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夫以湯止沸，沸愈不止，去其火則止矣。善學者，假人之長以補其短。
制乎嗜欲無窮，則必失其天矣。
處大官者，不欲小察，不欲小智。
上為天子而不驕，下為匹夫而不恬。此之謂全德之人。
心得而聽得，聽得而事得，事得而功名得。
欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。
物也者，所以養性也，非所以性養也。
流水不腐，戶樞不螻，動也。
公則天下平矣。
我為您讀萬卷書，助您暢行萬里路。
呂覽觀天下，察道悟人生。
目錄
謀略篇夫以湯止沸，沸愈不止，去其火則止矣。
三代之興王，以罪為在己，故日功而不衰，以至於王。凡說者，兌之也，非說之也。
天生人也，而使其耳可以聞，不學，其聞不若聾；使其目可以見，不學，其見不若盲；使其口可以言，不學，其言不若爽；使其心可以知，不學，其知不若狂。
善學者，假人之長以補其短。
制乎嗜欲無窮，則必失其天矣。
古之聖王有義兵而無有偃兵。
處大官者，不欲小察，不欲小智。
管理篇
萬人操弓，共射其一招，招無不中。
上為天子而不驕，下為匹夫而不恬。此之謂全德之人。
有道者不察所召，而察其召之者，則其至不可禁矣。
凡生之長也，順之也；使生不順者，欲也。
公則天下平矣。
古之善為君者，勞於論人而佚於官事，得其經也。
善響者不於響於聲，善影者不於影於形，為天下者不於天下於身。
心得而聽得，聽得而事得，事得而功名得。
楚人生乎楚、長乎楚而楚言，不知其所受之。
欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。
賞不善而罰善，欲民之治也，不亦難乎？
修身篇
太上反諸己，其次求諸人。
物也者，所以養性也，非所以性養也。
今有聲於此，耳聽之必慊已，聽之則使人聾，必弗聽。有色於此，目視之必慊已，視之則使人盲，必弗視。有味於此，口食之必慊已，食之則使人痦，必弗食。
所以入者變，其色亦變。
凡學，必務進業，心則無營。
樂之務在於和心，和心在於行適。
禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。
心必和平然後樂。
流水不腐，戶樞不螻，動也。
人才篇
水泉深則魚鱉歸之，樹木盛則飛鳥歸之，庶草茂則禽獸歸之，人主賢則豪傑歸之。
民無常處，見利之聚，無之去。欲為天子，民之所走，不可不察。
凡論人，通則觀其所禮，貴則觀其所進，富則觀其所養，聽則觀其所行，止則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。
外舉不避讎，內舉不避子。
先王之教。莫榮於孝，莫顯於忠。
義之大者，莫大於利人，利人莫大於教。
行德愛人，則民親其上；民親其上，則皆樂為其君死矣。
取民之所說而民取矣。
前言
中國的文化太博大精深了，很多現在看起來只有哲人才會說的話，我們的古人統統都說過，而且是用最少的文字、最精練的語句。中國的《易經》應該是人類歷史上最早的辯證法，它在“變”與“不變”之中講述著世界的奧秘與潛在邏輯，所以全世界的人都在琢磨這本玄學之玄。
再如《禮記》、《大學》、《中庸》，還有《孟子》、《尚書》，再如《南華經》（《莊子》）、《淮南子》等等，等你真正讀完並理解了它們，你就會問：“我們的古人為什麼這么聰明？”
你有這一問，說明你讀懂了；伴隨著這一問，你也變得聰明起來，這就是中國古代經典文化的魅力所在，“讀萬卷書，行萬里路”就是這么來的。
現在的問題來了，在今天這個全速“行萬里路”的時代，“讀萬卷書”——我們有這個時間嗎？即便有時間，這樣的“古董”又是所有人都能讀懂的嗎？
不要著急，你只管“行萬里路”，萬卷書由我們來讀，我們把“古董”中最有用的智慧和最精彩的句子找出來，交給你，你用很短的時間就會掌握它們。
精彩書摘
謀略篇夫以湯止沸，沸愈不止，去其火則止矣。
[察道]
本篇所說就是成語“揚湯止沸，不如釜底抽薪”。揚湯的人再怎么辛苦地勞作，止沸的效果也不過是那么一瞬間，水很快就會再次沸騰；而把薪火撤掉就不一樣了，湯失去了沸騰的原動力，自然就不會沸騰了。
同樣，如果一棵樹的根已經在逐漸腐壞了，再澆水，再施肥，也不會枝繁葉茂；一艘船破損了，再好的舵手也無法把它安全駛進港口。這個成語給我們的啟示就是：問題來臨之時，捨本逐末、治標不治本、做表面文章，都是不可取的做法。要抓住問題的根本所在，將問題連根拔起，才能一勞永逸。
對企業的發展來說，遇到困難與瓶頸，要從根本上解決問題，不要著眼於表面上的修修補補。
上世紀80年代。在日益激烈的汽車市場競爭中，由別克、凱迪拉克和奧茲莫比爾等獨立的汽車製造商合併而成的通用，各分部的權勢之爭異常激烈，通用公司不得不建立一個臃腫的行政系統。以維持這個難以駕馭的聯盟不致瓦解。然而。這套龐大、臃腫且官僚的體系嚴重影響了企業的生產效率，通用威風不再，豐田開始進軍北美市場。1992年4月，負責國際業務並曾成功重振通用歐洲業務的傑克·史密斯（JackSmith）出任通用執行長，他意識到，多品牌帶來的繁雜的業務流程和內部競爭是通用發展的根本桎梏。於是，他提出改革的目標：在2000年之前，將1991年的12款汽車平台縮減至5種。最終，通過裁員和集中採購等方式，北美汽車業務從1991年虧損107億美元扭轉為1993年盈利3.62億美元，並於此後兩年實現全球盈利69億美元，創歷史新高。成就了通用歷史上的一次輝煌。
而從另一方面說，釜底抽薪也不失為一招克敵致勝的妙計。古今戰爭中，糧草為部隊生存之根本，是部隊戰鬥力的本源，因此，總是“兵馬未動，糧草先行”。曹操與袁紹交戰。正面交鋒，曹操軍少，可能永遠也無法擊敗袁紹，但曹操很聰明，燒了袁軍的糧屯，斷了袁軍之根本與能源，因而大敗了袁軍。這就是極為高明的釜底抽薪。企業競爭中也不妨可以利用一下。
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盤點生活勵志書籍（二十一）
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