圖書簡介
《宋新宇：讓管理、經營、用人回歸簡單》宋新宇博士簡單系列書籍《讓管理回歸簡單》、《讓經營回歸簡單》和《讓用人回歸簡單》，幫助中小企業實現管理、經營、用人的簡單化。
在管理一書中，從企業管理的六個層面，即目標、組織、決策、授權、人才和老闆自己展開論述，針對成長型企業管理遇到的各種最棘手而又最切實的問題，提出了獨到深刻、簡明易行的解決思路，幫助管理抓住管理的要害，讓管理變得簡單！
在經營一書中，針對為什麼賺錢越來越難？如何在一個競爭激烈的弱勢行業中求得生存和發展？宋新宇博士從戰略、客戶、產品、員工、成長等七個方面總結出簡單有效的經營法則。
在用人一書中，宋新宇博士帶你看清人才管理的八大趨勢，從用人的原則、用人的難題與誤區、用人的方法和用人者的修煉四大方面，總結出適合中小企業做好人才管理工作的法則。
寧高寧評價：把貌似複雜的事情做簡單是真的不簡單。
方太創始人茅理翔評價：最能解決實際問題。
《創業家》社長牛文文評價：簡單是高深的學問。
聽過他課的老闆評價：這是改變命運的3天。
內容簡介
《讓管理回歸簡單》全書共分6大篇，分別是“管理目標”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權”、“管理人才”和“管理自己”。簡化企業管理的關鍵在於：管理者為企業找到目標和方向，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業的管理變得高效。
《讓經營回歸簡單》
宋新宇博士站在中小企業經營者的角度，根據多年的實踐和研究，從“自身”、“戰略”、“客戶”、“產品”、“員工”、“成長”和“學習”等七個方面，歸納總結出簡單有效的經營法則。
“讓自己簡單”：老闆如何重新點燃激情；老闆最大的過失是什麼；老闆常犯的37個錯誤。
“讓戰略簡單”：成為小河裡的大魚；不做第一，就做唯一；沒有最賺錢的行業，只有最賺錢的企業。
“讓客戶簡單”：客戶並不是越多越好；挑剔的才是好客戶；與客戶結婚。
作者簡介
宋新宇，北京易中創業科技有限公司的創始人，董事長；德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾創建歐洲最大的管理諮詢公司羅蘭·貝格中國區，並任董事總經理。
“中國老闆學”創始人，中國第一老闆顧問，專注中國本土企業管理20餘年，幫助50萬企業客戶，解決最切實的管理難題，突破發展瓶頸；中小企業培訓領域的隱形冠軍、50萬企業客戶的管理教父、為：2300萬中小企業開創《老闆學》、培訓教程：《企業成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰略》、《有效管理者八大工具》、《控制與激勵的5個系統》等。
圖書目錄
《讓管理回歸簡單》
推薦序（白立新）
自序
前言
管理就是“管”+“理”
［第1篇］管理目標
1不做第二重要的事情
2管理就是指出目標和方向
3管理就是勝而後戰
4管理就是以終為始
5用市場的方式管理企業
6解決管理難題，辦法常常在管理之外
［第2篇］管理組織
7組織如何分而治之
8如何設計合理的組織架構
9管理者也應該學習“井岡山精神”
10管理就是每天進步1%
11用數字提高執行力
12管理就是講故事
13管理就是正面思維
［第3篇］管理決策
14如何處理管理中的兩難問題
15在已知選擇之外，總還有其他選擇
16管理就是算賬
17管理就是做實驗
18做調查不如做實驗
19夢想與實驗——向阿里巴巴學習
20補足企業的“短缺元素”
21壞訊息拖久了就是地獄
［第4篇］管理授權
22不要讓自己成為公司的瓶頸
23更好的授權，更多的人才
24管理就是信任
25如何做到有效監控
26監控不是不信任
27控制6個關鍵數據
［第5篇］管理人才
28人才（幾乎）只能從內部培養
29管理就是知人善用
30管理就是用平凡人做出不平凡的事
31經理人要上的3個台階
32如何讓好骨幹變成好領導
33管理者的第6項任務：管理幸福
34溝通的3大紀律8項注意
［第6篇］管理自己
35給管理者的21個建議
36管理者唯一能改變的是自己
37如何做快樂的管理者
38管理就是做主人翁
39放風箏中的“管理哲學”
40放下，才能更好地拿起
41應對職場壓力的8個要點
42德國人、美國人和中國人
43做好人，不吃虧
44影響我一生的三句格言
後記
向登山者學管理智慧
作者側記
中央人民廣播電台經濟之聲宋新宇博士訪談錄
給企業家一把“金斧頭”
《讓經營回歸簡單》
推薦序（牛文文）
自序
前言
為什麼我的企業越來越難做？
［第1篇］讓自己簡單
1·老闆決定成敗
2·做老闆的不易之處
3·老闆如何重新點燃自己的激情
4·一個老闆的遺囑
5·老闆最大的過失是什麼
6·老闆常犯的37個錯誤
7·老闆的錯誤
8·什麼樣的人才能賺大錢
9·買“自己”這支股票最賺錢
10·中國企業家為什麼“短命”
11·你最想對員工說的一句話是什麼
［第2篇］讓戰略簡單
12·不做潛力低於1個億的生意
13·最容易做的就是第一
14·不能做第一，就做唯一
15·做小河裡的大魚
16·如何在一個弱勢行業中增長
17·做好企業的8個關鍵點
18·比利潤更重要的是什麼
19·真正的好企業：隱藏的冠軍
20·“隱藏冠軍”的成功密碼
21·什麼行業最賺錢
22·賺錢的學問
23·專注與拓展——向攜程學習
24·堅守與轉型——向百度學習
［第3篇］讓客戶簡單
25·客戶並不是越多越好
26·裁減“壞客戶”，關注“好客戶”
27·挑剔的才是好客戶
28·老客戶萬歲
29·如何讓客戶找你
30·口碑行銷
31·與客戶“結婚”
［第4篇］讓產品簡單
32·最難做的是簡單
33·好產品讓業績提升50%
34·“無敵價格”模式
35·企業不用自己的產品很要命
36·引爆產品的秘密
37·分享的胸懷
［第5篇］讓員工簡單
38·員工的力量
39·建好和管好銷售隊伍使業績提升50%
40·幫助骨幹向老闆學習
41·對員工來說，發展空間比薪水更重要
42·學會拒絕
43·員工最想對老闆說的一句話是什麼
［第6篇］讓成長簡單
44·要創新，但不要折騰
45·成功的標準：剩者為王
46·如何讓企業變得不賺錢
47·最好的顧問就在您身邊
48·企業的擴張路徑
49·如何把企業做大
50·家族企業也可以做大
51·守業也是創業
52·成為百萬富翁，一年還是七年
［第7篇］讓學習簡單
53·終生學習，別無選擇
54·學習秘訣一：帶著問題學習
55·學習秘訣二：全身心學習
56·學習秘訣三：問答是最好的學習方式
57·學習秘訣四：找到適合自己的老師
後記
找準定位，誰都能成功
《讓用人回歸簡單》
自序
人才管理的八大趨勢
［第1篇］用人的原則
1·為什麼人難管
2·管理就是管人嗎
3·誰需要我們管理
4·用什麼管人
5·如果只有一條，選人的標準是什麼
6·如果只有兩條選人的標準，第二條是什麼
7·用人之道是用人之長
［第2篇］用人的難題與誤區
8·人才是從外面招，還是自己培養
9·如何做才能留住人才
10·新員工如何快速融入
11·員工為何不忠誠
12·處理老員工問題的“四項基本原則”
13·警惕用人時的錯誤期望
14·用“對齊”解決執行力的難題
15·做好人，不做老好人
16·剔除用人的“窮人心態”
［第3篇］用人的方法
17·用人就是要不斷“推卸”責任
18·老闆應該如何“推卸”責任
19·如何最大限度地發揮員工的作用
20·如何成倍地提高做事的效率
21·發揮公司三類人的作用
22·4個排序讓員工苦勞變功勞
23·創造“對事不對人”的管理氛圍
24·如何通過會議管人
25·如何用工具提高執行力
26·如何評估培訓的效果
27·組織團隊活動有助於提升團隊融合力
28·建立企業文化的關鍵點
［第4篇］用人者的修煉
29·用人者要學會轉換角色
30·即使吃虧，也要信任
31·說“whynot”,不說“yes,but”
32·道德的力量
33·成功的底線與上線
34·用人者如何修煉自己
35·給新入職場年輕人的忠告
媒體評論
“宋新宇是中國最成功的戰略專家、管理大師”
——德國最大的財經日報《商報》
“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。”
——德國最大的日報《法蘭克福報》
部分章節
《讓管理回歸簡單》
1.組織如何分而治之
當公司有一定規模或者徘徊不前的時候，寧可有“錯誤的分”，也不要“不分”。只有分，公司才能成長；只有分，才能把事情做得更好；只有分，員工才能有成長的空間。
女兒參加了60周年國慶慶典活動，和幾萬名中學生一起，在天安門廣場上為閱兵和慶典儀式構造了豐富多彩的“大螢幕”。而8萬人參與長達兩三個小時的活動，從電視機畫面上居然看不到絲毫的差錯。演出結束回到家，媽媽關心的是她半夜兩點多就到廣場上是不是太冷太困；而我出於職業習慣，問她導演如何把這么多人管理得那么井井有條。
她的回答很簡單：把人分了，就好管了。
管理的道理其實就這樣簡單：管理就是分而治之。我們通常都不害怕管10個人。因為10個人我們能夠看得見，管得住。但是管理100人、1000人、10000人、1000000人？我們越來越恐懼和不知所措。但管理100個人和1萬個人的差別並不大，關鍵是我們學會分而治之。
有一次去德國拜訪一個合作夥伴，我問這個公司的總經理，他是如何把一個子公司的銷售額從七年前的2000萬做到今天的7個億的。他說其實很簡單：這個公司以前就有很多很好的產品，但是沒有專門管單個產品的產品經理，所有人都在做所有產品，結果每個產品做得都不太好。他來了，把產品分給幾個產品經理管，每個產品的銷量就上來了，產品質量也更好了。
盤點最新經濟管理類圖書（六）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
