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《史上最強的24個管理法則：圖解德魯克的5維管理精髓》彼得·德魯克，管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。《史上最強的24個管理法則：圖解德魯克的5維管理精髓》吸取德魯克的5維管理精髓，精煉出24條簡明管理法則。向管理大師彼得·德魯克學管理，只要有心，人人都可以是管理大師！
作者簡介
岡本憲宏，國立大學企管研究所畢業，任職於跨國性企業高階主管多年，目前在多家公司擔任顧問，並往來各大專院校舉辦講座，對於“企業領導管理”尤有專精，於相關報章媒體發表多篇文章。
師瑞德，畢業於世新大學新聞系，曾經在財經類雜誌、電子媒體與報業擔任過財經線記者，擁有豐富的採訪經驗與流暢的寫稿功力。
目錄
作者序人人都可以是管理大師
誰是德魯克？
管理法則01隻要有心，人人都是管理大師
企業管理是一項系統工程，每個人都要負起一部分的管理責任，尤其是管理者，必須知道自己在企業是扮演什麼角色，職責任務是什麼；該做什麼，不該做什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業既然為每個員工提供平等演出的舞台，每個人就得把握好上場演出的機會。
管理法則02 借來的火，點亮不了自己的心靈
管理是後天養成的習慣，是經過實踐的綜合。因此，決定管理的原則是，重將來而不重過去；重機會而不只看到困難；選擇自己的方向，而不跟隨別人；目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
管理法則03 只有想不到，沒有做不到
當前企業面對的變局不是一場技術革命，也不是軟體、速度革命，而是一場觀念和思維方式的革命。正如德魯克所說：“不同的思路導致不同的經營結果，一流管理者修煉管理心智，運隨心轉，因此，最聰明的投資就是對大腦的投資。”
管理法則04 做好向上管理
在一個越來越追求扁平化組織結構、追求平等權利、透明式管理的社會，下屬與老闆有了更多直接對話的可能性。當下屬與老闆發生矛盾衝突或意見相左時，強硬對抗或委屈求全都不是最佳的處理方式。下屬如何處理好自己與老闆的關係、如何有效地管理老闆，越來越成為一個受關注的話題。
管理法則05 把事做對，好；做對的事，更好
如果以極高的效率去做本來就不該做的事情，只有一句話可以形容這種愚蠢的行為：“徒勞無益。”我們不一定知道正確的道路是什麼，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠、太久。
管理法則06 不以一時成敗論英雄
一時的成敗都不是結果，它只是成長過程中的一個事件。現在就作一個決定：明天，我想成為什麼樣的人？
管理法則07 不問得到什麼，只問貢獻什麼
管理工作不是使每個人都成為老闆，其任務是使每個人都成為貢獻者。一個重視貢獻，肯為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”。
管理法則08 沒有功勞就只有疲勞
要做一個有能力的管理者，就一定要努力提升自我，創造佳績，因為老闆雇用你，是要讓你將公司營運更上一層樓，你幹不了，就得走人。別以為“沒有功勞也有苦勞”，因為只有新進人員能夠僅靠勞力而獲得肯定，只有基層的工作才不需要你用腦力。
管理法則09 先做最重要的事
能否做好管理，與智力、想像力和知識之間幾乎沒有太大的關聯。管理者的本能只有透過有條理、有系統的工作，才可能產生效益。
卓越的管理者如果有什麼秘訣的話，那就是善於集中精力。卓越管理者總是把重要的事情放在前面做（Firstthingsfirst），而且一次只做好一件事（Doonethingatatime）。
管理法則10 沒有永遠的錯誤，只有不斷改進後的正確
唯有採取行動，從錯誤中修正，才能獲得亮眼的成績，在工作中你要勇於承擔責任，主動為自己設定工作目標，並不斷改進方式和方法。
管理法則11 沒有不稱職的人，只有不合適的職位
管理者的任務，就是要充分運用每個人的長處，共同完成任務，因為沒有人是萬能、全才的，有效率的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短，並且安排到適當的崗位上，才能讓人有所發揮。
管理法則12 好的管理不必強調英雄主義
沒有安全就沒有效益，沒有效益就沒有穩定。雖然適度的獎勵是必要的，但好的管理不在乎員工是否每天都抱著激情衝動的情緒，不需要有太強勢的英雄主義出現，反而更重視實際的收益與沉著的表現。
管理法則13 省下的就是賺到的
當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之爭，所謂的“商業模式”就是營運模式或營業模式，也就是創造收入和利潤計畫，對企業來說，內部的任何組織都需要支付成本，只有來自外面的營收，才是真正獲利，因此有效降低成本，把錢花在正確的地方，才是成功的關鍵。
管理法則14 市場導向戰略規劃讓企業穩贏
“創造顧客”的市場導向，是經商、管理的唯一目的，因為市場不是上帝、大自然或經濟力量創造的，而是商人創造的。在商人找到方法滿足顧客的需求前，顧客可能已經產生了需求，只有商人透過行動創造了有效需求，才有顧客，才有市場。企業拿了錢不是用來改造顧客的，而是用來滿足顧客需求的。企業要想獲得最大利潤，就需要去預期地滿足消費者需求。
管理法則15 創造顧客需求方能長治久安
顧客需求是指顧客的目標、需要、願望以及期望，這些需求構成了項目的最初信息來源。為了加速進行工作，在設計階段所運用的顧客需求信息應該是：定義準確、儘可能減少含糊不清、模稜兩可。
優秀的企業不但要了解並滿足顧客的現有需求，還要善於對顧客進行需求與購買的啟發、引導、影響、培育與挖掘工作，去創造出顧客新的需求，實現創造銷售。
管理法則16 用溝通做好人際關係管理
管理者要知道增進溝通的重要性，太過自負、自大的天才型管理者，往往並沒有良好的人際關係，然而“管理”不就是要處理團隊中，各式各樣的人際關係嗎？如果溝通這么簡單的事情都做不好，那么還有什麼可以做得好呢？
管理法則17 讓每個人做好自我管理
真正的“管理”是無形的，不需要任何制式化的條約與模式，因為有了自動自發的員工，管理者只要激發他們的榮譽感與自尊心，他們就能夠自己管理自己。
管理法則18 企業管理必須簡單
簡單管理在形式上追求簡單，在內涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規律有深刻的認識和把握。實現簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平；行動是簡單的，但行動背後要求非常高的、專業化的能力和水平。
管理法則19 拒絕超出能力的成長
如果說成長需要夢想和勇氣，那么，拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷，企業的成長過程，實質上就是與誘惑抗衡、化解誘惑、戰勝誘惑的過程。
管理法則20 把知識管理成最有意義的資源
知識已經成為今天唯一最有意義的資源，運用集體的智慧，提高應變能力和創新能力，是為企業實現知識的新途徑，在企業管理中，有系統地利用精神的力量，提高員工的忠誠度、凝聚力，只有靠知識系統才能達到。
管理法則21 權力下放，只作重大決策
有效率的管理者不必什麼決策都做，他們只需要把握重點，掌握住大方向即可，至於細枝末節的小事，記得下放權力，不要管那么多就對了。
管理法則22 唯有偏執狂才能成就大事
要有成就，必得在使命感的驅使下，把精力專注在一件事上，就算沒有人監督，沒有人指使，依舊必須獨力完成任務，如果沒有使命感、專注的精神，注定是一事無成的，這就是“只有偏執狂才能成就大事”的涵義。
管理法則23 讓目標管理引發成功動機
企業的目的和任務必須轉化為目標，凡是工作狀況和成果直接地、嚴重地影響著企業的生存和繁榮發展的地方，目標管理都是必要的。
管理法則24 家族企業要懂得下放管理權力
家族企業里，在關鍵的崗位上，越來越需要安排非家族成員的專業人士來擔任，切記，家庭成員不應該在企業里工作，除非他們非常能幹而且勤奮。
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
