《這種事，不必老闆交待》:《這種事，不必老闆交待》是企業培訓優秀員工責任 -百科知識中文網

圖書詳情

ISBN:978-7-5044-5791-2

作者：麥迪
出版日期：2009年7月
出版社：中國商業出版社
中國圖書館分類號：B848.4-49
印張：14.500印張
開本：1/16
印刷用紙規格：787*960
頁數：232頁
印刷色：單色
定價：￥25.00元

簡介

本書是企業培訓優秀員工責任感和工作方法的工具書。培訓大師麥迪先生告訴你，能否實現自我從優秀到卓越的轉變，工作中需改進工作策略，發揮出自己巨大的潛能。只有具有了責任感，一切問題才能迎刃而解。
如何實現員工從優秀到卓越的轉變？培訓大師麥迪先生告訴你，能否實現自我從優秀到卓越的轉變，工作中需改進工作策略，發揮自己巨大的潛能。只有具有了責任感，一切問題才能迎刃而解。《這種事，不必老闆交待》是一本企業培訓優秀員工責任感和工作方法的工具書，就讓該書來完成你每天頭痛而難以解決的事情！

媒體推薦

如果有哪個員工對我說：“產品賣不掉不是我的問題”，如果被我聽到的話，我就解僱他。因為說這種話的人顯然對他的工作沒有興趣，自然也不會努力去做好他的本職工作。——美國塞文事務機器公司前董事長保羅·查來普
我的員工要像企業家那樣思考，不能只像個被雇來幹活的人。——日本松下電氣創始人、總裁松下幸之助
把容易的事情反覆做好就是不容易，把簡單的事情周而復始地保質保量地完成就是不簡單。—海爾集團總裁張瑞敏
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！——阿里巴巴總裁馬雲
不管在哪裡工作，都不把自己當作員工，而把自己看成老闆的合伙人，積極主動地工作。英特爾總裁安迪·葛洛夫

作者推薦

如何實現員工從優秀到卓越的轉變?關鍵在於企業的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優秀到卓越的轉變。在工作中，只需改進你的工作策略，你就能成為一名優秀甚至卓越的員工，發揮出自己巨大的潛能。很多企業的領導人為企業層出不窮的問題感到頭痛不已——這些問題不但難以解決，而且相當“頑固”，一個剛剛被解決，很快又出現幾個。這些問題實際上都是由一個關鍵問題引發的。解決這個關鍵問題就是“個人擔當”，也就是責任感。只有員工具有了責任感，一切問題才能迎刃而解。
要成為一名優秀員工，你無需高IQ或者圓滑的社交技巧，在需要改進的工作策略中，“主動性”最能體現出優秀與普通的差異。任何一個具有專業技能，有競爭力的新雇員都必須在最初的6至12個月證明自己的主動性，否則，就意味著你和別人毫無區別。所有公司不得不開始裁員時，首選的都是那些缺乏主動性的員工。
一位聰明的員工具備了主動性，他就能採取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場的成功。《這種事，不必老闆交待》(提升版)是《這種事，不必老闆交待》(白金版)和《這種事，不必老闆交待》(鑽石版)的合集本。本書全面的介紹了員工從優秀到卓越邁進所具備的特質和工作準則，讓這本老闆與員工可以一起分享的絕佳之書，來完成你每天頭痛而難以解決的事情。

精彩片斷

如果說。智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。一位成功者說：“所有履歷都必須排在忠心的素質之後。”
占往今來，沒有老闆會喜歡一個有外騖之心的員工。一個精明幹練的員工，一旦生有異心，他的能力發揮得越充分，處於公司利益和自身事業考慮時，可能對老闆和公司的利益損害越大。更多時候，老闆需要並提拔那些具有忠誠品質的員工，對三朝兩日就喊著另尋高枝的員工，則會毫不留情地拒之門外。
既然做企業的忠誠員工便可能贏得老闆的賞識，那么這是否意味著，你只須朝“忠誠”這一個方向努力呢?
答案是否定的。
忠誠是根本，但不是全部。基本與實際之間是有一段距離的，做好了基本的事情並不等於一定就能達到目的。
就像枝與葉的關係一樣——如果沒有葉，枝幹可能會變得醜陋乃至死亡——你在努力做企業的忠誠員工的同時，還必須擁有令人刮目相看的業績。
效忠公司乃是員工必須做的事，但並不是突出的優點。所謂“在商言商”。公司不是慈善機構。老闆也不是具有菩薩心腸的慈善家，他的最主要的目的，還是獲得贏利，使生意越做越大。這是根本。老闆僱傭你就是為了達到自己的這一目的，要達到這一目的，除忠誠以外，更大程度上還需要你做好業務，對公司的發展有價值。
對員工而言，通過一系列財務數據反映出來的工作業績，最能證明你的工作能力，顯示你過人的魄力，體現你的個人價值。
事實表明，既能跟老闆同舟共濟，義業績斐然的員工，是最令老闆傾心的員工。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能提升自己在老闆心目中的地位。你將會被提拔，會被實際而長遠地委以重任。因為出色的業績，已使你變成一位不可取代的重要人物，如果你僅僅忠誠，總無業績可言，盡忠一輩子也不會有什麼起色，老闆想重用也會猶豫，因為他不放心。更進一步講，受利潤的驅使。再有耐心的老闆，也絕難容忍一個長期無業績的員工。所以，抱有“我盡忠職守，不浪費公司資源”觀念的員工，是最愚蠢不過的了。屆時，即使你忠貞不二，永不變心，老闆也會變心，甘願捨棄有忠誠無業績的你，留下忠心且業績突出的員工。
不要責怪老闆薄情寡義。一個企業要想長期發展，僅僅依靠員工的忠誠是不夠的。一個成功的老闆背後，必須有一群能力卓越、忠心耿耿且業績突出的員工。沒有這些成功的員工，老闆的輝煌事業將無法繼續下去。所以，老闆看重忠誠，更看重業績，勢在必然。
一個成功學家曾聘用2名年輕女孩兒當助手，替他拆閱、分類信件，薪水與相關工作的人相同。兩個女孩兒均忠心耿耿。但其中一個雖忠心有餘，卻粗心、懶惰，能力不足，就連分內之事也常不能做好，結果遭解僱。
另外一個女孩兒卻常不計報酬地乾一些並非自己分內的工作——譬如，替老闆給讀者回信等。她認真研究成功學家的語言風格，以至於這些回信和老闆自己寫的一樣好，有時甚至更好。她一直堅持這樣做，並不在意老闆是否注意到自己的努力。終於有一天，成功學家的秘書因故辭職，在挑選合適人選時，老闆自然而然地想到了這個女孩兒。
故事並沒有結束。這位女孩兒能力如此優秀，引起了更多人的關注，其他公司紛紛提供更好的職位邀請她加盟。為了挽留她，成功學家多次提高她的薪水，與最初當一名普通速記員時相比，已經高出了4倍。儘管如此，做老闆的仍深感“物超所值”，其出色的業績遠非提高4倍的薪水所能匹配的。
總之，你下萬不要以為自己的忠誠，獲得了老闆的認可，就有理由保證自己不被列入裁員的名單中。僅靠忠誠獲得老闆的歡心，只能是短暫的。出色的業績，對老闆才最具誘惑力，才是你立於不敗之地的真正王牌。

鑽石版

基本信息

出版社:中國商業出版社;第1版(2003年11月1日)
平裝:151頁
開本:16開
ISBN:7504449229
條形碼:9787504449221

內容簡介

一位聰明的員工具備了主動性，他就能採取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場的成功。《這種事，不必老闆交待》一書揭示的就是職場上這一重要法則：身為員工，凡事要積極主動，該做的事馬上去做。依照這條法則，不管我們在哪家公司上班、擔任什麼職務，我們都能發揮自己的影響力，替自己創造機會。
本書提出的建議簡單、具體。它告訴你該怎樣掌控工作和行動的主導權，該怎樣達成所追求的成效，引導你在工作中做出更多的貢獻，也能讓你從工作中獲益更多。

白金版

圖書詳情

ISBN:978-7-5044-5223-8
作者：麥迪
出版日期：2005年1月
出版社：中國商業出版社
中國圖書館分類號：F272.9-49
印張：5.500印張
開本：1/32
印刷用紙規格：880*1230
頁數：176頁
印刷色：雙色

白金版簡介

本書就是要幫助每一位想有所成就的職場人士成為一名“對的員工”。本書用通俗易懂的語言詳細介紹了一句“對的員工”所應做的“對的事情”，內容涵蓋了高質量地完成任務、快速有效地解決問題、與人和諧合作等六個方面，幫助職場人士樹立以“責任感”為基礎的思維方式，引導讀者思考“如何貢獻一已之力”和“如何改變現狀”等成就淘寶的關鍵問題。