簡介
《管理學基礎：第2版》《管理學基礎：第2版》全書分為三篇共十一章。第一篇概述，包括第一、二、三章，主要講述管理的基本知識，管理學的發展過程，組織環境與企業文化；第二篇管理的職能，包括第四、五、六、七章，講述管理的計畫與決策、組織與人事、領導與激勵、控制與協調等職能；第三篇綜合與套用，包括第八、九、十、十一章，講述管理原理在生產、人力資源、行銷和理財過程中的套用。全書每節均採用導入案例，以引導學生對學習內容的興趣與思考，每章都有小結並附有案例分析、複習與思考，便於學生課後複習和練習。
《管理學基礎：第2版》為高職高專管理類各專業核心課程教材，也可供高職高專工科類各專業和中等職業學校管理類各專業選用。
特點
本書立足於社會信息化、知識經濟發展以及科技進步環境，在全面闡述管理學基本原理與方法的基礎上，突出在傳統理論基礎和管理實踐發展上的創新，以此為出發點，討論了現代管理中的組織設計與建設、流程管理、決策、計畫、控制、創新管理以及管理溝通與管理信息活動的組織；本書強調信息化與知識經濟發展中的管理變革，歸納了有關前沿研究的新進展。本書不僅可以作為高等學校有關專業的管理學教材，同時也可供專業人員和實際工作者參考。
目錄
第2版前言第1版前言
第一篇概述
第一章管理的基本知識
第一節管理的定義
第二節管理的職能與性質
第三節管理學的研究對象與方法
第四節管理者與管理者的技能
本章小結
案例分析
複習與思考
第二章管理學的發展過程
第一節中國傳統的管理
第二節西方傳統的管理
第三節西方現代的管理
第四節中國現代的管理
本章小結
案例分析
複習與思考
第三章組織環境與企業文化
第一節組織環境
第二節組織環境的適應與控制
第三節企業文化
第四節企業的社會責任
本章小結
案例分析
複習與思考
第二篇管理的職能
第四章計畫與決策
第一節計畫的概述
第二節編制計畫的方法
第三節決策
第四節目標管理
本章小結
案例分析
複習與思考
第五章組織與人事
第一節組織的基本內容
第二節幾種常見的組織結構
形式
第三節組織結構設計
第四節組織中的職權關係
第五節組織中的人事配備
本章小結
案例分析
複習與思考
第六章領導與激勵
第一節領導者與管理者
第二節領導的權力基礎
第三節領導方式及其理論
第四節激勵理論
第五節溝通
本章小結
案例分析
複習與思考
第七章控制與協調
第一節控制概述
第二節控制的基本過程
第三節控制的基本類型
第四節管理工作中的若干控制
第五節管理工作中的協調
本章小結
案例分析
複習與思考
第三篇綜合與套用
第八章生產過程的管理
第一節企業的生產過程
第二節生產計畫
第三節生產組織
第四節生產控制
本章小結
案例分析
複習與思考
第九章人力資源管理
第一節人力資源管理的內容
第二節工作分析與人力資源規劃
第三節員工培訓與職業發展
第四節績效評價
第五節薪酬管理
本章小結
案例分析
複習與思考
第十章行銷管理
第一節行銷計畫
第二節行銷組織
第三節行銷控制
本章小結
案例分析
複習與思考
第十一章理財工作管理
第一節理財目標及內容
第二節理財計畫
第三節理財組織
第四節理財控制
本章小結
案例分析
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
