《察道呂覽》

《察道呂覽》

《呂覽》即《呂氏春秋》,是戰國末年(公元前239年前後)秦國丞相呂不韋組織屬下門客們集體編撰的雜家(儒、法、道等)著作。此書共分為十二紀、八覽、六論,共十二卷,一百十六篇,二十餘萬字。呂不韋自己認為其中包括了天地萬物古往今來的事理,所以號稱《呂氏春秋》。《呂覽》內容駁雜,《察道呂覽》《察道呂覽》即選取了書中對今天有益的語句,從謀略、管理、修身、人才這四個方面來做現代闡釋與解讀,希望讀者能從中學到對自己有用的知識和智慧。

基本信息

編輯推薦

以湯止沸,沸愈不止,去其火則止矣。
善學者,假人之長以補其短。
制乎嗜欲無窮,則必失其天矣。
處大官者,不欲小察,不欲小智。
上為天子而不驕,下為匹夫而不恬。此之謂全德之人。
心得而聽得,聽得而事得,事得而功名得。
欲勝人者,必先自勝;欲論人者,必先自論;欲知人者,必先自知。
物也者,所以養性也,非所以性養也。
流水不腐,戶樞不螻,動也。
公則天下平矣。
我為您讀萬卷書,助您暢行萬里路。
呂覽觀天下,察道悟人生。

目錄

謀略篇
夫以湯止沸,沸愈不止,去其火則止矣。
三代之興王,以罪為在己,故日功而不衰,以至於王。凡說者,兌之也,非說之也。
天生人也,而使其耳可以聞,不學,其聞不若聾;使其目可以見,不學,其見不若盲;使其口可以言,不學,其言不若爽;使其心可以知,不學,其知不若狂。
善學者,假人之長以補其短。
制乎嗜欲無窮,則必失其天矣。
古之聖王有義兵而無有偃兵
處大官者,不欲小察,不欲小智。
管理篇
萬人操弓,共射其一招,招無不中。
上為天子而不驕,下為匹夫而不恬。此之謂全德之人。
有道者不察所召,而察其召之者,則其至不可禁矣。
凡生之長也,順之也;使生不順者,欲也。
公則天下平矣。
古之善為君者,勞於論人而佚於官事,得其經也。
善響者不於響於聲,善影者不於影於形,為天下者不於天下於身。
心得而聽得,聽得而事得,事得而功名得。
楚人生乎楚、長乎楚而楚言,不知其所受之。
欲勝人者,必先自勝;欲論人者,必先自論;欲知人者,必先自知。
賞不善而罰善,欲民之治也,不亦難乎?
修身篇
太上反諸己,其次求諸人。
物也者,所以養性也,非所以性養也。
今有聲於此,耳聽之必慊已,聽之則使人聾,必弗聽。有色於此,目視之必慊已,視之則使人盲,必弗視。有味於此,口食之必慊已,食之則使人痦,必弗食。
所以入者變,其色亦變。
凡學,必務進業,心則無營。
樂之務在於和心,和心在於行適。
禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。
心必和平然後樂。
流水不腐,戶樞不螻,動也。
人才篇
水泉深則魚鱉歸之,樹木盛則飛鳥歸之,庶草茂則禽獸歸之,人主賢則豪傑歸之。
民無常處,見利之聚,無之去。欲為天子,民之所走,不可不察。
凡論人,通則觀其所禮,貴則觀其所進,富則觀其所養,聽則觀其所行,止則觀其所好,習則觀其所言,窮則觀其所不受,賤則觀其所不為。
外舉不避讎內舉不避子
先王之教。莫榮於孝,莫顯於忠。
義之大者,莫大於利人,利人莫大於教。
行德愛人,則民親其上;民親其上,則皆樂為其君死矣。
取民之所說而民取矣。

前言

中國的文化太博大精深了,很多現在看起來只有哲人才會說的話,我們的古人統統都說過,而且是用最少的文字、最精練的語句。
中國的《易經》應該是人類歷史上最早的辯證法,它在“變”與“不變”之中講述著世界的奧秘與潛在邏輯,所以全世界的人都在琢磨這本玄學之玄。
再如《禮記》、《大學》、《中庸》,還有《孟子》、《尚書》,再如《南華經》(《莊子》)、《淮南子》等等,等你真正讀完並理解了它們,你就會問:“我們的古人為什麼這么聰明?”
你有這一問,說明你讀懂了;伴隨著這一問,你也變得聰明起來,這就是中國古代經典文化的魅力所在,“讀萬卷書,行萬里路”就是這么來的。
現在的問題來了,在今天這個全速“行萬里路”的時代,“讀萬卷書”——我們有這個時間嗎?即便有時間,這樣的“古董”又是所有人都能讀懂的嗎?
不要著急,你只管“行萬里路”,萬卷書由我們來讀,我們把“古董”中最有用的智慧和最精彩的句子找出來,交給你,你用很短的時間就會掌握它們。

精彩書摘

謀略篇
夫以湯止沸,沸愈不止,去其火則止矣。
[察道]
本篇所說就是成語“揚湯止沸,不如釜底抽薪”。揚湯的人再怎么辛苦地勞作,止沸的效果也不過是那么一瞬間,水很快就會再次沸騰;而把薪火撤掉就不一樣了,湯失去了沸騰的原動力,自然就不會沸騰了。
同樣,如果一棵樹的根已經在逐漸腐壞了,再澆水,再施肥,也不會枝繁葉茂;一艘船破損了,再好的舵手也無法把它安全駛進港口。這個成語給我們的啟示就是:問題來臨之時,捨本逐末、治標不治本、做表面文章,都是不可取的做法。要抓住問題的根本所在,將問題連根拔起,才能一勞永逸。
對企業的發展來說,遇到困難與瓶頸,要從根本上解決問題,不要著眼於表面上的修修補補。
上世紀80年代。在日益激烈的汽車市場競爭中,由別克、凱迪拉克和奧茲莫比爾等獨立的汽車製造商合併而成的通用,各分部的權勢之爭異常激烈,通用公司不得不建立一個臃腫的行政系統。以維持這個難以駕馭的聯盟不致瓦解。然而。這套龐大、臃腫且官僚的體系嚴重影響了企業的生產效率,通用威風不再,豐田開始進軍北美市場。1992年4月,負責國際業務並曾成功重振通用歐洲業務的傑克·史密斯(JackSmith)出任通用執行長,他意識到,多品牌帶來的繁雜的業務流程和內部競爭是通用發展的根本桎梏。於是,他提出改革的目標:在2000年之前,將1991年的12款汽車平台縮減至5種。最終,通過裁員和集中採購等方式,北美汽車業務從1991年虧損107億美元扭轉為1993年盈利3.62億美元,並於此後兩年實現全球盈利69億美元,創歷史新高。成就了通用歷史上的一次輝煌。
而從另一方面說,釜底抽薪也不失為一招克敵致勝的妙計。古今戰爭中,糧草為部隊生存之根本,是部隊戰鬥力的本源,因此,總是“兵馬未動,糧草先行”。曹操與袁紹交戰。正面交鋒,曹操軍少,可能永遠也無法擊敗袁紹,但曹操很聰明,燒了袁軍的糧屯,斷了袁軍之根本與能源,因而大敗了袁軍。這就是極為高明的釜底抽薪。企業競爭中也不妨可以利用一下。
……
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