內容簡介
由張燦松主編的《成本精細化管理》從談判、採購、培養節約習慣和成本意識、產品結構
封面設計、人力資源管理、流程再造、提高員工工作效率、突破生產瓶頸、提升產品合格率、減少庫存十個方面入手，精選了上百個成本管理的案例和故事，通過對案例和管理問題的準確分析，總結並提出了可供操作的成本管理原則、流程改進的建議和步驟。
《成本精細化管理》語言簡練，內容翔實，包含豐富的企業案例和管理故事，給管理者提供了一種全新的思維方式。
《成本精細化管理》的最大特點和賣點就是可操作性很強，書中介紹的所有成本管理原則和方法都可以讓管理者在企業實踐中馬上運用，效果立竿見影，幫助管理者削減掉不必要的成本和各種浪費。
作者簡介
張燦松，畢業於長春理工大學，曾到英國交流學習，然後到法國SNPE集團工作和交流。從事企業管理工作多年，有著豐富的管理經驗，並且多次參加國內知名大學的總裁班學習和EMBA培訓。現任新鄉台硝化工有限公司副總經理。曾經在多家經營管理類報刊發表多篇管理文章，觀點新穎，見解獨到，頗受企業管理界的人們稱讚。
目錄
第一章 注重細節，談贏天下——在談判中創造利潤
一、談贏天下：報價有理有據，讓自己有利潤，讓對方有面子
二、讓步有節：讓出海闊天空
三、五種實用的談判戰術和策略
四、打破談判僵局的十大技巧
第二章 向採購要效益——強化制度，去除採購的水分
一、建立管理制度完善、流程合理高效的採購部
二、對採購品進行價值分析，尋找廉價替代品
三、對採購人員設定權責範圍：
四、實行陽光採購，增強採購的公開性和透明度
五、讓採購規模優勢最大化，成本最小化
六、降低採購成本的技巧
第三章 浪費的都是利潤——培養節約習慣與成本意識
一、居安思危，思則有備，有備則無患
二、節約從小處開始
三、充分利用廢舊品
四、使投入和產出比最大化
五、領導要做節約的典範
第四章 合理設計產品結構，從源頭控制成本
一、改變尺寸形狀
二、尋找替代材料
三、統一標準
四、減少產品功能或服務
五、降低包裝成本
六、降低運輸和儲存成本
第五章 建立精幹高效團隊，砍掉人力資源浪費
一、建立合理的考核與激勵機制
二、善於利用員工的智慧
三、減少過剩人員
四、打造高效的一流團隊
第六章 流程再造，減少無用功，讓利潤倍增
一、制定流程的三個作用
二、中國的企業流程存在的六個主要問題
三、流程再造設計中的四個原則
四、企業流程再造的實施方法
五、流程再造的典型案例
第七章 持續改進，提高企業工作效率
一、提高員工工作效率的六項要求
二、提高會議效率，減少時間浪費
三、提高生產現場效率
四、提高工作現場換模效率
第八章 克服生產瓶頸，減少生產浪費
一、什麼是生產瓶頸
二、改善生產瓶頸的意義
三、生產瓶頸的表現形式
四、生產瓶頸的特點
五、如何發現生產瓶頸
六、提高產能的九個有效方法
七、三種生產線工藝平衡的改善方法
第九章 提升產品合格率，減少不良品浪費
一、導致不良品產生的原因
二、減少不良品的方法
第十章 實現零庫存一削減庫存造成的浪費
一、庫存形成的主要原因
二、庫存造成的七種浪費
三、降低庫存的十種技巧
四、實現零庫存的七種方式
參考文獻
盤點最新經濟管理類圖書（六）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
