接班門

接班門

國內著名的通信設備製造商華為飽受“接班門”的困擾。10月27日,某媒體刊發了一篇題為《傳華為“地震”,任正非10億送走孫亞芳》的報導。報導稱,華為掌門人任正非為了讓兒子順利接班,以10億元人民幣的“分手費”逼走公司董事長孫亞芳。訊息一石激起千層浪,各類媒體瘋狂轉載,各種評價的聲音也不絕於耳。

介紹

孫亞芳孫亞芳

隨即,華為迅速發表聲明,該訊息純屬憑空捏造的謠言,與事實完全不符,是對華為公司的惡意中傷。
接著,一向低調神秘的任正非在11月2日視察華為上海研究院時,回應“接班門事件”為“開了個大玩笑,反正你就哈哈一笑,這事情就過去了。”
最後,11月8日,華為公布了一張訊息主角孫亞芳參加中法經貿合作項目簽字儀式的照片,進一步對傳聞進行回應。
人們關注華為,可能是因為華為是家“千億”級的民營標桿型企業,是全球著名的通信設備製造商,是中國創造的奇蹟和神話。然而,透過這熱鬧的表象,通過華為這個樣本,個案,我們更應該看到民企接班人這一實質話題。

華為公司介紹

華為技術有限公司logo華為技術有限公司logo
華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司,於1988年成立於中國深圳。是電信網路解決方案供應商。華為的主要營業範圍是交換,傳輸,無線和數據通信類電信產品,在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。總裁任正非,董事長孫亞芳。

發展內容

改革開放三十年來,一批民營企業家依靠自身的能力,抓住了歷史機遇,並通過自身的努力打拚,造就了一批過億甚至十億百億級民營企業。然而隨著時間的推移,中國民營企業在走過了近30年的歷程後,第一代企業家經過多年的艱辛創業,已集體臨近退出商業舞台、新老交替的階段,而如何將手中的接力棒交給下一代是這些企業面臨的一個重要問題。

問題所在

在“權杖”移交課題上,第一代企業家可能會思考以下三個方面的問題。
第一是企業姓氏的問題。在中國五千年的傳統中,歷史最悠久、影響最深遠的莫過於“世襲制”。就是皇帝下台後,將皇帝的九五之尊轉給自己的兒子,包括名號、爵位以及財產等按照血統關係世代傳承。也就是“父死子繼、兄終弟及”,不願意也不能夠大權旁落。雖然時代在發展,第一代民營企業家也接受了很多西方的先進理念,然而,“世襲制”仍將成為他們很難跨越的一個“檻”。企業的姓氏問題將成為第一代企業家自我實現及成就的重要組成部分。
第二是企業健康發展的問題。第一代民營企業家大都經過了辛苦的打拚,嘗遍了酸甜苦辣,企業才有了今天的成就。因此很多第一代企業家甚至把企業視同為自己的孩子,精心呵護,希望其茁壯成長。即使第一代企業家推出該企業的歷史舞台後,仍然希望其健康成長,變成“百年老店”。企業的健康發展問題也是第一代企業家自我實現及成就的重要組成部分,也是他們獲取利益的保證。
第三還有企業家自身利益保護的問題。第一代企業家在企業身上傾注了大量的心血,也付出了艱辛的努力,當然希望能夠從企業身上獲取相應的物質回報。權杖移交過後,第一代民營企業家將不能成為企業的具體經營者,特別是在中國市場經濟規則不夠完善的情況下,他們不得不考慮如何保護自己的合法權益。國美之爭就是企業家自身利益保護問題的一個現實版本。
在企業權杖交接的問題上,上述三個問題將困擾第一代企業家。第一代企業家希望把自己子女作為接班人,這樣可以很好的明確企業的姓氏問題,也能夠保護自身的利益,但是往往子女沒有足夠的企業經營能力,在企業的威望不足等,因此擔心會擔心企業的健康發展問題。或者將企業的指揮棒交給優秀的職業經理人,第一代企業家相信通過優秀職業經理人的打理,企業可以更好更快的健康發展,甚至做成“百年老店”,但是他們又會擔憂企業的姓氏問題以及自身利益的保護。也許國美之爭會進一步加大他們在這兩個問題上的擔憂。

處理方法

如何破解這個糾結的兩難問題呢?
首先是第一代企業家努力培養造就自己的子女,除了讓子女具備良好的教育背景,系統的學習管理知識外,還讓子女在企業內部鍛鍊,通過實際工作來提高他們的經營管理能力。不管是福耀的曹德旺、娃哈哈的宗慶後、新希望的劉永好還是巨人的史玉柱、華為的任正非,都在明里暗裡培養自己的後代,並讓其在企業不同的崗位鍛鍊,並逐漸走上領導崗位。如果自己子女能夠勝任企業“船長”的角色,能夠保證大船繼續乘風破浪,那么,其將是接班人的不二人選。
其次政府要建立、完善市場法律法規,保護第一代企業家的合法權益不受侵害。在完備的遊戲規則及完善的法律保護下,如果子女不能夠承擔繼續經營企業的重任,不能夠保證企業持續健康的發展,第一代企業家應該將“權杖”移交給優秀的職業經理人。
第三,職業經理人要加強自身的修煉。除了專業的經營管理能力提升外,職業性更是一個長期修煉的過程。除了專業能力讓第一代民營企業家放心外,更要讓他們放心自己的職業素養。只有將專業能力和職業素養修煉到很高的境界,職業經理人才有可能成為“接班人”!
在未來很長一段時期內,接班人都會成為國內民營企業的一個嚴峻問題。接班人將成為企業下一步健康發展的關鍵,也會是第一代企業家自我實現的重要組成部分和利益保障。希望通過各方的共同努力,第一代企業家都能夠順利交班。到時候,“XX接班門”才不會成為媒體和大家熱議的話題!
張銀昆先生70後,銀河聯動信息技術(北京)有限公司人力資源總監,同時兼任矽谷動力(eNet)、《網際網路周刊》的管理顧問/HRD。勞動經濟學學士,人力資源管理在職研究生,在國企、外企、民企有超過13年的人力資源從業經歷。

2010年年度新詞語

此詞經國家語言資源監測與研究中心等機構專家審定入選2010年年度新詞語,並收錄到《中國語言生活狀況報告》中。
提示性釋義:指華為公司總裁任正非為讓兒子順利接班,以10億元人民幣“分手費”逼走公司董事長孫亞芳的傳聞。
例句:任正非駁斥“接班門”:孫亞芳10億分手費是玩笑(2010年11月3日《中國經濟時報》

2010年時政類年度新詞語

國家語言資源監測與研究中心、商務印書館日前發起2010年度詞語評選活動,年度詞語評選活動自2007年開始已舉辦三屆,是由教育部、國家語委指導,國家語言資源監測與研究中心、商務印書館主辦,由國家語言資源監測與研究中心等機構依據主流媒體10.4億字的語料,在機器自動提取的基礎上經人工審定。 這些新詞語將收入由教育部、國家語委發布的《中國語言生活狀況報告2010》一書,商務印書館同時出版《2010漢語新詞語》。
2010年年度新詞語 時政類
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