《這樣的管理最給力》:北京工業大學出版社出版、李高朋編著的《這樣的管理最 -百科知識中文網

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管理，是一門藝術。一個成功的領導者，往往能夠在紛繁的事務中營造最愜意的氛圍、最適合的工作環境、最高效的管理機制。

李高朋編著的《這樣管理最給力(領導必修的9堂課)》就是一本針對管理者需求而作的書！

對於一個管理者來說，管理技巧就是一種成本，是一種比生產成本、銷售成本更穩定、更高效的成本。如何讓管理更給力，這是管理者需要正視的大問題。

前言

經常聽到一些公司領導在聊天的時候說：“現在管理公司感覺是拳頭打在棉花上，總感覺有力氣使不出來。”其實這就是對管理不給力的感慨。

現在商場競爭比較激烈，管理是每個領導必修的課程。但是如何管理才能“給力”，這是現階段領導要深思的一個課題。

老子說：“大象無形，大音希聲，大智若愚。”前兩句說的是自然現象，是自然萬物的運行法則，第三句則落在了我們人的身上。這不但是中華民族的傳統美德，更是一個人成熟、睿智的標誌，是為人處世的基本尺度。按照這樣的說法，做領導的就應當穩重、深沉，這既是現實所需，也遵循了自然法則。

冷靜、沉著反映一種境界，一種風度；運籌帷幄、慧眼識金反映一種修為，一種能力；穩中求勝、行有所依反映一種策略，一種智慧：果敢幹練、有禮有節反映一種氣場，一種灑脫。對於領導者來說，管理體現的是一種智慧。

俗話說：“心不慌，神不亂。”凡事只有穩住內心、不慌亂、不顯露出來，才不會給對手可乘之機；慧眼識金、運籌帷幄，才能夠未雨綢繆．爭取競爭中的主動；穩紮穩打、步步為營、行有所依、以理服人才能夠穩操勝券、無往不利；果敢幹練、有禮有節才能夠凝聚團隊的精神。鼓舞團隊的力量，使得管理制度化、人性化，取得快速發展。作為領導，這才是最給力的管理方式。

本書重點探討了領導者在平時的修煉，修煉什麼、如何修煉，以實現自我能力培養和自我超越，旨在與領導者一起分享在決策、協調、用人、應變、行動等方面的管理技巧與方法。它們看似普通，但領導者能掌握並做好則非常不易。本書用簡單的語言啟發並引導領導者跳出現象看本質，儘快擺脫因心浮氣躁而難有所成的現狀，進而成為卓越的領導者。

精彩書摘

放開胸懷，接受新的或不同的想法

有的領導者不願意聽下屬和專家的意見，反面意見就更不用說了。分析其原因，首先是怕受到各種不同意見的干擾，使自己無法作出決策，畢竟自己才是拍板的人，別人絕不能代替自己作決策；其次則是擔心下屬和專家們提意見時沒有考慮後果，畢竟為後果承擔責任的是他自己而不是下屬和專家。

儘管在一些集體決策中，決策者表面上看來是讓參與者各抒己見、暢所欲言，但是最終決策還是由他一人壟斷，一個人說了算，一個人包打天下，個人決定企業的命運，真可謂“成也蕭何，敗也蕭何。”以前銳步公司研製出極受市場歡迎的氣墊鞋，在女鞋市場上超過耐克公司暫時一統天下。按說銳步公司完全可以鞏固自己在女鞋市場的霸主地位，與耐克公司在體育用品市場上平分秋色。然而，當時銳步公司的董事長法爾曼卻錯誤地估計了形勢，獨斷決策，要與耐克公司爭奪體育用品和男子運動鞋市場。

這時，公司召開了許多次集體會議，很多部門經理勇敢地提出意見，理由是憑銳步公司當時的知名度和實力，還無法在男子運動鞋市場與耐克抗衡，而且在新產品的設計和開發方面，耐克終歸略勝一籌。

但是，法爾曼根本就聽不進去，他固執己見，不肯改變最初的決定。

法爾曼重用穆勒，並由其負責設計和開發工作。在穆勒的一手策劃下，銳步公司與許多著名球星簽約。從表面上看來，這對提高銳步公司的知名度有好處，但許多消費者認為此舉毫無新意，完全是步耐克公司的後塵。更糟糕的是，由於銳步公司為簽約名人支付了高額的費用，從而使公司的生產成本急劇增高，管理費用在營業支出中所占的比例比兩年前上升了。

危機已經顯露出來了，如果此時果斷採取措施，還為時不晚。公司內部出現了很多反對的聲音，比較集中的有兩點：一是更換喜歡說大話卻從不務實的穆勒；二是順應市場的需求，開發高價位的運動鞋。遺憾的是，法爾曼對這兩點都置之不理。