基本信息
巴頓論領導力：商業競爭的戰略當談到喬治·S.巴頓作為組織領導者或者管理者的時候，總會出現兩種相反的聲音：完全的貶低和完全的褒揚。那些批評和貶低巴頓的人會提起所謂的“掌摑門”醜聞：當時巴頓探望野戰醫院中負傷的士兵，對於其中一個身體沒有受傷只是因為疲倦和精神緊張而住院的士兵進行了言語攻擊，繼而打了這位士兵一個耳光。巴頓宣稱不允許“懦夫”出現在自己的部隊中。其實，這些批評巴頓的人所提到的這一事件是兩個類似事件的綜合，公眾將其混淆為同一起事件了。除了這起事件之外，那些貶低巴頓的人實在拿不出其他具體的理由來。當然，他們可能會拿諸如巴頓自負、目中無人或者是他的手下不太喜歡他，又或者是他經常罵人等等理由來貶低巴頓。
那些推崇巴頓的人並不否認巴頓的上述缺點，但同時他們會指出這些特質正是巴頓成為一個傑出領袖的一部分。假如他打了一個士兵耳光，這肯定不對，但是他認為這對於提振軍隊士氣是必需的。他治軍嚴明，畢竟戰爭本身也非常殘酷。作為一個領導者，必須嚴格要求自己和整個組織。他對自己的軍隊要求很高，因此在同事和部下中樹敵不少，但是他也創造了高水平的組織績效。他確實為人自負，但是不能否認他是一個具有傳奇色彩的領袖人物。
關於巴頓，崇拜者們還有很多話要講。但是，情況還是一樣，巴頓的崇拜者們與抨擊者們一樣，關於巴頓本身還是沒有多少具體的東西可以提出來討論和分享。兩大陣營在形成自己觀點的時候都受到了奧斯卡七項大獎獲得者《巴頓將軍》(PATTON)這部影片的極大影響。在這部影片當中，著名影星喬治·C.斯科特(GeorgeC.Scott)扮演了巴頓這個角色。這是一部不錯的影視作品，是一部偉大的電影，它使得巴頓聲名遠播，無論是南北戰爭時的格蘭特(UlyssesS.Grant)將軍，“二戰”時的艾森豪，還是離我們較近的海灣戰爭指揮者施瓦茨科普夫(H.NormanSchwarzkopf)和科林·鮑威爾(ColinLutherPowell)，沒有一個美國將軍能夠獲得這么高的知名度。巴頓在1945年去世，而“二戰”也已經結束了超過半個世紀，不過只要提到巴頓的名字，仍舊能夠激起功過是非的種種評判，正所謂“謗滿天下，譽滿天下”。
圍繞巴頓的看法和意見往往是情緒化的，雖然觀點鮮明但卻顯得缺乏根據或者錯誤百出，這些看法並沒有真正抓住巴頓值得我們追憶的關鍵。那么，巴頓究竟有哪些豐功偉績值得我們緬懷呢？下面就對讓他留名青史的建樹進行一番梳理吧。
內容簡介
《巴頓論領導力：商業競爭的戰略》分為十個部分。第一個部分將提供一些閱讀背景，主要介紹巴頓生平事跡和作為軍事領導人的履歷。其餘的九個部分將對領導力的九個主題分別展開闡述，其中將呈現巴頓論述領導力和領導藝術的一些主題：縱論領導藝術的要素、培養贏家態度、情報和計畫、執行和機會、訓練和激勵、溝通和協調、高效率領導、勇氣和品格、管理不確定性。這九個部分中的絕大多數短文都由一篇巴頓的原話或者關於巴頓的材料開始，緊接著是對這段話的深入介紹和討論，從中得出這些引言在管理上和領導上能夠給予我們的教誨。所有這些短文合起來就構成了一系列關於管理和領導的短小課程，它們全部都可以為管理者們立即採納和用於指導實踐。具體而言，可以達成以下目的：培養一種領導者的態度、發展出相關的領導才能、塑造一個恰當的領導形象、培養並展現個人魅力、高效地進行語言交流、高效地使用身體語言進行溝通、為事項確定優先順序、設定目標、激勵他人、用符合道德規範的手段影響他人、獲取忠誠度、組建一個團隊、有效地應對和化解衝突、成為一個高效能的教練和導師、通過榜樣進行領導（以身作則）和放權、開發他人的創造性思維、了解競爭對手、創造出獨樹一幟的產品、創造最高水平的業績表現、精益求精。
本書看點
☆他是機械化戰爭的主要締造者，是一位偉大的裝甲戰大師。☆他在很大程度上算得上是美軍發展歷史上最具才華的軍事訓練大師，在美國投入“二戰”的前夕，他在軍事訓練上的造詣超過了他的同僚，更為重要的是他打造了一支高效的戰鬥部隊，這項成就遠遠超過了其他人，令同時代的將軍們望塵莫及。
☆巴頓將一支戰敗後完全失去鬥志、十分沮喪的美國軍隊改造為一支戰無不勝的雄獅，將納粹德國最優秀的將軍、令人聞風喪膽的“沙漠之狐”埃爾文·隆美爾(ErwinJ0hannesEugenRommel)打得落花流水。
☆巴頓以閃電速度攻占西西里，甚至超越了英國將軍伯納德·洛·蒙哥馬利爵士(SirBemardLawMontgomery)，而巴頓卻是以最小的傷亡代價做到這一切的。
☆作為第三軍的最高指揮官，巴頓以迅雷不及掩耳之勢揮師從法蘭西到德意志消滅了大量敵軍，同時也解放了許多城鎮，在“二戰”中以及美軍歷史上，無論是消滅敵軍的數量還是解放城鎮的數量，巴頓都獨占鰲頭。
☆在行軍過程中，德軍出人意料地進逼第101空降師和其他盟軍部隊(突出部戰役)，巴頓再次上演了戰術上的精彩一幕。巴頓的部隊經歷了長達3個月的長期奔襲，已經筋疲力盡了，不過他卻立即改變了行軍方向，調整90度，向北發動了大膽的反攻，擊潰了德軍西南方向的側翼。由於巴頓的英明決策和果敢行動，突出部一戰最後變成了美軍的勝利。
為什麼巴頓能夠屢建奇功，取得如此重大的勝利呢？巴頓這個人經常因為虛榮和自負而飽受批評，但是誰又知道他是盟軍中第一個將自己的成功歸因於自己軍隊的將領呢？他訓練他們，激勵他們，最終領導他們締造了戰爭史上的不朽豐碑和偉大傳奇。一言以蔽之，巴頓是一個卓越而偉大的管理者。
巴頓批評者們的依據可能都是事實。他的許多弱點反而讓他顯得更加人性化和平易近人。實際上，他身上的缺點可能要比批評者們認為的還要多。
比如，巴頓患有閱讀障礙，但是他仍舊努力完成了以嚴格著稱的西點軍校的學業。如同許多同時代的男女一樣，巴頓是一個偏執狂和種族主義者，但是當其他美國軍隊(在某種程度上海軍是例外)實行了嚴格的種族分離制度時，他卻不分種族地將所有部下團結成一個整體。他是一個極度保守的傳統主義崇拜者，但他卻是指揮官中最具創造性的一個，他堪稱裝甲戰的冠軍領導者。
巴頓身上的人性弱點，以及他戰勝並利用這些弱點的過程使他顯得與我們更加接近，使他成為一個可以被學習和效仿的管理楷模。比起華盛頓和林肯這樣的已經超越凡俗世界的完美領袖，巴頓離我們更近，他和他的管理風格更能為我們所研習。
任何一個管理者，無論是負責領導一家公司還是一個部門，甚至僅僅是起到臨時監督責任的人，都能夠從如饑似渴地學習巴頓的過程中受益。但是，這個過程中的最大問題是巴頓自己親自動筆留下的材料並不多，而其他人關於巴頓的著述卻異常豐富。假如你是一個忙於事務的管理者，那么我打賭你可能沒有太多的時間用於閱讀，更不用提花費大量時間和精力去蒐集有關巴頓的各種有用材料。這時候，阿克塞爾羅編著的這本《巴頓論領導力：商業競爭的戰略》將有助於你克服時間不足這一問題。《巴頓論領導力：商業競爭的戰略》將列舉並全面闡述巴頓對於領導力的各種精闢見解和主張。而那些了解巴頓或者是與之共事過的人，他們中有不少人也認可巴頓的領導風格和策略，這些人提供的相關素材也是本書介紹的重點。
為了大家閱讀方便，《巴頓論領導力：商業競爭的戰略》分為十個部分。第一個部分將提供一些閱讀背景，主要介紹巴頓生平事跡和作為軍事領導人的履歷。其餘的九個部分將對領導力的九個主題分別展開闡述，其中將呈現巴頓論述領導力和領導藝術的一些主題：☆縱論領導藝術的要素☆培養贏家態度☆情報和計畫☆執行和機會☆訓練和激勵☆溝通和協調☆高效率領導☆勇氣和品格☆管理不確定性這九個部分中的絕大多數短文都由一篇巴頓的原話或者關於巴頓的材料開始，緊接著是對這段話的深入介紹和討論，從中得出這些引言在管理上和領導上能夠給予我們的教誨。所有這些短文合起來就構成了一系列關於管理和領導的短小課程，它們全部都可以為管理者們立即採納和用於指導實踐。
具體而言，可以達成以下目的：☆培養一種領導者的態度☆發展出相關的領導才能☆塑造一個恰當的領導形象☆培養並展現個人魅力☆高效地進行語言交流☆高效地使用身體語言進行溝通☆為事項確定優先順序☆設定目標☆激勵他人☆用符合道德規範的手段影響他人☆獲取忠誠度☆組建一個團隊☆有效地應對和化解衝突☆成為一個高效能的教練和導師☆通過榜樣進行領導(以身作則)和放權☆開發他人的創造性思維☆了解競爭對手☆創造出獨樹一幟的產品☆創造最高水平的業績表現☆精益求精《巴頓論領導力：商業競爭的戰略》這本書沒有必要逐頁閱讀，你對哪篇感興趣就可以從哪篇開始。不過，我還是建議你從第一部分開始，先了解一下巴頓其人其事。通過對這部分的瀏覽，可以幫助你在一個有意義的背景中來品味接下來的部分。
作者簡介
美國《商業周刊》暢銷書《巴頓論領導力》、《CEO伊莉莎白》、《CEO邱吉爾》與全國暢銷書《每一位美國人都應該了解的美國歷史：塑造美國的200個事件》的作者。同時，他在軍事歷史、軍事傳記和一般歷史等領域著作頗豐，包括《獨裁者與暴君》、《間諜之戰：關於美國內戰時期間諜活動的歷史》、《印第安人戰爭的編年史：從殖民時代到傷膝谷之殤》、《美國歷史》與《美國西部百科全書》。此外，他還著作了大量關於管理、商務交際與職業發展的書。目錄
締造輝煌歷史的傳奇人物(巴頓的成就和生平)領導的定位(縱論領導藝術的要素)
永遠進攻，絕不投降(培養贏家態度)
知己知彼，運籌帷幄(情報和計畫)
兵情主速，簡捷果斷(執行和機會)
愛兵如子，領取群倫(訓練和激勵)
巴頓的指示信(溝通和協調)
前進是唯一的方向(高效率領導)
只有放棄，沒有失敗(勇氣和品格)
沉著果斷，積極應對(管理不確定性)
盤點最新經濟管理類圖書（六）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
