簡介
《問題富豪》《問題富豪》從早些日寸候的周正毅、仰融，到後來的張海，再到現在的“資本之神”顧雛軍、中國首富黃光裕，沉浮中“問題富豪”，在某種程度上也是整個環境下經濟發展的縮影。他們曾經的輝煌到後來的敗落，似乎能給人們帶來更多的啟示……
書摘
黃光裕：商業教父的資本遊戲
胡潤富豪榜，真正到了2008年，才讓人感到有些恐怖，似乎真的是有魔咒，隨著黃光裕的落馬，成為公認的“殺豬榜”。
2008年10月揭曉的《2008胡滑百富榜》中，黃光裕以430億元財富第三次當上胡潤版“中國首富”。然而，還不過兩個月，就傳來黃光裕被刑拘的訊息。
無論結果怎樣，這位新銳的企業家以睿智和魄力在中國的企業史上創造了一個又一個奇蹟。
黃光裕最欣賞的人是他的老鄉李嘉誠。他一直贊同李嘉誠的一個商業理念：商者無域。在零售業的連鎖經營以及房地產開發都取得成功的時候，開始染指其他產業，打造了“鵬潤系”的版圖，風頭正勁時，他落馬了……
創業史
黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲國中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。
1986年，17歲的黃光裕（那時他還叫黃俊烈）跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。
“那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。”黃光裕在回憶當初創業情形時說。
1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來了。儘管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用“抬高售價、以圖厚利”的經營方式。
黃光裕回憶說，其實當時有“逼”的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。“作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行”，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。
低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。“當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。”為了尋找價廉物美的“好商品”，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。
但是，不管怎么樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為，一種行業的通用模式。
1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。
1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為“國美電器”，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了“國美”這塊牌子和幾十萬元現金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個“價格屠夫”的話，至此，黃光裕初步打造了“國美”這把“屠刀”。
24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……
目前，國美電器已成為中國馳名商標，並已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業，位居全球商業連鎖22位。
2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。
商業教父
上百億的財富賦予了黃光裕耀眼的光環，但他顯然沒有閒心去享受這一切。他說：“有人勸我說，你這么大企業的老總，走路慢點行不行？但我覺得那樣太浪費時間了。”面對“你覺得自己做得最奢侈的事情是什麼”這個問題時，他想了半天才勉強答上來：“可能現在想吃點什麼好吃的東西不用再先問價錢了。”
有時間，他也會上網去看看關於自己的報導。從17歲開始創業，二十多年時間裡他和他的國美電器受盡了同行的排擠和媒體的非難，黃光裕已經修煉得幾乎如老僧般寵辱不驚了。但有媒體指責國美是“黑社會老大式的企業文化”時，他仍然遮掩不住自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪裡編出來的？真這樣，國家‘打黑’我就要首當其衝了。我黑在哪裡？我怎么黑了？”
關於黃光裕及其國美帝國太過霸道的報導屢見報端。有意思的是，黃光裕乾脆給自己剃了個光頭，擺出一副完全無所謂的態度，似乎對“教父”、“價格屠夫”之類的稱呼安之若素。但有知情人透露，那段時間他壓力特別大，以至於頭髮掉得太厲害，只得“剃度”了事。
黃光裕做事、做人有一個很重要的原則，那就是看1+1是否大於2。他從家電零售行業拓展到房地產業和投資業，是基於此種理念；他在處理與手下人甚至家族成員的關係時，同樣也是基於此種理念。
黃光裕及其統率下的國美電器，一直在爭議甚至非議中前進。
2006年初，國美電器在全國各地跑馬圈地開了200多家門店後，正緊鑼密鼓地準備應付競爭對手逼近的新一輪愈發激烈的“肉搏戰”。同時，合作廠商關於國美電器等渠道商殘酷擠壓利潤的責難甚囂塵上。
但在幾個月的時間裡，黃光裕動作不斷：先是與華平投資結成戰略性合作聯盟，華平將認購國美電器發行的1，25億美元可轉換債券及2500萬美元認股權證；緊接著，國美以69，87億港元的代價向黃光裕收購其所持有的國美母公司35％的權益；而在4月份，黃光裕通過鵬泰投資陸續增持中關村的股份，持股總數將達到17，07％，一躍成為中關村第二大股東。
經過20多年的拼搏，黃光裕建立起自己龐大的商業帝國。但直到2001年前，人們對黃光裕這個在福布斯中國富翁榜上名列前三甲的年輕人還知之甚少。
在不同的人嘴裡，黃光裕的性格呈現出多樣性。其秘書對他的評價是：為人仁厚，沒有架子。據說他下班時經常和大廈里的保全、清潔工人親切地打招呼。一些採訪過他的媒體記者也覺得，黃光裕為人直率質樸。
但對於與他合作的供應商來說，黃光裕是一個讓他們“愛恨交加”的人。國美電器對每一位供貨商來說，意味著的是極具誘惑力的巨大銷售量，但他砍價時的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說……”。在“2004國美全球戰略合作高峰會”上，黃光裕曾有一段凌厲的講話：“其實咱們誰也離不了誰，誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中可能性都不大。我做事的規律就是——你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手。”
在鵬潤大廈18層的國美公司總部，黃光裕更是一位讓人敬畏的老闆。有人稱，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經理的張志銘，在黃光裕的辦公室里“低眉順眼像個小媳婦”，至於其他員工在談到他時，更是連大氣都不敢出。據一位現任職於國美的高管介紹，黃光裕“當他想好了一件事，或者在布置一件事情時，員工絕對是鴉雀無聲，無條件服從的”。
曾有一位去國美應聘的職業經理人，這樣描繪他面試時的經歷：“黃光裕親自領著十幾位總監及總經理對我進行面試。他一言不發，坐在寬大的老闆桌後看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對話的權利。”他感慨說：“我走南闖北幾十年，也和不少大老闆直接共過事，但黃光裕是最不可捉摸的人。這是我幾十年工作經歷中最緊張的一次面試。”
黃光裕對屬下的要求近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內部的高管卻仍然誠惶誠恐，因為他們從來沒有達到過黃光裕提出的目標。比如2003年國美銷售額達到了178億，但比預定的目標仍少了42億。他常常對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機會培養你們，讓我親自來操盤，國美比現在會更好。
目錄
黃光裕：商業教父的資本遊戲創業史
商業教父
首富家族
走入資本死穴
【人物聚焦】黃光裕語錄
【案例分析】富豪個人財富欲望與風險控制的失衡
顧雛軍：資本大鱷夢碎顧氏傳奇
格林柯爾的擴張
郎顧之爭
科龍提款機
【人物聚焦】顧雛軍的“致命錯誤”
【案例分析】為顧雛軍所代表的“草莽時代”送行
周小弟：“土地倒爺"的落幕
一個農民的創業史
浦東之子的慈善
土地倒爺
雇兇殺人
【人物聚焦】周小弟案的未盡之問
【案件分析】周小弟案：警惕資本由暴利走到暴力
嚴曉群：“金手指"沉迷資本擴張
謀生，不甘束縛
創業，發展實業
飛躍。資本擴張
發展，控制資本
最終，崩盤體系
系外嚴曉群
【人物聚焦】雙面嚴曉群：實業起家卻沉溺資本
【案例分析】小天鵝重新國有化的黑色幽默
仰融：在“資本迷宮”里走失
“炒家”仰勇
主政“金杯”
創新“華晨”
出走“華晨”
“華晨”衰落
【人物聚焦】仰融的宿命
【案例分析】仰融究竟在爭什麼？改革凸現產權歸屬矛盾
羅成：“東方不敗"的悲哀
第一次創業
第二次創業
【人物聚焦】羅成的性格
【案例分析】億安，應該因此覺醒!
劉根山：公路大王的財富危機
公路大王崛起
滬青平肩負沉重貸款壓力
遺棄的香港殼
【人物聚焦】劉根山現象的資金通路
【案例分析】劉根山與“醜聞季”
馮永明：家具大王的沒落之路
家具之王和光明
股權之爭
掏空光明
【人物聚焦】馮永明和他的家族
【案例分析】紅頂商人之痛：企業家的合理訴求如荷滿足
王效金：首領古井窩案
改革成功
拯救失敗
企業領袖
深陷古井窩案
【案例分析】王效金：又一樁創始人悲劇
孫樹華：“破爛王"玩轉“空手道”
“破爛王”的奮鬥史
組建華林系
拯救華林系
【人物聚焦】本色孫樹華
【案例分析】孫樹華案：政府也在賄賂企業
吳志劍：活到老，騙到老
“才子”闖深圳
“騙”到首富
金蟬脫殼
二進宮
【人物聚焦】吳志劍：我從不認為有違法的事情
【案例分析】吳志劍空手套白狼還能套多久¨
沮瑞芬：構建虛幻的軟體盛宴
亮相
溫瑞芬到底是誰？
真相
【人物聚焦】法庭上的溫瑞芬
【案例分析】溫瑞芬商業詐欺術留給人們的思考
張海：法師老總挖空健力寶
積攢第一桶金
打造“凱地系”
灰色進駐健力寶
鋃鐺入獄
【人物聚焦】張海的五敗
【案例分析】雜說張海事件
唐萬新：資本巨鱷的窮途末路
德隆已現雛形
打造德隆巨鱷
坐擁“天下第一莊”
窮途末路，德隆系崩塌
【人物聚焦】唐萬新公關
【案例分析】德隆榮辱成也融資敗也融資
張榮坤：官商勾結的暴富之路
精明“小蘇州”
坐莊“海欣”
掌控滬杭高速
發債鬧劇
夢碎社保案
獲陳良宇關照
【人物素描】初嘗來得快的錢的滋味
【案例分析】上海社保基金案：官商勾結新圖譜．
謝國盛：盲目擴張觸眾怒
金水路上的餐飲大亨
收購國企進軍實業
借腦與借殼
禍起兼併國企
盲目擴張之痛
【人物聚焦】謝國盛的最後掙扎
【案例分析】提防“多元化”陷阱
張晨：“國際倒爺"掏空老牌國企
掌控開開
設立關聯公司
入主三毛派神
與茉織華的股權交叉
開發爛尾樓套取資金
【人物聚焦】張晨盜取三毛派神面料案告破
【案例分析】“求賢”亦需“防狼”
紀實文學書籍（一）
| 紀實文學是一種迅速反映客觀真實的現實生活的新興文學樣式。亦稱“報告小說”，是報告文學化的小說，也是小說化的報告文學。它以真人真事為基礎，可以有一定的虛構性，是值得大家關注和研究的一種類型。 |
