簡介
浙江中小紡織服裝企業管理研究所是以研究和解決浙江中小紡織服裝企業遇到的各種管理問題為主，從事企業管理研究諮詢與培訓服務的一家專業研究機構。
下設四個研究中心，以對中小紡織服裝企業運行實踐的深入把握為基礎，以企業管理諮詢、品牌創建與運作、紡織服裝物流設計與管理和培訓研究四位一體的業務組合為支持，致力於為不同的企業全方位量身打造管理過程中的問題解決方案。
諮詢領域
諮詢領域包括：紡織服裝企業發展戰略研究、紡織服裝企業品牌創建與運作、服裝物流設計與管理、紡織服裝企業診斷與諮詢、紡織服裝企業財務籌劃（合理避稅）、紡織服裝企業國際、國內市場行銷策劃、項目的可行性研究（含項目招投標）等多個領域；培訓課程主要涉及企業部門經理與主管以及普通員工等各階層企業人士。
目標
就是為浙江的中小紡織服裝企業提供適合的服務
宗旨
把握每一次的合作機會，珍惜客戶的每一分投入，做實實在在的事情，提供最切實的服務，與企業共同發展是我們對服務的最高追求。是我們永恆的服務理念。
研究所理念：實際、實用、實效
研究所精神：高效、守信、奉獻
研究所工作準則：獨立、客觀、公正、誠信
待條件成熟後註冊
承接的項目
1、紡織服裝企業發展戰略研究
企業要發展，就不能只重視短期的競爭利益，追求一時的勝利，如果不很好地謀劃企業長期的發展，很快也會敗下陣來。長期發展的謀劃，就是企業發展戰略的研究。
我們將提供給企業的發展戰略研究有以下特點：第一，嚴格按照企業發展戰略本質要求，努力幫助企業謀劃發展中的整體性、長期性、基本性問題；第二，向企業提交的發展戰略追求“新”（新穎）、“先”（先進）、“實”（實在）、“奇”（奇特）、“簡”（簡化）五個字；第三，把“三滿意”即單位領導滿意、中層幹部滿意和鑑定專家滿意作為研究報告的驗收標準，並保持了較高的成功率。
2、紡織服裝企業品牌創建與運作
當今世紀是品牌經營的世紀，誰擁有品牌的使用權，誰就具有最大限度地支配和占據國內外市場的潛力與優勢。發達的現代企業和成功的產品行銷經驗告訴我們，品牌就是市場，品牌就是產品的附加值。開展市場行銷策劃工作，是一種產品占領市場、引導消費的重要手段，更是建設現代企業品牌運作的必然要求。
目前我省缺乏知名品牌和有代表性、權威性的商品標誌，我們願為企業品牌戰略的實施提供極為有利的智力支持，幫助客戶建立自己的品牌，增強長期競爭優勢，使企業抓住這難得的歷史性發展機遇。
3、服裝物流設計與管理
服裝企業與大多數製造生產企業一樣，其物流過程是由諸多複雜的物流鏈構成的綜合性的系統工程，一個經過良好設計的物流系統背後到底隱藏著多少信息、功效和戰略性規劃，又到底比傳統的管理方式降低多少成本，提高了多少效率，是所有企業家和企業管理人員關心的問題，依託研究所的人才、學科優勢，我們可以為廣大服裝企業設計和控制複雜的物流過程並輔助企業建立合理的物流管理模式。運用在實踐中積累的豐富的技術經驗和解決企業複雜物流問題的能力，可以將客戶的存儲、搬運、運輸和配送等過程中的瓶頸問題變為其利潤中心；通過合理設計來節省場地、人力、最終降低客戶的物流成本，提高客戶的產品的市場競爭能力。
本專題致力於服裝企業物流管理諮詢和培訓、物流系統規劃和集成、物流管理軟體（WMS）導入與實施、物流產品和物流容器的研發與推廣。向企業提供空間規劃、物流管理和信息系統服務的全面解決方案，能夠根據客戶的實際需要和現場狀況，為客戶量身定做，設計更趨於科學合理的服裝存儲系統和信息服務系統，以提高倉儲空間的利用率、庫存統計的準確性，生產調度的合理性，加快存儲作業速度、配送供應速度、信息反饋速度，以實現服裝企業物流總體成本的降低。
我們提供的每一項物流諮詢服務都經過實地考察，每一項物流培訓服務都經過精心設計，我們將為客戶提供量體裁衣式的服務，確保每一項工作能為客戶帶來效益。
4、紡織服裝企業診斷與諮詢
企業診斷是根據企業生產經營總目標，及時、全面地對企業運營進行效益分析，診斷出企業經營管理的瓶頸問題，使其知己知彼地調整和充實自己，提高企業經營效率、增強其競爭力。企業診斷是企業需求定義、企業最佳化和企業重構的前提，企業診斷方法提供了一套系統的方法和過程用於指導企業發現其現有業務過程、組織方法、資源管理和信息系統等方面存在的問題，從而幫助企業定義其需求，建立企業的需求模型。
5、為了在激烈的競爭中求得生存與發展，如何不斷提高自身的經營管理水平？如何有效地利用企業資源，才能改善其市場應變能力？當企業出現迷茫，難以把握時，可以來我們學校進行諮詢，提供經營管理所需要的知識、技術、訣竅等服務。紡織服裝企業財務籌劃（合理避稅）。
依法納稅是企業應盡的義務，如何通過合理的稅務籌劃減輕企業的稅賦，提高企業的經濟效益，是企業經營管理者極為關注的問題。在籌劃專家指導下，降低15%-20%的稅負是完全有可能的，最大可能的降低稅負來增大企業利潤，這是每一個企業最為關心的重大實際問題。此次研修班將通過系統的講述合理避稅理念和避稅技巧，並結合具體的實例分析，更直觀、更生動、更可信，也更有說服力地幫助你強化稅務籌劃理念，提高合法節稅、避稅操作技能，從而節約納稅成本。
6、紡織服裝企業國際、國內市場行銷策劃
目前，隨著中國入世後市場開放的深入，中國企業的未來之路是最大程度地期望能融入全球經濟一體化的時代，區內的國內企業、在華外資企業也急切需要此類服務。
我們的行銷策劃服務，始終遵循
"專業性與實戰性相結合"的原則，堅持在闡述與傳承中國市場經營管理實務基礎上，以世界先進行銷思想為指導，結合中國地緣，運用多年來國內市場的運作經驗，為客戶提供高專業水準、高可操作性的適合中國國情的行銷諮詢和策劃服務。
7、項目的可行性研究（含項目招投標）可行性研究，就是要對對項目的產品銷售、原料供應、生產規模、廠址技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益與國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，並對有關的研究結論作簡要敘述，提出最終結論。本研究所擁有一支年齡、職稱、學歷、專業知識背景合理、實踐經驗豐富、理論功底紮實、富有開拓創新精神的老、中、青研究隊伍，正好符合這種需求，歡迎各位同行垂詢。
盤點有關管理研究所
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。 |
