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《給大忙人看的管理書》管人管事需要有操控全局的手段，需要有識人用人的眼光，需要有解決問題的策略，需要有林偉決斷的氣魄，需要有馭人出示的技巧。
打開《給大忙人看的管理書》，你將發現與管理有關的所有秘密……
目錄
第一章授權下屬，做個“甩手掌柜”
秘訣1：善於授權，與下屬雙贏
秘訣2：授權要選擇適當的時機
秘訣3：授權要有技巧
秘訣4：充分注意授權的細節
秘訣5：授權給德才兼備的員工
秘訣6：協助員工完成工作
秘訣7：給每個員工充分的決定權
秘訣8：把“小人物”當人才用
秘訣9：授權應遵循的十一個準則
第二章善用下屬，是金子就要讓其發光
秘訣1：讓新員工快速進入狀態
秘訣2：善於發現和使用人才
秘訣3：用人不疑，疑人不用
秘訣4：容人之短，用人之長
秘訣5：短中見長，善用其短
秘訣6：使每個下屬都能發揮專長
秘訣7：不挑剔下屬的缺點和錯誤
秘訣8：善任和善免有機結合
第三章做事到位，遇到問題及時處理
秘訣1：人事協調要得當
秘訣2：認真聽取下屬的反饋意見
秘訣3：採取適當措施，防止問題員工的出現
秘訣4：採取有效合理的方法解決矛盾
秘訣5：解決員工之間衝突的六個途徑
秘訣6：正確對待下屬的批評
秘訣7：通過衝突的解決進一步改善人際關係
秘訣8：儘快處理員工的抱怨
第四章激勵員工，讓你的員工跑起來
第五章落實制度，明確工作職責
第六章情感管理，用你的“真誠”換取下屬的“忠誠”
第七章針對管理：管理要因人而異，因事而變
第八章自我管理，用自己的行為影響下屬
第九章人才管理：不要讓人才從手中溜走
第十章團隊管理：凝聚人心，眾志成城
第十一章培養新人：基業長青需後繼有人
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
