《曹操:最可愛的老闆》

《曹操:最可愛的老闆》

《曹操:最可愛的老闆》分為十章,全文通過“典故回放”來展現曹操的人物形象,通過“經營之策”揭示出曹操為人處世、經營管理的道理,將曹操可愛、複雜的人物形象展露出來,再結合現代企業管理的生動案例,將一個老闆應該具備的素質清晰地闡述出來。細細品讀,定能從曹操管理“公司”、管理員工上受益良多。

基本信息

內容簡介

《曹操:最可愛的老闆》內容簡介:曹操一生成就卓越,他既是偉大的政治家、軍事家,又是文學奇才和軍事統帥。作為政治家,他有充滿霸氣的性格;作為軍事家,他有雄霸宇宙的膽魄;作為文學家,他的文採氣勢磅礴;作為軍事統帥,他有馳騁疆場的才能,有勇有謀。

編輯推薦

《曹操:最可愛的老闆》:世人眼中的梟雄、奸臣,魯迅先生為何第一個為其翻案?易中天先生又為何高度讚揚曹操是最可愛的老闆呢?三國就好比是幾家大型的集團公司,曹操、劉備孫權都是各集團的老闆。他們在逐鹿中原時爭權奪利,拚死搏殺,正如當代各大集團競爭生存,追逐利益最大化。

專業書評

曹操在三國競爭中最重要的是給下屬提供了一個很好的舞台,很好地將下屬的潛力和才華發揮出來,最終使得他在群雄爭霸中脫穎而出。
我們在這裡,要跟著曹操學他會識才、用人,會賞罰、激勵,有氣度和謀略,懂得納諫,講團隊、執行的能力。他的做人做事風格,最具有一個優秀老闆所應有的素質。

媒體推薦

曹操是一個很有本事的人,至少是一個英雄,我雖不是曹操一黨,但無論如何,總是非常佩服他。

——魯迅

曹操是一個搞政治的人,一個在戰場上的人,完全講真話是不可能的,完全講假話也是行不通的,真假話分時間和人,這樣才是高明的說話藝術。

——易中天


作者簡介

葉元(筆名),北大歷史系博士,留英學術交流期間感慨於中西方文化的差異,熟思中國歷史文化的博大精深,創作本書系。

目錄

第一章亂世梟雄,別有看點——可愛

1.政治謀略,立場堅定

2.馳騁疆場,首待下屬

3.志向遠大,遠見卓識

4.愛民如子,深得民心

5.才華橫溢,文采出眾

6.武藝高強,造詣非淺

7.聰明過人,口吐蓮花

8.粗放不羈,性情中人

9.待人真誠,疾惡如仇

10.外在簡單,內心深沉

第二章知人善任,唯才所宜——識才

1.出榜招賢,求賢若渴

2.獨具慧眼,識得人才

3.體察入微,用人之長

4.擇人而任,任而有當

5.大器通達,識情度勢

6.愛惜人才,有情有義

7.禮賢下士,通情達理

第三章推誠取信,用人不疑——用人

1.德才並重,唯才是舉

2.用人不疑,大膽任用

3.信任部屬,換來忠誠

4.任人唯賢,任人唯忠

5.不聽讒言,明辨是非

6.招降納叛,盡釋前嫌

7.善於授權,輕鬆領導

第四章令行禁止,賞罰分明——賞罰

1.沒有規矩,不成方圓

2.嚴於律己,以身作則

3.妖言惑眾,絕不姑息

4.有賞有罰,賞罰分明

5.不居首功,大度縱才

6.懲罰得狠,獎賞得“凶”

7.獎勵到位,名至實歸

8.獎勵公平,一視同仁

第五章虛懷若谷,見賢思齊——納諫

1.廣納良言,擇善而從

2.營造氛圍,廣開言路

3.舉棋不定,藉助智慧

4.賞識建議,擇優而從

5.主動商討,博採眾議

6.多聽少說,定有收穫

7.笑談檢討,氣度有加

第六章心胸開闊,大度能容——氣度

第七章善察人心,懂得激勵——激勵

第八章陰陽結合,權謀在胸——謀略

第九章避免單幹,重視合作——團隊

第十章雷厲風行,積極行動——執行

後記

曹操,字孟德,小名叫阿瞞,又叫吉利,是東漢末年傑出的政治家、軍事家、文學家、詩人,是三國時代魏國的奠基人和主要締造者,後來成為魏王。曹操在兒子曹丕稱帝後,被追封為魏武帝。

在政治軍事方面,曹操消滅了東漢末年眾多割據勢力,統一了中國北方大部分區域;在經濟方面,曹操廣泛屯田,興修水利,極大地促進了當時的農業生產力的提高。另外,曹操推行的政策穩定了社會秩序,奠定了曹魏立國的基礎。
可是很遺憾,曹操在歷史上的名聲不太好,很多人說他是奸雄,更多的人說他是奸臣。但在文學巨匠魯迅先生的眼裡,曹操是一個很有本事的人,至少算得上是一個英雄。可以說,魯迅先生是近代以來,第一個為曹操翻案的人。廈門大學教授易中天在品曹操的時候,對曹操的才能給出了很高的評價,他認為曹操是一個可愛的老闆。這話怎么說呢?

三國就好比是幾家大型的集團公司,曹操、劉備、孫權都是集團的老闆,但是曹操的表現最為傑出。他的做人做事風格,最符合一個優秀的老闆所應具備的素質。因為曹操有這些可愛之處:知人善任、唯才所宜;推誠取信,用人不疑;令行禁止,賞罰分明;虛懷若谷,見賢思齊;心胸開闊,大肚能容;善察人心,懂得激勵;陰陽結合,權謀在胸;絕不單幹,重視合作;雷厲風行,積極行動。

簡而言之,曹操會識才、用人,善賞罰、激勵,有胸懷和謀略,懂得納諫,講團隊、執行。他給下屬提供了一個很好的舞台,很好地將下屬的潛力和才華發揮出來,為自己成就霸業打下了堅實的基礎。細想一下,作為一個企業的老闆或是高層領導者,這些素質難道不是必須具備的嗎?

如果選擇老闆,試問是選曹操還是選劉備呢?對於這個問題,易中天教授認為,曹操這樣的老闆,有利於員工發揮聰明才智,當然,如果員工阻礙了曹操這個老闆的財路,他的下場會很慘。易中天說:“曹操的幕府就像個沙龍,裡面有當時大部分聰明的人,所以,如果在曹操的公司做事,可以體會智慧的愉悅。”
曹操集團相比,劉備集團有點像丐幫,而且是一個特別講義氣的丐幫。跟著劉備這樣的老闆混,員工的才能難以得到發揮,但是跟著他混,日子過得還可以,至少劉備表面上待人真誠,對投奔他的人客客氣氣的。

可是,這是站在員工的角度看老闆,反過來,如果站在老闆的角度看,試問一個企業最終的追求是什麼?利潤。任何一個企業,如果沒有利潤,都將陷入困境。對於東漢末年那幾大集團來說,最終曹操集團之所以能不斷壯大,正是因為曹操善於將下屬的能力激發出來,使之為集團創造利潤。

所以說,曹操才是真正優秀的老闆,而且優秀之中,流露出幾分可愛。本書分為十章,全文通過“典故回放”來展現曹操的人物形象,通過“經營之策”揭示出曹操為人處世、經營管理的道理,將曹操可愛、複雜的人物形象展露出來,再結合現代企業管理的生動案例,將一個老闆應該具備的素質清晰地闡述出來。細細品讀,定能從曹操管理“公司”、管理員工上受益良多。

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