基本信息
《思考的技術：思考力決定競爭力》作者：（日）大前研一著劉錦秀，謝育容譯
出版社：中信出版社
ＩＳＢＮ：9787508623429
出版時間：2010-11-01
版次：2
頁數：284
裝幀：平裝
開本：大32開
所屬分類：圖書>管理>企業管理與培訓印刷時間：2010-11-01
讀者對象：定價：￥32.00
內容簡介
思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。
在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭發事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態和對固有模式的怠惰。
企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能導出正確的經營思路。
作者簡介
大前研一，全球經營管理大師、日本戰略之父、無國界世界第一人。1943年出生於日本福岡縣。麻省理工學院（MIT)研究生院原子能工程博士學位。1972年進入麥肯錫諮詢公司，歷任高級董事、日本分公司董事長、亞太區董事等職務。1994年離開麥肯錫後，仍擔任國際知名企業管理顧問及亞太地區國家級顧問。身為“無國界經濟學”和“地域國家論”的倡導者，其獨特的全球觀點和創意構思，令人耳目一新，獲益匪淺。2005年創立了日本首家遠程教育經營管理學院“創業者商學院”（BBT)並擔任校長。
評論
你還不知道自己為什麼不如金字塔頂層的精英嗎？你的生活還是被很多無解的問題困擾著嗎？你還在為提高人生的幸福指數而煩惱嗎？如果你的答案是肯定的，這本書絕對值得你一讀！ ——讀者
無論是對於企業，還是個人而言，走出思維定勢，意味著可以看到許多別樣的人生風景。大前研一的全新思維模式讓我們換一種角度思考問題，解決問題，並最終創造奇蹟。 ——讀者
大前研一強調一個最為基本的思維方式：假設一驗證，假設一驗證，得出結論。這是科學研究最基本也是最常見的思維方式，它讓我們認識到應該注重邏輯思考，增強日常思維訓練，真正提高思考力。 ——讀者
目錄
前言“思考力差距化”的時代
第一章 轉換思路
向麥肯錫學習邏輯思考
科學的思考
第二章 邏輯打動人心
讓別人採納的邏輯構成法
打動人心的要點
試著向執政者建言
第三章 洞悉本質的過程
你能洞悉問題本質嗎？
堅持對事不對人，企業就可以重生
第四章非線性思考的建議
線性思考行不通
為沒有答案的問題尋找答案
第五章 讓構想大量湧現
產生新構想的思考邏輯
精彩書摘
第一章 轉換思路
向麥肯錫學習邏輯思考
“思考”絕非“一時的想法”
我們在職場或者是生活中，常常要面對各種問題。為了解決問題，我們會怎么做？通常第一個想到的應該是：“要怎么做才能解決問題？”但是大多數人好像都不知道為了解決問題該怎么思考，該用什麼方法思考，因為這些人都不具備解決問題的思路。
事實上，大多數人在面對問題時，並沒有認真地思考，而是單純地把“一時的想法”稱為解決之策。更令人驚訝的是，大部分企業就是用這種“一時的想法”解決工作上、經營上的問題。這真的非常可怕。
或許有人會進行駁斥：“沒這回事兒，我都是根據經驗來做的，絕對錯不了。”如果有個人繼續問：“你為什麼要這樣解決問題呢？請說出你的依據！”你能夠回答嗎？如果那個人又繼續問：“你解決問題的大前提，事實上只是假設。你有能夠證實這個假設的證據嗎？”這個時候，你能夠拿出證據嗎？
“不做不知道”、“我想這么做應該不會有問題”類似這樣的回答，都不叫解決之策。
在過去的經營模式完全不適用的今天，我們不能再以過去成功的經驗作為依據了。而且很多時候，舊有的觀念不但無助於解決問題，反而會衍生出許多困難。
解決問題的根本就是邏輯思考力，邏輯思考力不但能夠讓問題迎刃而解，而且我們一般常說的先見之明、直覺也是從邏輯思考中產生的。但是由於絕大多數人都沒有養成邏輯思考的習慣，所以就缺少了能夠解決問題的思路。政要如果沒有正確的思路，就會危及政治、經濟和整個國家的未來；對商業人士來說，如果沒有正確的思路，就無法帶領企業接受新時代的考驗。
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
