簡介
《每天一堂管理課》《每天一堂管理課》講述在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現，而這些都有賴於管理者高效、新穎的管理。在競爭日益激烈的今天，只有創新管理方法，才能提高管理效率，從而推動企業高速運轉。
管理是一項複雜的工作，但無論採取什麼樣的方法，管住員工，讓員工從內心愿意服從，樂於服從，沒有怨氣，從而增強企業的凝聚力和執行力，才是管理員工的最高境界。
編輯推薦
管理是一種藝術。具體的管理實踐體現了管理者在認識客觀規律的基礎上靈活處理問題的創新能力和技巧。它是科學性和藝術性的統一。傳統的管理友法已不能滿足現代企業發展的要求，並且很多時候制約了企業的發展。科學的管理方法可以促進企業又好又快發展。
每天一堂管理課，提高管理者的自身素質。每天一堂領導課，增長領導者的管理智慧。
作者簡介
石若坤，管理學碩士，副教授。現就職於廣州大學。主要從事市場行銷學、國際貿易、國際商法教學研究工作等。在國內學術期刊上發表論文若干篇。曾主持廣州市社會科學發展“十一五”規劃課題。經常在大型企事業單位進行市場行銷、商業貿易講座和培訓。
目錄
第一章能力與素質課--做個德才兼備的管理者第1天領導能力是關鍵
第2天品德高尚是根本
第3天自信堅強要具備
第4天心胸寬廣需培養
第5天良好形象顯自信
第6天平易近人要強化
第7天以身作則引人敬
第8天口才一樣是財富
第9天公正無私口碑好
第10天令出如山要謹慎
第11天權力威懾起作用
第12天處世方圓要學會
第13天說服員工有方法
第14天學會幽默關係好
第15天敢作敢當真領導
第16天戒驕戒躁好心態
第17天強加意見最不好
第18天未雨綢繆要做到
第19天改變現狀有作為
第20天創新要不怕失敗
第21天善於發現搶先機
第22天了解工作的價值
第23天榜樣力量無窮盡
第24天領導職責是教導
第25天面對危機要勇敢
第26天發散思維找對策
第27天學無止境要牢記
第28天及時總結開道路
第29天鼓勵員工說真話
第30天管理天敵是嘮叨
第31天低調做人形象好
第二章制度管理課--沒規矩不成方圓
第1天規章制度要建立
第2天責任追究要做好
第3天溝通機制很重要
第4天財務制度要健全
第5天牽制員工用制度
第6天末位淘汰促發展
第7天引進競爭有活力
第8天惡性競爭要不得
第9天制定製度防跳槽
第10天激發意識促發展
第11天運用策略有彈性
第12天監督制度要跟上
第13天影響員工用信條
第14天培訓應該制度化
第15天集中精力辦大事
第16天會後落實是關鍵
第17天執行團隊需建立
第18天企業文化需塑造
第19天權力不能超制度
第20天制度模式可創新
第21天差異管理效果好
第22天員工工作有目標
第23天良好習慣定未來
第24天班子最佳化是關鍵
第25天隔離牽制防兵變
第26天解僱之前要三思
第27天不把紀律當擺設
第28天推行工作標準化
第三章情感管理課--感情投資贏得人心
第1天員工情緒要重視
第2天感情投資換忠心
第3天員工內心要了解
第4天護短注意有限度
第5天感動員工用仁義
第6天耐心傾聽是良策
第7天重視員工聽抱怨
第8天分享快樂是途徑
第9天慷慨讚美給激勵
第10天患難與共感情深
第11天細節之處顯關愛
第12天員工健康要關心
第13天員工自尊要維護
第14天幕後英雄可別忘
第15天狂歡可以一起去
第16天員工名字應牢記
第17天以人為本重情感
第18天用人以信效益高
第19天對待員工要大方
第20天多用建議少命令
第21天表揚員工有方式
第22天報恩心理很重要
第23天私人問題解決好
第24天雪中送炭有方法
第25天身先士卒應做到
第26天暢所欲言增感情
第27天安全感覺要建立
第28天揭人之短不可做
第29天糾正錯誤有方法
第30天慶功會上有員工
第四章壓力管理課--適當加壓催人奮進
第1天適度施壓造人才
第2天壓力管理要有度
第3天適時發火勝於說
第4天曲徑通幽展鐵腕
第5天聰明工作有效率
第6天工作標準要制定
第7天旁敲側擊有技巧
第8天英雄真偽看成敗
第9天能者多勞效率高
第10天立軍令狀保發展
第11天喚起員工危機感
第12天無聲鞭策有作用
第13天施展才華有舞台
第14天殺雞儆猴有一手
第15天競賽機制增活力
第16天親臨現場抓效率
第17天無情管理也必須
第18天思想觀念跟時代
第19天挑戰自我熱情高
第20天贏者心態要塑造
第21天預先警告要做好
第22天施加壓力育優才
第23天授之以漁重培養
第24天始終保持緊迫感
第25天利用權威下命令
第26天適當責備共成長
第27天工作報告要督促
第28天逆境之中找希望
第29天壓力之下要鎮靜
第30天持之以恆定成功
第五章招聘管理課--慧眼識人引入精英
第1天真誠招才納賢士
第2天魅力吸引人加盟
第3天擇才眼光很重要
第4天兼收並蓄要記牢
第5天不拘一格選人才
第6天人無完人莫嫌棄
第7天慧眼選拔真才士
第8天全面考察是關鍵
第9天以貌取人不可取
第10天多種渠道納賢士
第11天識人常識不可少
第12天學歷不是人才秤
第13天人才競爭是關鍵
第14天多多引進年輕人
第15天揚長避短重揚長
第16天善用其短是方法
第17天捕捉人才看時機
第18天選兵在精不在多
第19天招才納士重道德
第20天納士不應論親疏
第21天用人不疑是前提
第22天大力選拔好人才
第23天怪才選擇要大膽
第24天選才主要看能力
第25天個人好惡非標準
第26天選對人才是核心
第27天鑑識人才看言談
第28天選拔人才要看準
第29天細枝末節莫糾纏
第六章管人用人課--知人善任量才施用
第1天一個蘿蔔一個坑
第2天懶人也能來考勤
第3天人才使用要創新
第4天鑰匙可以交員工
第5天容忍員工差異性
第6天內部人才要挖掘
第7天激起員工自豪感
第8天使用人才無忌諱
第9天知人善任好本領
第10天挖掘潛能是基礎
第11天任人唯親要避免
第12天外部人才也能用
第13天適才適所是關鍵
第14天互補之道要掌握
第15天別把員工當累贅
第16天有情有義要重用
第17天對手員工也能用
第18天爭議之人也是才
第19天善用他人補不足
第20天小人也莫要輕視
第21天"關照"有後台之人
第22天拍馬屁者得看清
第23天員工分類好方法
第24天人才流失要防範
第25天木匠手中無爛木
第26天激活局面有方法
第27天巧用知識型員工
第28天心中有桿人才秤
第29天有錯之人亦可用
第七章授權分權課--適當放下手中的權力
第1天學會授權很重要
第2天甩手掌柜要做到
第3天指導工作要做好
第4天分配任務得學會
第5天下放權力作用大
第6天授權也得免失誤
第7天當好場外主教練
第8天授權才能有效力
第9天選好對象是前提
第10天企業授權有方法
第11天放權監控都要做
第12天重要員工帶金箍
第13天相互牽制好辦法
第14天彼此信任是保證
第15天防止授權越等級
第16天分權機制要合理
第17天分權無須分細節
第18天員工也應作決定
第19天對待能人要放寬
第20天授權也要防失控
第21天放權不等於放任
第22天巧用權力好處大
第23天授權如同放風箏
第24天監察制度要學習
第25天帶責授權防漏洞
第26天副職也要有任務
第27天成敗關鍵是權力
第28天適當授權好辦法
第29天一切歸於簡單化
第30天企業大局要把握
第31天定期考核很必要
第八章人才戰略課--培養企業的頂樑柱
第1天人才眼光要長遠
第2天盡力做好傳幫帶
第3天努力培養接班人
第4天自己可以做講師
第5天玩弄權術最不要
第6天獨立工作要促成
第7天誘導總比強迫好
第8天把員工當合伙人
第9天成就大小都肯定
第10天執行人物得找到
第11天左膀右臂要培養
第12天員工意見要重視
第13天工作報告要傾聽
第14天協商工作要進行
第15天指明方向是重點
第16天年輕員工要引導
第17天老年員工得活用
第18天工作方法要教會
第19天獨立思考需引導
第20天員工建議需採納
第21天個別談話有作用
第22天人心還得高薪留
第23天人才戰略要提早
第24天創新能力要培養
第25天人才流失要不得
第26天人才培養是必然
第27天參與會議很重要
第28天許下承諾要兌現
第29天人才培養要上心
第30天培養感情是前提
第31天擔當重任有機會
第九章團隊建設課--打造一流的戰鬥團隊
第1天領導團隊要高效
第2天身兼數職並不好
第3天管理者也要高效
第4天為人擇官很不好
第5天走動管理要實行
第6天職位關係處理好
第7天合作精神要培養
第8天協作能力得提高
第9天最佳組合有威力
第10天追隨的人放第一
第11天執行團隊要建立
第12天全民執行力度高
第13天扁平組織要建立
第14天工作環境要最佳化
第15天強調禮貌很重要
第16天團隊默契要培養
第17天制定目標是方法
第18天螞蟻精神要學會
第19天團隊利益最重要
第20天一切行動聽指揮
第21天優秀團隊要獎勵
第22天智囊團隊要建立
第23天只喊口號也不行
第24天螃蟹心理要不得
第25天一加一要大於二
第26天"我"和"我們"不一樣
第27天多元文化建團隊
第28天團隊建設學唐僧
第29天單打獨鬥過去式
第30天凝聚團隊有方法
第十章薪酬管理課--激發員工積極性的原動力
第1天薪酬管理有套路
第2天重點人物要獎勵
第3天金錢獎勵不可少
第4天員工乳酪勿節流
第5天減薪先從高層減
第6天薪金獎懲要分明
第7天激勵速度要跟上
第8天員工滿意是第一
第9天大張旗鼓地獎勵
第10天福利措施有作用
第11天千里之馬在獎勵
第12天獎金計畫要有效
第13天頒發獎金有手段
第14天必然偶然要結合
第15天畫餅也可以充飢
第16天巧妙應對亂加薪
第17天花錢買來離心力
第18天只靠物質也不行
第19天薪金獎勵是必然
第20天薪金獎勵要公正
第21天送禮送到心坎上
第22天有些獎勵不公開
第23天說到做到是必需
第24天薪金獎勵很靈活
第25天加薪方式要選擇
第26天無人甘心被利用
第27天行為目的要一致
第28天慷慨才能當老大
第29天充滿熱情工作好
第30天薪酬方案模式多
第31天個人利益要提倡
第十一章效管理課--公正評估激勵員工
第1天考核要有動態量
第2天論功行賞好領導
第3天績效評估講公平
第4天考核標準要合理
第5天績效評估種類多
第6天績效考核有標準
第7天績效評估重成果
第8天績效成績要最佳化
第9天批評有度適可止
第10天實事求是不偏私
第11天工作態度別忽視
第12天頭銜也有誘惑力
第13天績效標準要穩定
第14天賞罰不明麻煩大
第15天獎懲制度得切實
第18天懲罰也得有方法
第17天獎懲方式要得當
第18天績效溝通好辦法
第19天別把懲罰當統治
第20天晉級升遷要合理
第21天懲罰員工遞進式
第22天設立對手好處多
第23天表面文章要不得
第24天只獎不罰也不行
第25天表揚需要具體化
第26天微小進步也看到
第27天批評對事不對人
第28天連續指責要不得
第29天莫讓批評跑了題
第30天當眾責罵最無效
第十二章衝突管理課--化解衝突消除內耗
第1天弦上之箭冷處理
第2天努力當好和事佬
第3天時刻記住不介入
第4天解決矛盾要態度
第5天小心不要踩雷區
第6天有了矛盾先檢討
第7天化解矛盾高姿態
第8天衝突場面別失控
第9天處理矛盾莫表態
第10天遇到矛盾要理智
第11天前任領導也尊重
第12天做好疏通與協調
第13天允許員工發怨氣
第14天創和諧會場氣氛
第15天得饒人處且饒人
第16天脾氣暴躁要安撫
第17天積極引導促交流
第18天心中點頭才算數
第19天相互溝通是方法
第20天鼓勵紛爭有限度
第21天謠言需要解釋好
第22天保持中立是必要
第23天能伸能屈才是寶
第24天良性衝突可利用
第25天為了不折寧彎腰
第26天迂迴解決效果好
第27天微笑管理贏真心
第28天妙用"示弱"解難題
第29天老虎屁股也得摸
第30天淡化衝突有步驟
第31天處理矛盾要求穩
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
