內容簡介
曹操領導力從洛陽北城區“公安局長”到“政府總理”，從“私企老闆”到“國企執行長”，憑藉過人的膽識和謀略，憑藉卓越的領導才能，“宦官之孫”曹操完成了常人難以企及的“創業三級跳”。作為三國時期的“明星企業家”，作為戡亂治國的一代梟雄，曹操身上體現出來的那種對時代的洞察力、對人才的凝聚方、對國家的領導力，無疑是值得今天的企業管理者學習、借鑑的。
目錄
引言黃光裕、曹操與領導力
1.距離與美
2.領導力的威力
3.領導力的精義
第一章想領導別人，先推銷自己
1.你憑什麼當領導
1）領導力“路線圖”
2）偉大的領導，首先在於管理好自己
3）讓別人認可你這個“人”
2.從“宦官之後”到遊俠少年
1）“骨灰級宦官”
2）母愛與父教
3）白衣飄飄
3.游龍出海搞推銷
1）“清濁交匯”青春期
2）初到洛陽被人欺
3）大笑一聲震天下
4.燒好上任之初的“三把火”
本章小結：贏得領導力的“前夜”
第二章沒有人，你去領導誰
1.三國時代，什麼最貴
2.抓住時代的牛鼻子
3.曹操的“菜籃子工程”
1）創建革命根據地
2）權力必須以實力做後盾
4.執行長如何搞定董事長
本章小結：振臂一呼盪四海
第三章沒能力，誰聽你領導
1.杜威的祖師
2.“借我借我一雙慧眼吧”
3.心靈的力量
4.做一隻牛虻
1）兔子與胡蘿蔔
2）融化員工的“心”
5.曹操EQ“升值記”
1）學會控制情緒
2）掃除一切浪費精力的事物
3）從難以相處的人身上學到東西
6.“管理越少，成效越好”
1）諸葛亮是怎么死的
2）“授權”亦“收權”
本章小結：不可避免的決戰
第四章領導力保衛戰
1.天令其亡，必令其狂
2.好的開始與成功的一半
3.堅持到底就是勝利
4.一把大火定乾坤
本章小結：“偶然”之中的“必然”
第五章領導力的終結
1.一雙憂鬱的眼睛
2.自己做自己的領導
本章小結：“平正中和，允執闕中”
參考文獻
精彩書摘
要想做領導，就應該從“領導自己”開始；偉大的領導，首先在於管理好自己，而不是領導別人。
這是因為，人總是有著固有的“人性的弱點”，為什麼我們常說“權力使人腐敗，絕對的權力使人絕對地腐敗”，就是因為高高在上之後，我們便對“心中的野獸”，對自己的自私、貪婪、懦弱等弱點放鬆了警惕。
許多領導最容易犯錯誤的地方，就在於弄不清首先是應該管理自己，還是管理別人。過去，我們老以為領導就是領導別人，這其實是非常片面的觀點。當你不能有效約束自己、管理自己的時候，你便失去了領導別人的資格和能力。很多企業的領導者之所以失敗，很大程度上就是因為他們放縱自己，放縱自己的貪婪與欲望。
所以，當一個領導想走向“偉大”的時候，一定要先把自己管理好，管理好自己的金錢、自己的人脈、自己的社會關係--管理好自己的思想和行為。管理好自己之後，才真正有資格去領導別人，這時候，大家才會真正去信任你，才敢把命運託付在你手上。
當然，對於一個普通人來說，能夠控制住自己的私心和欲望都是很有挑戰性的，更別說讓一個高高在上、被眾星捧月般重視的領導管理好自己了，那是“相當”有挑戰性的！因為坐到了那個位子上，在唯我獨尊的氣氛當中，一個人的自我是很容易膨脹起來的，這是人性固有的弱點。
看看歷史上的那些獨裁者，在早期，他們往往還能控制住自己的野心，因為他要聯合眾人的力量才能成就自己的豐功偉業，所以他不得不儘量約束自己以贏得眾人的尊敬與擁護。但當坐到那個至高無上的位子上之後，當普天之下已經沒有任何人、任何勢力能夠與他抗衡的時候，當沒有憂患只有安樂的時候，他就很難再保持住自己當初的道德操守與理性精神了，因為--他已經不用再顧忌任何東西了。
在我們中國歷史上，這樣的例子太多太多了，幾乎在每一個朝代，常常能看到瘋狂的皇帝在台上大腹便便地領舞，下面是一幫無知的追隨者咿咿呀呀地扭動著螞蟻般瘦弱的腰肢。
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