作
整合之惑
第十三章溫故之變：顧雛軍語錄解析
附錄一科龍變局大事記
附錄二顧雛軍及格林柯爾大事記
後記科龍的冬天
精彩書摘
但正是這種顧氏革命的雷厲風行，也喚醒了許多老員工的靈魂。當時的科龍隊伍，已經呈現出了一種很重的病態。許多老科龍不關心企業管理水平的提升，不關心市場的優勝劣汰，卻熱衷於相互之間結成一種較為複雜的非正式的幫派團體，互相通氣、互相依存。顧雛軍的整風運動，就是要將那些已經沒有了發展動力的、富足的老員工驅動起來，讓科龍上下保持一種虎虎生氣，讓行銷隊伍成為一支善於攻城拔寨的虎狼之師；就是要將行銷隊伍中失去的衝勁和創新精神找回來，將不思進取的風氣扭轉過來，讓那些曾經有過赫赫戰功，但現在已經給企業發展拉後腿的“功臣兵”警醒過來!
那次整風運動，就是要讓所有的員工明白，科龍從今天開始提倡什麼，反對什麼。無論是反對官僚作風、懶散應付等的七個反對，還是提倡勤奮敬業等的七個提倡，都是為了增強員工的責任心、做事的主動性。“很多員工用工作之便撈取好處，覺得是正確的，現在告訴他是錯誤的。國小生都知道的東西，現在在科龍要重申這個問題，所以講究企業文化需要很多的課程要補，科龍創造這樣的企業文化，我相信每一個企業都不會拒絕它的。科龍進行兩年的文化重構。很多事情國小生都知道，但有些員工就不知道。這個活動就是讓他們知道我們原來的文化有多么的糟糕，因為這樣的糟糕文化使科龍虧損，由於這樣的糟糕文化和文化背景，很多國有企業效益低下，企業的改制也好、改造也好，文化最難!”人力資源部的一位領導在一次公開場合這樣講。
而從顧雛軍的性格解讀那場整風運動，也可以說，是顧雛軍借整風來確立個人威儀的一大舉措。雖然帶有個人唯我獨尊的意味，但在當時的環境下，在科龍處於兩年巨虧的巨大壓力下，如果不能鎮住下面的兵，讓大家力往一處使，心往一處想，那么，旨在拯救科龍的一場戰役怎么能打好呢? 在開會或其他場合下，身為科龍的董事局主席，居然有小部分人明里暗裡表現出對自己的不夠尊重，在那樣敏感的時刻，以顧雛軍那樣倔強而又極度自尊的性格，肯定是難以容忍的!
也就是在整風運動開展的那個時候，科龍上下兩萬名員工開始流傳顧老闆的一句名言：“你們每花一塊錢，其中就有我的兩毛錢。”
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