內容簡介
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。大多數中國企業，並不了解“局”的實質，有些對“局”一知半解的，又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局，大多全神貫注於布局、對局和結局階段，罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的，是那些有資格成為領軍人物的傢伙，他們關心局後是為了企業“做一個長久性的公司，做百年老字號”；關心局外是為了企業的社會責任感。以經商作為一種志業的真正的企業家，在充滿權力欲、不義與強力的錯綜複雜的經濟生活中，必須具備三個條件：切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。作者無意對聯想是優秀還是卓越作出評價，他只是借這箇中國本土企業的故事來提醒每箇中國企業的領導者：經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係，最終還是回到信仰上來。
作者簡介
遲宇宙作為專欄作家，曾先後在《南方都市報》、《經濟觀察報》、《羊城晚報》等數十家報刊開設專欄；其為《新財經》、《今日東方》、《計算機周刊》、《新世紀周刊》、《外灘畫報》及《新京報》撰寫的企業管理和經濟評論專欄，頗受業界好評。
作為企業管理研究者，其梳理企業之線索、綜合錯綜之關係，提出“周”和“勢”的概念，有專門之論著即將出版。
作為商業史寫作者，被認為確立了企業史寫作的行業標準，以獨特之風格開啟了商業史寫作的新方向，其《海信史》被稱為中國第一本真正的企業史；出版有：《海信史》、《海信經驗》。
目錄
開局：爆發入局：自為年代
重返1984
入局：誕生
局中人：李天福
黑夜裡的一點英雄形象
歷史從側面進出
一個離奇角色的到來
局中人：袁保璣
荒野中的一線亮光
布局：自覺年代
一個局的作為
瞻前顧後的基點
局中人：張祖祥
交鋒、試驗、牽連
曾經局中人：孫宏斌
風暴
平凡一年的插曲
轉折年代
曾經局中人：倪光南
對局：非零年代
改變命運的選擇
決戰
殘局
曾經局中人：呂譚平
倪柳或者逆流
結局：命運這路
合併
尋找突破口
完美或不完美的分折
新局：命運之路
後記：因為時代在變
