基本介紹
寶業標誌寶業集團股份有限公司（2355HK）始創於1974年，系全國首批建築施工總承包特級資質企業，中國住宅產業現代化浙江省唯一試點單位，全國首批民企“五一勞動獎狀”獲得者。是一家集建築施工總承包、住宅產業化和房地產開發“三位一體”的規範化上市合資公司。公司以“企業、市場、社會”為企業文化核心，打造“管理、服務、精神”的強勢企業文化，致力以現代科技改造傳統產業，推動中國建築業從建造到建造的轉變。
在資本市場獲得穩健發展的同時，寶業也為中國企業在國際資本市場樹立了良好的形象，如今，寶業已經不再是“寶業人”的寶業，而是世界上持有公司股票的投資者共同的寶業，美國高盛、老虎基金、UBS瑞銀、西京投資、大和房屋等眾多國際著名的資本和實業投資大鱷都已成為寶業的股東和合作夥伴。
三十三年創業，“浙江寶業”在港上市；三年發展，“安徽寶業”成為在皖浙商的代表；僅用兩年時間，“湖北寶業”在鄂眾所矚目；目前，“北方寶業”亦將應運而生。寶業將進一步落實“全國性布局、區域性管理”的發展規劃，使“三位一體”的管理模式向全國輻射，在做大做強的基礎上，為社會做出更大的貢獻。
各類主營業務
一、建築施工業務
1、中國經濟的快速發展及城市化建設為本集團的發展提供了歷史性機遇。在初步實現了“走出浙江、走出長三角、輻射全國”的戰略目標後，本集團將繼續堅持這一策略，不斷鞏固己開拓的市場，同時尋求適當時機，開發其他省份的新興市場。加快屬地化管理下的區域公司的發展。
寶業集團2、建築施工作為本集團「三位一體」商業模式的基礎以及本集團向外拓展的先鋒，我們將充分利用中國城市化的機遇，一方面，加快拓展新市場，另一方面，擴大建築業內涵，將業務延伸到鐵道建設、水利、交通、橋樑等建築施工高端領域，並逐步加大在這些領域的市場份額，並努力提高建築施工業務的利潤率。
3、本集團建築業務在不斷開拓新市場，落實區域管理及布局全國的戰略基礎上，全年在建工程契約金額達人民幣233億元，比去年同期增長約37%，其中承建了國防科工委工程、奧運非主流媒體新聞發布中心、杭州蕭山國際機場航站樓等一大批重點建設工程，進一步提升本集團在各地區建築市場的影響力。
4 、二零零七年是湖北寶業拓展市場，強化管理，創新發展的開局之年。湖北寶業在做好企業改制重組、人員安置等工作的基礎上，積極開拓建築市場，通過有效的激勵機制，二零零七年已經轉虧為盈，取得經營盈利人民幣32,195,000元，全年新接業務契約金額達人民幣23億元。隨著湖北寶業的不斷發展壯大，在華中地區市場占有率的提升，將為本集團的建築業務作出更多的盈利貢獻。
5、隨著本集團建築業務在全國各主要城市的不斷拓展，由於開拓新市場，前期資金投入較大，行政開支增加，為確保進入市場之初的競爭力，承建項目的標價較低，導致經營盈利有輕微下降。我們相信，這是在占領新市場過程中不可避免的短暫階段，就中長期而言，隨著本集團建築業務占有的市場不斷擴大，對新市場的逐漸了解和熟悉，以及本集團的業務在該等市場建立的信譽和知名度，將為本集團帶來豐厚的利潤回報。
房產開發業務
1、不斷出台的巨觀調控政策在二零零八年將繼續影響房地產市場，本集團將立足於現有項目的開發，以市場為導向，加強產品定位、規劃設計、成本控制等，進一步提升產品品質。
2、二零零八年將是本集團房產業務快速發展的一年，一方面，紹興臨江綠苑、合肥城市綠苑二期、合肥浙江商貿城及上海靜安紫苑等項目都將於二零零八年陸續竣工並確認銷售收入，另一方面，紹興大板風情、陽明路項目及合肥桐城路項目均計畫於本年度開始預售，預計售樓所帶來的現金流入可觀。
由寶業湖北有限公司承建的大樓。3、收購湖北省建築集團取得的約50萬平方米工業用地，其中約35萬平方米的土地，政府有關部門已同意改變該等地塊用途的申請，目前後續相關手續尚在辦理中，預期能在二零零八年取得有關土地使用權證。
4、年內新增土地儲備合共約60萬平方米，其中紹興新增43萬平方米，合肥新增17萬平方米。目前本集團的土地儲備己足夠未來五至八年的房產開發，因此我們在計畫新增土地儲備時，仍會遵從以往的穩健作風，在符合本集團發展策略及市場環境的前提下適當增加土地儲備。
建材業務
1、本集團將繼續採用集中採購策略以降低原材料成本。隨著建築及建材業務量的不斷上升，對原材料需求量大增，並己達到一定規模，本集團可以向供應商簽訂長期供應協定，爭取更優惠及穩定的價格，以便控制我們的生產成本，改善毛利率。
2、本集團一直在尋找合適時機，與大型房地產開發企業結成聯盟，共同推廣綠色、節能、環保的住宅，為我們的產品尋找長期持續的定單。
3、 國家大力宣導節能減排、四節一環保建築，本集團順應時代要求，大力發展建築工業化，但由於建築工業化行業不同於一般消費品行業，本行業的投資回報期較長，本集團前期投入的資金亦需相當的時間才能取得回報，但我們堅信建築工業化是行業發展的趨勢，亦具有持續發展的動力。利用本集團之建築業務及房產開發業務的驅動和支撐，以及與日本大和合作結成技術同盟共同開發建築工業化住宅，本集團在預製建材領域已居國內領先。目前，除了紹興建材產業化基地之外，我們的建材產業化基地已拓展到合肥、武漢等戰略區域，為未來發展成為中國工業化的龍頭企業奠定了紮實的基礎。
企業文化
企業理念：我們在做企業，更是做事業
企業宗旨：守誠以薄己，取信而厚人
核心價值觀：
寶業主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體
我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報
人力資源增值的目標優先於財務資本的增值目標
勞動、知識、經營管理者和資本創造了公司的全部價值
實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式
實行末位淘汰制，只有淘汰不優秀的員工才能把整個組織激活
發展現狀
寶業集團展覽廳寶業為身處在中國城市化建設高速發展的時代而驕傲、自豪。寶業集團股份有限公司創建於1974年，現已發展成一家在香港聯交所主機板上市的規範化股份公司。國際上著名的投資銀行和基金，如美國高盛、UBS瑞銀等都已成為寶業的股東和合作夥伴。寶業集團2002年獲得建設部頒發的國內最高級別的資質——房屋建築工程施工總承包特級資質，是全國首批房屋建築工程施工總承包特級企業。截止2009年，集團已創國家級魯班獎工程、國優工程、部優樣板工程以及省市優質工程獎項百餘項。先後獲得全國優秀施工企業、全國優秀誠信企業、中國建築業AAA級企業、2006年、2007年、2008年湖北省建築企業綜合實力20強，連續多年被省市政府主管部門、建築業協會評為“守契約重信用”企業、AAA信譽企業、建築業先進企業，被銀行金融機構授予AAA級信用企業等榮譽稱號。
寶業集團以首批國家特級建築施工企業身份強勢進入房地產開發領域，憑藉強大的施工能力，優良的建築質量，創新的產品設計，全新的服務理念贏得了消費者的高度認可。寶業品牌也逐漸成為人們心中優質品牌之一。
品牌意味著什麼？品牌意味著買好房、買放心房、買舒心房！寶業集團，以放眼全國的視野和先進的開發理念，科學規劃、人性設計、精緻園林；摒棄一般開發商“只求面積，不求品質”的理念，爭創第一人居社區。
寶業集團的房地產開發項目遍及全國數省，上海、浙江、安徽、湖北……寶業集團正穩健的向全國拓展。從上海的靜安紫苑、紹興的城市花園、毓蘭華庭、瓜渚風情、東方綠苑、大阪風情、臨江綠苑、東方花園、合肥的寶業城市綠苑、寶業桐城綠苑、荊門的寶業月亮湖花園到如今坐落在武漢徐東大街的寶業徐東雅苑（查看地圖戶型物業團購），都讓人們領略到了品牌的魅力，也一次又一次吸引了人們的目光。
寶業徐東雅苑位於城市內環線核心區徐東大街汪家墩，專為青年精英設計的高品質居住社區，多變的空間設計，高綠化面積，共享徐東商圈繁華與便利，生活全程無憂。項目由三棟現代風格的建築組成，戶型面積小於90㎡，空間多變，1房變2房，2房變3房，滿足年輕人的置業需求，實現青年人自由創新的生活夢想。項目配建350米林蔭道，約14000㎡綠化面積，享受繁華上空的質感生活。
從成立至今，寶業先後獲得“全國馳名商標”、“全國用戶滿意產業”、“中國企業競爭力五十強”等多項殊榮。但寶業不會驕傲。開發理念決定了開發企業的產品，企業的開發理念決定了企業開發設計的出發點、立足點，是企業發展的精神動力和無形的財富。如今，隨著市場發展，建築施工的技術含量越來越高。為此，寶業擁有了一隻高素質的施工管理團隊，其中包括了大量的項目經理與高級工程師，這支團隊是寶業通過長時間的實踐積累過程中建立起來的，且在全國的建築行業中十分少見。正是由於有了強大的施工能力，寶業的房子才能夠更讓業主們放心。對待每一個項目，寶業都用百分之一百的真心和努力去完成每一個環節。用他們精緻的工藝技術為城市增添一道又一道亮麗的風景線。
發展理念
項目工地大門理念是項目開發的靈魂，作為房地產開發的企業，它的開發理念直接與其開發的項目受歡迎程度及企業的未來發展有著密切的關係。不是隨便一座房子都有人願意花大價錢去買，建成什麼樣的房子人們才樂意去選擇，這就要從品位、意向出發，這是一種開發理念；企業要生存發展，就要樹立起形象、信譽，怎樣才能得到社會的認可和信賴，秉著怎樣的觀念在競爭日益激烈的舞台上揮灑自如，這也是一種理念。
寶業集團作為一家專業從事“節能省地型”低碳工業化建築企業，自1992年開始就致力於研發工業化建築部品件，1997年成為住房和城鄉建設部住宅產業化全國試點企業之一（浙江省惟一試點單位），並以“國辦發【1999】72號”檔案為導向，專注於住宅產業化的發展。通過10多年的發展，現已建立紹興、合肥、武漢三大工業化建設基地，開發出的框架結構、類板肋結構兩個低碳工業化建築體系，不僅套用於國內經濟適用房及加快城鄉統籌發展推進新農村建設中，還出口到安哥拉、蘇丹等非洲和中東國家；2009年4月，企業建設的研究院被授予“國家工程技術研究中心建築工程與住宅產業化研究院”，是國內唯一可以對建築物進行全方位質量和環保節能指標檢測的實驗室；同年7月，企業被授予“國家住宅產業化基地”。
寶業•工業化低碳百年住宅具有安全耐久、施工快捷、低碳環保、健康舒適等特點。公司研發的鋼結構住宅結構體系和相應減震及免震系統，能確保在高烈度地震下建築及人員的安全；住宅所有建築材料都經過耐久性試驗室（凍融試驗、鹽霧試驗、抗老化試驗）實際檢測，確保材料各項性能指標達到設計年限，杜絕短命建築。
在施工快捷上採用工廠化生產、裝配式施工的生產建造方式，摒棄傳統“手工、濕式”施工，整個工期從基礎施工到裝修完成，獨棟為3個月，小高層為5個月，工期比傳統混凝土結構縮短2/3左右。
在住宅設計中通過提高圍護結構的保溫性能，氣密性能等措施及採用地源熱泵、太陽能等可再生能源，大大節省空調採暖的消耗，減少70%以上CO2排放量（整棟住宅（300平方米）年減少CO2排放量=176棵樹一年吸收CO2總量=每百公里耗油10升的汽車行駛8390公里排放的CO2總量）。同時住宅本體60%的材料可循環再利用，拆除時，不會產生傳統住宅的大量不可回收垃圾。
項目從源頭、全過程採用無公害綠色建築，保證住宅室內環境各項指標達到健康居住要求；利用新風系統對住宅進行全天候換氣提高空氣品質，同時選用智慧型家居系統，健康管理衛浴系統（可隨時進行尿糖、血壓等檢測），地板採暖、中央吸塵、同層排水等系統以保證居住者的健康與舒適。建築平立面布置更靈活，易滿足建築多樣性設計要求，單位用鋼量較低，安裝方便快捷，適合低層高端住宅。
經營策略
由寶業集團斥資精心打造的寶業·桐城綠苑項目，位於桐城南路上，項目南臨水陽江路，西接派河路，總建面約20萬平米。巨資收購國企，只為資本換市場2006年初，寶業集團整體收購湖北省建築總公司所屬12家國有企事業單位，被媒體稱為“國內建築業界規模最大的併購案。兩年多過去，被收購的企業經歷了怎樣變遷的過程，現狀如何？寶業集團湖北有限公司。當初有人說，寶業集團整體收購12家單位，撿了大便宜。這是因為他們對實際情況不了解。兩年前，我們接手的主要是省屬特困企業，有的已經到了破產邊緣。
這12家企事業單位多為老國企，當時歷史遺留問題多，人員和債務包袱沉重，加之改革滯後，體制機制不能適應市場經濟的要求，生產經營舉步維艱。面對企業生存發展的困局，省建築工程總公司積極尋求合作夥伴，最終選定寶業集團，實施“國退民進”的改制。作為香港主機板上市的知名浙江民企，寶業集團為何願意花大價錢、大氣力，不辭勞苦地來湖北，趟老國企改制這趟渾水？看重的，不是12家企業的土地、房子這些存量資產，而是作為省屬企業在過去50多年歷史里積累下來的市場知名度和影響力。簡單地說，就是用資本換市場。如果創辦一家新公司，沒有上十年時間，是不可能有這樣大的知名度和影響力的。
兩年來，為完成徹底改制，妥善安置職工，處置債權債務和錯綜複雜的歷史遺留問題，寶業集團在湖北省政府和省國資委等政府部門支持下，對12家企業先後注入近5億元資金。
培育企業制度能力
模式移植，看似輕鬆實多艱。寶業集團收購12家老國企，一方是來自沿海在香港上市的民營企業，另一方是地處內陸包袱沉重、改革滯後的老國企。這兩種不同文化薰陶下的企業，要有效整合，絕對不簡單。
眾所周知，老國企多承擔了繁雜的職能，與此相適應的是重疊、交叉的眾多機構。在老國企，與辦公室、工會、紀檢、後勤等部門一應俱全形成鮮明對比，真正從事主營業務的，反倒只設了經營部、生產部等為數不多的部門。更突出的問題是，公司上下財務管理混亂。每個分、子公司都有自己的銀行賬戶和印章，各自為政，資金分散。公司賬面無錢，一但遇到大項目，需要繳納高額保證金，而公司無法籌集到足夠多的資金，只能眼睜睜地看著別人搶走工程。“分、子公司如果掙了錢，就過自己的小日子。一旦經營虧損，一個報表交上來，將債務推給公司。”財務部門人士這樣描述。
面對混亂，寶業湖北公司將12家改制企業原有的組織架構全部推倒重來，重新設計組建。壓縮服務部門數量，擴大業務部門比重。實行扁平化管理，經營成本大幅下降。新企業利用重新設定組織架構的機會，將原企業的印章全部廢除，新企業每家單位只保留公章、契約專用章和財務專用章各一枚。整個寶業集團湖北公司，一次性廢除了各類印章300多個。與印章一起消失的，還有遍及各銀行的數百個自設賬戶。規範的財務制度建立之後，各子、分公司實力迅速增強，有底氣並且敢於去競爭大型工程項目。
繼財務制度之後，湖北公司相繼又出台了施工、人力資源、印章管理辦法等多項制度。公司還健全法務網路，推行企業法律顧問制度，妥善解決新老企業的各類法律糾紛，有效防範法律風險。
多方拓展利潤空間，增強企業生存力
企業改制後體制、機制變了，還是這些人，還是這家企業，經營效果就是不一樣：改制前，12家企業年產值僅13億元，現金流5億元。改制後，2006年、2007年兩年累計完成產值55億元，實現現金流45億元，上繳國家稅金7500萬元，結束了過去長期欠稅的歷史，經濟效益和社會效益明顯提高。寶業湖北公司先後獲得湖北省建築企業綜合實力20強、湖北省優秀企業金鶴獎等榮譽……
如公司擁有大量的經營門面和出租房產，以前管理存在漏洞，人情門面、人情房大量存在。現在，這些出租房產被收編起來，統一管理，收入加倍增長。原來企業的土地資產，多數是與外部合作開發，收益受限。寶業湖北公司對剩餘的土地資產，集中統一管理，立足於自己開發，自己銷售，效益大增。
有了健全的激勵機制，公司上下士氣大振。
各施工企業迅速擺脫了依賴掛靠項目過日子的被動現狀，加強施工投標的外部攻關和內部管理，項目中標率大幅提高。省建二公司的一位管理人員介紹：“公司改制前最好的年景，全年也只有8000多萬元業務，而今年頭3個月，新接的業務就超億元。”
“浙江模式”正在12家湖北老國企體內迅速發酵。據預測，今年，12家改制新企業將整體結束虧損。眼下，寶業湖北公司正按照“三年打基礎、五年成規模”的規劃，抓住中部崛起、“兩型社會”等機遇，充分利用資本、技術、管理、人才、品牌優勢，開拓市場，努力實現“重振省建雄風，再造一個寶業”的戰略目標。“爭取用3年時間，實現年產值75億元，現金流60億元，創利稅5億元。”高林信心滿懷地展望。在湖北的初步成功，意味著寶業集團在江蘇、浙江、上海、安徽、北京及湖北的擴張計畫中，完成了重要的一環。
遠景目標
寶業集團的遠景目標是爭做寶業“百年老字號”，以實業經營為基礎，有效實施資本運營和品牌經營，謀求管理和機制創新，與國際市場接軌，具備相當的國際競爭力。本文又明確規劃了十五後期寶業集團轉型戰略目標，四大產業到2005年實現產值102億元，銷售收入81億元，利稅14.3億元。到2005年，寶業集團的利潤將由建築施工、房地產開發、住宅產業化和實業投資收益四大塊組成，徹底改變近二年由建築施工為主的高產值低利潤的產業結構局面。
產業轉型戰略制定是否科學、客觀？四大產業結構的戰略能否實施？戰略目標能否實現？通過研究寶業集團已形成的產業結構布局和已規劃的產業轉型戰略目標，站在行銷的戰略高度來進一步研究中國建築業的五個發展階段和寶業集團三階段發展史，再重點切入寶業集團的二大項目開發戰略研究，通過大量的事實、數據、圖表來論述寶業集團產業轉型戰略目標的正確性和可實現性。立足現在，展望未來，面對中國加入WTO帶來的機遇和挑戰；面對中國城市化進程帶來的巨大建築業發展商機；面對以上海為中心的長江三角洲大都市圈的確立；面對上海申博成功和江浙滬二省一市規劃的大發展機遇……可以相信，21世紀是個非常偉大的時代，中國將在21世紀上半葉隨著城市化進程中保持可持續發展的大國形象，就象萬里黃河一樣，歷盡艱辛的九曲十八彎到了秦晉高原時突破壺口奇觀，於是奔騰而下直入大海。寶業集團也將順應歷史潮流，衝破單一的產業結構瓶頸，以“滑鼠加水泥”來提升傳統的建築業，在中國的城市化進程和中國建築業的工業化進程中保持可持續的發展。
展望未來，寶業打造百年老字號任重而道遠，在通往理想與成功的征程中，寶業一定會不負眾望，努力用精工建築，打造美好城市生活，共築城市美好未來。
公益事業
寶業集團1、幫困助學
1994年，為楊汛橋中心學校兩位優秀教師各獎勵一套住房。
1995年，向新成立的紹興文理學院捐款5萬。
1997年，為建造楊汛橋實驗學校捐資30萬元。
1998年，向麗水縉雲希望國小捐款15萬元。
1999年，在浙江大學工程學院捐資建立“浙江大學土木建築規劃教育基金”，獎勵優秀學生。
2001年，捐贈山區教育獎勵基金15萬元，並與山區的5位學生結成對子，從1995年開始從國小一直資助他們至現在上高中。
2003年，在紹興魯迅中學設立獎勵基金100萬元，專門獎勵優秀師生；龐總還與魯迅中學5位貧困學子結上了對子，每人每年資助4000元。
2004年，在湖北革命老區捐資100萬元建造“希望國小”。
2、社會公益
2002年，寶業集團向紹興縣城市防洪工程捐款300萬元。
2003年4月，寶業集團向紹興市鏡湖新區捐資200萬建造“主題特色園林”。
2006年1月，寶業在合肥為扶貧捐款80萬元。
2006年1月，寶業在紹興縣捐助1000萬元慈善基金。
所獲榮譽
1.領導關懷
2003年江澤民主席在浙江省委書記習近平，省長呂祖善等領導陪同下，到公司建設的紹興柯岩魯鎮考察並簽名留念。
2004年溫家寶總理訪歐期間與中國企業家代表團親切合影。
1997年國務院副總理李嵐清視察公司建設的杭州高教新村項目。
1999年建設部部長俞正聲為龐董事長頒發“魯班獎”。
2004年10月湖北省委書記俞正聲親切接見龐寶根董事長、高林副總經理。
2002年建設部部長汪光燾為高林副總經理授獎。
2003年浙江省省長呂祖善、省人大副主任李志雄與龐寶根董事長合影。
2006年1月，安徽省委書記郭金龍親切接見紹興縣委書記、縣長馮建榮，縣委副書記汪泊江及安徽公司總經理高君。
2005年5月安徽省省長王金山與建設集團總經理徐建標、安徽公司總經理高君合影留念。
2004年建設部副部長黃衛視察寶業工業化建設浙江製造基地。
2002年浙江、安徽兩省領導張德江、柴松岳、喬傳秀、王太華、許仲林、沈躍躍等出席安徽合肥中寶機械工業項目奠基儀式。
2005年5月，安徽省委常委、合肥市委書記孫金龍率合肥黨政代表團在紹興市委副書記的陪同下來寶業住宅產業化浙江基地調研。
2005年10月，龐寶根董事長與摩根斯坦利亞太區首席經濟學家謝國忠及USB瑞銀中國業務部主管張文東合影留念。
2003年，浙江省政府秘書長、原紹興市委書記馮順橋在高紀明副總經理陪同下，視察我公司承建的五雲組團城中村改造工程。
2005年3月，紹興市委副書記、市長張金如視察寶業四季園項目。
2005年3月，紹興市委常委、縣委徐紀平考察寶業住宅產業園區
2005年，紹興縣委副書記、縣長馮建榮視察我公司承建的杭金衢連線線工程。
2.寶業榮譽
全國用戶滿意企業
全國質量管理先進企業
全國科技創新企業
全國優秀施工管理企業
全國誠信守法企業
2003年獲得“全國五一勞動獎狀”
農業銀行“AAA”黃金客戶
建設銀行“鑽石”客戶
董事長致辭
回顧發展歷程，寶業只有成長，沒有成功，有今天的成績，得益於改革開放的好年華，得益於浙江省優越的經濟政策環境，得益於各級各地政府的關心與支持。除此以外，還有一些自身的價值內涵對企業的發展起到了決定性的作用，通過理性思考，我們概括為五個方面：馳向卓越的人生追求、適時適合的體制機制、科學人性的經營理念、勇於開拓的創業精神和不貪享樂的艱苦作風。
“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不捨”，遠帆卓越之程，任重而道遠。對於未來，我總結四句話：“健康成長是原則，不斷堅持是正道，價值內涵是保障，知行合一是根本。”
社會責任
我們很難將一個所謂有社會責任感、正義感，卻瀕臨破產的企業稱為“優秀的企業”。寶業在取得快速發展的同時，始終圍繞“企業、市場、社會”的企業文化核心，積極承擔社會責任，回報社會。從在湖北革命老區捐資100萬元建造“希望國小”，在合肥捐贈扶貧基金80萬元，向安徽銅陵希望國小捐贈150萬元；到捐資200萬建造特色林，向紹興縣捐助1000萬元慈善基金，紹興縣城市防洪工程捐款300萬元；再到向四川地震災區捐贈500萬高抗震希望國小一所，援建活動板房588套及籌集善款249萬餘元，為浙江省農業基金捐款1000萬元，餘姚市高級中學捐贈200萬元，第六屆世界合唱比賽捐款100萬元，第八屆全國殘運會捐款100萬元……
寶業始終“以拓展市場為目標，以謀求發展為契機，以服務社會為己任”，熱心慈善、公益、教育事業。10多年來，年均為社會解決了8萬多個就業崗位，累計捐款已超過6000萬元。2005年，榮獲紹興縣人民政府“慈善之星”稱號；2006年，榮獲浙江省人民政府主辦的首屆“浙江慈善獎之組織機構獎”，2011年龐寶根董事長榮獲“浙江慈善獎之個人獎”。
2011年中國500強榜單（二）
| 《財富》雜誌中文版網站剛剛公布了2011年中國500強名單，中石化居首，中石油第二，中國移動（微博）第三。 |
