簡介
雙和經濟管理研究所業務內容
（一）研究領域：區域經濟，組織管理，市場行銷
雙和經濟管理研究所2．組織管理研究主要是對各社會組織人力資源管理的研究，重點是組織結構設計與變革、崗位分析與評價、人力資源的最佳配置、績效管理與薪酬管理的開發與利用以及員工培訓等，因為所有的問題都涉及人，故本所研究的核心點是“人的問題”，提出的管理理念是“人心管理”。
3．市場行銷研究的重心是市場調研與預測，無論是市場定位、促銷活動、銷售行為、售後服務，還是行銷渠道、銷售網路、經銷商（或辦事處、連鎖店）組建與管理，都離不開真實有效的市場調查與市場預測，所以本所研究的重點是在市場調研基礎上的和諧行銷。
開展上述三個方面的學術研究的同時，組織相關的理論探討、思想交流以及研究成果推廣等活動。
（二）社會服務：經濟分析，管理諮詢，經營策劃
1．經濟分析。主要通過政府相關職能部門提供的數據及本所展開的專業調查所獲取的數據，進行區域性經濟運行與發展分析、區域經濟或行業經濟對本區域本行業以及具體企業的影響分析與對策研究；通過調研與分析，定期或不定期發布有關經濟指數。
2．管理諮詢。進行企業管理和企業行銷的諮詢或顧問工作，組織各級管理人才和經營人才的招聘、選拔，培訓、配置，開展專項的企業內部管理和企業行銷項目運作，並為社會各界提供相關的運作研究與方案設計。
3．經營策劃。為行業或企業提供市場調查與預測服務，提供行業準入分析和企業市場拓展研究，為企業進行管理問題專項策劃、行銷領域專題策劃、企業文化專項建設及會展策劃設計等。
（三）成果貢獻：提交報告，發布預測，研製對策
（四）特色品牌：點軸經濟，人心管理，和諧行銷
專家團隊
雙和經濟管理研究所（一）首席專家——徐井崗教授
浙江師範大學工商管理學院教授、碩導。
研究領域與研究方向：人力資源管理、區域經濟（資源整合）
現任：雙和經濟管理研究所所長、杭州康培教育諮詢有限公司首席顧問、金職院企業文化研究所副所長。浙江省有關部門組織開辦的總裁研修班、高級經理研修班、EMBA班以及“人力資源管理師”資深培訓師；企業內訓設計與實施專家；政府有關部門（工商、稅收、銀行等）幹部培訓特約專家。
1、部分專著：
《民企老闆管理突圍》、
《人心管理—生產力之新崛起》、
《市場調研與預測》、
《企業策劃學》
2、部分論文：
①《中小民營企業的管理突圍》《經營與管理》
②《論高速公路服務區運營與管理》《城市道橋與防洪》
③《建設高速公路經濟帶之構想》《公路運輸文摘》
④《高速公路經濟帶建設的理論分析》《公路運輸文摘》
⑤《建設金華高速公路經濟帶之構想》《金華日報》
⑥《城市群與高速網聯動發展新思想》《城市發展研究》
⑦《論市場經濟中的謀略文化》《當代財經》
⑧《第四產業與謀略文化》《浙江經濟》
⑨《論私營企業的二次創業》《當代財經》
⑩《得人心者得天下—來自儒學的啟示》
3．部分縱向課題：
①2006年浙江省社科聯課題《和諧社會管理思想：人心管理》；
②2005年金華市社科聯重點課題《建設金華高速公路經濟帶之構想》
③2006年金華市社科聯重點課題《倡導人心管理，構建和諧金華》
4．部分企業課題：
①1993-1996年浙江金廈房地產有限公司房地產行銷以及浙中家居市場開發與運行
②1996-1997年義烏利華汽修廠組織結構變革與人力資源分析、培訓
③1997-1998年金華市華廈醫療科器有限公司管理顧問
④1998-今，金華大世界、福泰隆員工培訓
⑤1993-今，金華市歡顏婚紗攝影公司人力資源顧問及行銷顧問
⑥1999-2000年金華萬達油脂公司中層管理人員培訓
⑦2001-今，杭金衢高速公路金華服務區、蘭溪服務區，上三高速公路天台服務區人力資源開發與員工培訓
⑧2003-2004年浙江高恆集團行政管理（含人力資源管理）
⑨2004-2005金華市政工程有限公司管理顧問
5．部分媒體業務
①不定期為金華日報、金華晚報經濟與管理專題作評論；
②2004年金華電視台專欄節目：《徐老師走市場》
③2001-今，不定期為金華電視台經濟與管理專題作評論。
部分企業界團隊
金華市工商行政管理局婺城分局局長——毛偉民
金華八達電業物資公司對外發展部經理、進出口部經理——黃慶雲
金華市公路管理處辦公室副主任——徐益豐
金華燃機發電有限責任公司副總經理、高級工程師——傅洪軍
中國人民財產保險股份有限公司金華市金東支公司總經理——廖維
雙和新秀
王靜靜，本科，學士，研究方向：人力資源管理、區域經濟；
張海丹，本科，學士，研究方向：人力資源管理、基礎經濟；
胡芳，本科，學士，研究方向：人力資源管理、數量經濟；
高丹，本科，學士，研究方向：人力資源管理、數量經濟。
雙和研究
◎區域經濟——創立“點軸經濟模式”。主要研究以城鎮及其輻射圈為“點”，以交通線（重點為高速公路）為“軸”的“點軸區域經濟模式”的創建、聯動與共贏發展。
◎組織管理——創立“人心管理理論”。主要研究組織（企業）中如何挖掘和開發人力資源，使組織（企業）通過內源性成長新增生產力，實現人力資源效用最大化。
雙和諮詢
◎市場調查和預測：項目論證調查、產品市場調查、客戶情況調查、銷售市場預測等；
◎企業經營和管理：經營診斷、管理診斷、招聘與培訓、職業生涯規劃、績效管理、薪酬改革、導入“人心管理”、導入企業文化、導入CLS等。
雙和培訓
◎高層次培訓——面向中高層管理者。重實際能力水平，不重證書。
○類研究生班：開設經濟類、管理類研究生課程，按用戶需求設計；
○類MBA培訓：開設工商管理碩士課程，按照MBA模式授課和管理。
◎專業化培訓——面向專業管理人員。重專業管理能力，不求全面。
○經理人培訓班：分別開設組織管理、人資管理、財務管理、生產管理、物流管理、流程管理、質量管理等專業培訓班。
○行銷師培訓班：分別開設行銷策劃、行銷技巧、4P組合、連鎖行銷、品牌行銷、體驗行銷、門市行銷等專業培訓班。
◎訓練營培訓——面向全體工作人員。重解壓釋放情緒，把握性格。
○室內拓展訓練營：通過遊戲和互動，體驗感受、釋放壓力，培養陽光心理；
○性格分析訓練營：通過遊戲和互動，測試性格、分析利弊，合理組建團隊。
盤點有關管理研究所
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。 |
