集團介紹
1987年英利集團成立，1998年進入太陽能光伏發電行業，1999年承接國家第一個年產3兆瓦多晶矽太陽能電池及套用系統示範項目，2007年6月在美國紐交所上市，是首家贊助2010南非和2014巴西兩屆足球世界盃的中國企業，光伏組件出貨量位列全球第一。
英利集團logo英利以"生產老百姓用得起的綠色電力"為使命，依託長期積累形成的戰略優勢、全產業鏈優勢、創新優勢、品牌優勢和文化優勢，成為全球光伏行業的領軍企業，發展成為集光伏組件製造、電站開發建設運營和清潔能源整體解決方案提供商為一體的綜合性能源企業集團。
目前，英利總資產366億元，員工29000人，在保定、海南、天津、衡水建有四大產業園區，在雲南、廣東、廣西、陝西、山東、新疆等省份建有省級公司，在美國、德國、義大利、西班牙、日本、新加坡等20多個國家設有分支機構。英利致力用領先的光伏發電技術和產品為客戶帶來全新的光伏消費體驗，在全球，已有超過8吉瓦的英利光伏組件為各類用戶提供著源源不斷的綠色電力，每年可提供88億度清潔電力，節約標準煤352萬噸，減少二氧化碳排放824萬噸，相當於再造了230萬畝森林。
英利高度重視光伏前瞻技術和關鍵技術研發，擁有"光伏材料與技術國家重點實驗室"和"國家能源光伏技術重點實驗室"兩個國家級研發平台，企業技術中心被國家發改委等部委聯合評定為國家級企業技術中心。
與荷蘭能源研究中心、挪威材料與化學研究所、中國科學院電工研究所、華北電力大學等國內外頂級研發機構和高等院校開展廣泛的技術合作和高端人才培養項目，設有博士後工作站和院士工作站，英利"光伏技術國際聯合研究中心"被國家科技部認定為我國光伏領域第一家國家級國際聯合研究中心。與美國杜邦、德國瓦克、睿納等國際知名企業建立了長期合作關係，掌握從高純矽材料製備、高質量晶體矽生長、超薄矽片切割、高效太陽能電池、長壽命光伏組件到光伏發電套用系統各個環節的核心技術，光伏組件產品和技術研發代表了行業最高水平。自主研發的"熊貓"N型高效太陽能電池最高轉換效率超過21%，量產效率達19.7%，是世界三大高效太陽能電池之一。擁有完全自主智慧財產權的大容量磁懸浮飛輪儲能技術，20千瓦時磁懸浮飛輪儲能實驗樣機填補了我國飛輪儲能系統裝置的空白。採用擁有完全自主智慧財產權的"新矽烷法"生產的太陽能級和電子級高純矽料，具有閉環式生產、無污染、高純度、低能耗的特點。在持續創新推動下，英利申請專利1176項，擁有發明專利368項，主持和參與編寫國際、國家及行業標準23項，承擔國家"863計畫"、"973計畫"、國家科技支撐等國家級項目8項，被評為國家創新型試點企業。英利高度重視產品質量管理和提升工作，將每年的九月份定為公司"質量月"，依託SPC系統建立起全程精細化質量管理體系，所有產品質量可控制、可追蹤，提供25年的質量承諾，是海關總署審批的AA類企業，在世界100多個《全球貿易安全與便利標準框架》簽約國享受最便捷的通關待遇。
隨著全球光伏產業利潤向下游集中，歐美"雙反"達成一致，國務院關於促進光伏產業健康發展等政策相繼出台，電站併網、電量補貼的政策落地，英利在發力國際市場的同時，加快推進商業模式和行銷方式轉型，定位光伏發電解決方案提供商，建立起"集團公司—省級總公司—項目公司"三級管理架構，全面開發光伏電站和分散式光伏項目，產品和服務向消費市場終端挺進，確立了"兩年進入國內下游發電前兩名，國際新興市場綜合指數進入前十名"的戰略目標。為客戶提供項目諮詢、併網申請、系統設計、融資服務、EPC總包、運營託管等"一站式"服務。到2017年，規劃投資千億元，在國內開發地面電站和分散式電站15-17吉瓦(其中地面電站13-15吉瓦，分散式電站2吉瓦)，橫向縱向拉動資金超過萬億元。
英利大力實施全球化品牌戰略，是第一家贊助足球世界盃的中國企業，是2010年南非和2014年巴西兩屆足球世界盃的官方贊助商，是美國國家足協和足球隊、德國拜仁慕尼黑足球俱樂部的高級合作夥伴。"中國英利"四個彰顯中國力量的漢字和高品質的產品，使英利品牌成為國際光伏產業領導品牌。英利嚴格執行環境保護目標，推行清潔生產，提高能源利用率，多晶矽太陽能光伏組件單耗標準，被國家發改委和海關總署共同確定為加工貿易一級國家標準。被評為"國家環境友好企業"，是全球首家加入世界自然基金會碳減排先鋒項目的新能源企業，推動整個光伏產業鏈共同節能減排。
英利巴西世界盃聯合logo多年來，英利積極承擔社會責任，累計向災區、貧困地區、國防、文化教育和體育事業捐贈款物1.5億元。被中央文明辦、民政部、中國殘聯聯合命名為"全國志願助殘示範基地"。
英利形成了"像家庭、像學校、像部隊"的獨特企業文化，用"勤奮、誠實、道德、忠義"的核心價值觀引領發展，集團黨委被中組部命名為"全國先進基層黨組織"，榮獲全國非公有制企業黨建強、發展強"雙強百佳黨組織"稱號。集團工會被全國總工會評為"全國模範職工之家"。被總參謀部、總政治部等單位評為"全國民兵工作先進單位"。
英利集團總部英利產業
英利中國
英利能源(中國)有限公司(以下簡稱"英利中國")是英利綠色能源國際控股有限公司在中國河北保定國家高新技術產業開發區投資成立的外商獨資企業，註冊資本34821萬美元。
1998年英利新能源公司成立，承擔由原國家計委批覆立項的高技術項目——"多晶矽太陽能電池及套用系統示範工程"，引進具有國際先進水平的太陽能矽片、電池、組件生產線，填補了中國不能商業化生產多晶矽太陽能電池的空白。2007年6月8日英利綠色能源控股有限公司(YGE)成功登入紐交所，成為河北省第一家在紐交所上市的光伏企業。英利中國擁有雄厚的技術力量,聘請了在光伏領域從事多年研究並有突出貢獻的專家、教授為指導，並與多家科研院所建立了長期的合作關係，為企業的可持續發展提供了有效的保障。
主營產品、業務：矽太陽能電池及其相關配套產品、風機及其相關配套產品、熱發電產品、控制器、逆變器、兆瓦級跟蹤器的研發、生產、銷售、技術諮詢及服務;太陽能光伏電站工程的開發、設計、安裝、施工。
英利集團（三期）地址英利產業
目前，英利總資產366億元，員工29000人，在保定、海南、天津、衡水建有四大產業園區，在雲南、廣東、廣西、陝西、山東、新疆等省份建有省級公司，在美國、德國、義大利、西班牙、日本、新加坡等20多個國家設有分支機構。英利致力用領先的光伏發電技術和產品為客戶帶來全新的光伏消費體驗，在全球，已有超過8吉瓦的英利光伏組件為各類用戶提供著源源不斷的綠色電力，每年可提供88億度清潔電力，節約標準煤352萬噸，減少二氧化碳排放824萬噸，相當於再造了230萬畝森林。
公共設施
保定英利城市公共設施有限公司是英利集團投資建設的由英利集團下屬子公司保定麥可食用菌生物工程有限公司的一家城市公共設施專營公司，其經營的主打產品全部由英利集團公司，分公司，參股企業，合作企業生產製造，實現生產、供應、銷售集團化。主要經營各種材質戶外垃圾桶、果皮箱、休閒椅、戶外健身器材、高強橡膠製品、智慧型IC卡停車管理設施、安防產品、監控系統以及太陽能套用產品。
隨著環保事業的發展，城市加大基礎設施投入改善居住環境，英利城市公共設施公司致力於為廣大客戶提供更多更新的產品，產品涉及整體規劃設計、生產、銷售、安裝、調試、售後服務的各個流程環節。具備良好的專業素質，高度的敬業精神和規範化的管理基礎。
城市公共設施產品包括：城市垃圾桶、果皮箱、休閒椅、公園椅、花箱、花架、涼亭、道路路邊護柱、候車亭、停車棚、健身遊樂系列等城市設施和園林設施。產品主要用於旅遊區、別墅、廣場、公園、花園、住宅、庭院、小區等區域。產品全部經過防鏽和防腐處理，表面塗層專為戶外設計，並經高溫烘烤以增強其附著力。木材選用進口熱帶雨林專用的優質木料，並經戶外防腐處理，因此產品耐用性極好，使用期為5—10年。
安防系列產品有：彩色攝像機、彩色半球攝像機、黑白攝像機、彩色紅外夜視一體機、彩色紅外半球攝像機、彩色飛碟攝像機、黑白飛碟攝像機、子彈頭/方塊型攝像機、彩色/黑白煙感攝像機、一體化攝像機、球型雲台、球型護罩、鏡頭、監控周邊器材等安防器材。
公司重視產品質量，與供應商和客戶建立長期友好的合作關係，不斷追求一流的技術，一流的產品，一流的服務。公司擁有專業的技術人才及行銷服務團隊，其專業人員定期跟蹤產品的市場動向及客戶的需求。產品已被廣泛套用於金融、證券、物業、監獄、車站、碼頭、交通及政府部門，其產品質量得到了廣大用戶的一致好評。
英利文化
多年來，66336部隊與英利集團作為“軍民共建”活動的共建單位，已經取得了令人矚目的成績。雙方在互相幫助、互相促進搞好自身建設基礎上，攜起手來，主動走出去，發揮各自優勢，幫建第三方。在此背景下，66336部隊，保定英利集團2009年3月25日選定淶水縣寺皇甫村作為幫建活動對象，共同開展“軍民攜手 幫建和諧”活動。
打入世界盃
“中國男足沒有打入世界盃，但中國企業打入世界盃了。”英利綠色能源副總裁劉耀誠在接受《成功行銷》採訪時欣喜地表示。
英利集團在南非世界盃上首次代表中國用漢字大做廣告！作為贊助商，英利將在南非世界盃上“出場”64場比賽。在每場90分鐘的比賽里，英利在球場廣告中有8分鐘的滾動播放廣告時間，已經同百威、可口可樂、愛迪達等國際知名品牌一起，“坐享”南非世界盃足球賽盛宴。世界盃歷史上首家中國贊助商、首家可再生能源公司誕生。
醉翁之意不在酒
之前國內名不見經傳的英利是中國新能源行業的翹楚，2004年正式進軍太陽能市場。目前英利90%的業務在國外市場。主要市場區域集中在德國、義大利、西班牙，這些國家都瘋狂地熱衷於足球運動。2006年，英利與德國世界盃合作，開啟了歐洲市場的大門。此後，嘗到甜頭的英利更連續4年贊助西甲勁旅奧薩蘇納俱樂部。然而，國外市場的風生水起更映襯了英利國內市場的尷尬。
“希望世界盃之後，問我英利究竟是怎樣一家企業的人能減少。”劉耀誠解釋贊助世界盃的初衷。
根據國際足聯的統計，2006年德國世界盃期間全球共有26.29億人次觀看了決賽階段的比賽，由於基數龐大，中國成為當年觀眾人口最多(累計為39.8億人次)的單一市場。64場比賽平均下來一算，電視機前看著兩支外國球隊比賽的國內球迷高達6200餘萬/場。毫無疑問，世界盃就是“一個五星級行銷舞台”。
“世界盃對於我們是難得的大傳播機會，英利以往一直將精力放在高速拓展區域市場，忽視了品牌知名度的建設。世界盃的贊助費用雖然不菲，但相對於那些在大眾媒體日積月累的投放，世界盃高覆蓋、高傳播的舞台無疑更有效”。
然而，更多的人仍然喜歡用“豪賭”來定義英利贊助世界盃的舉動。對此，劉耀誠直言，“我們2010年的產能已經全部售完，對於一個年產值120億元的企業，贊助世界盃算不得豪賭。就英利而言，世界盃行銷是我們常態行銷的一個組成部分。”
品牌非一蹴而就
作為全球足球運動中的一面大旗，世界盃賽事(FIFAWorld Cup)就商業價值而言也稱得上“皇冠上的寶石”。世界盃開戰前一個月，與之相關的廣告撲面而來，可口可樂、愛迪達等世界盃官方贊助商更是擺出一副捨我其誰的范兒，生怕被其他企業的輪番造勢搶去了風頭。
然而，作為世界盃贊助商的英利，卻甚少曝光。我們也未能從各種廣告大戰中一窺英利的身影。劉耀誠並不諱言這種現象，在他看來，對於新能源產業而言，所面臨的客群對象與傳統的快消品有很多不同。他認為，新能源企業影響力的鏈條應該是行業內的專業人士—商務人士—普通大眾。因此，在大眾媒體上的品牌曝光次數並不能算作是品牌建設的全部。品牌不是一蹴而就的。
然而，真正借世界盃而一舉揚名的企業卻為數不多，其成功機率可以參考奧運會。據悉，贊助亞特蘭大奧運會的企業中，大約只有25%的企業得到回報，有些企業只得到一些短期效益，有些企業更是淹沒其中。
劉耀誠用“因地制宜”詮釋英利此次世界盃行銷的媒介策略。在中國，英利著重強調其“世界盃惟一中國贊助商”的身份。希望通過世界盃的稀缺資源，影響消費者的心智。而在國外市場，英利除了一直堅持的民族定位之外，更著重宣傳其可再生能源企業的身份。英利更傾向於機載廣告和機場廣告。專業的媒介平台也在計畫之列。
2011年中國500強榜單（二）
| 《財富》雜誌中文版網站剛剛公布了2011年中國500強名單，中石化居首，中石油第二，中國移動（微博）第三。 |
